第一章 室内设计行业概述
第一节 室内设计行业30年
一、为什么是30年
二、1988-1997年
三、1998-2007年
四、2008-2017年
第二节 室内设计公司的演化
一、设计施工一体化公司的演化
二、建筑设计院室内分院的演化
三、独立设计公司的演化
四、个人设计工作室的演化
第三节 互联网融入设计产业
一、互联网打破行业信息鸿沟
二、互联网家装及工具类软件
三、互联网改变获客方式
四、其他行业跨界
第四节 设计师和设计公司的发展
一、设计师如何塑造个人品牌
二、设计公司品牌化更有利于市场竞争
三、IP化是新环境下设计公司的必经之路
第二章 IP方法论
第一节 什么是IP
一、IP的概念和形态
二、IP的三个关键词
三、成功的IP案例
第二节 互联网世界观
一、转变思维方式，塑造互联网世界观
二、互联网世界观下，思维方式发生的三个变化
第三节 IP方法论
一、星巴克咖啡与IP方法论“三步走”
二、瑞幸咖啡与星巴克咖啡IP方法论的对比
第三章 dop设计公司IP运营实战
第一节 背景分析
一、dop设计公司的背景
二、设计行业背景
三、我们的思考
四、我们的变化
第二节 出书
一、为什么要出书
二、出书变成了持续的动作
三、我们的成功与不足
四、出书中的取舍
第三节 微信公众号
一、对微信公众号的理解
二、为什么要做微信公众号
三、微信公众号可以兼具媒体和产品的属性
四、我们的成功与不足
五、对设计公司微信公众号的建议
第四节 “跨年肌”
一、“跨年队”的缴起和过程
二、“跨年趴”的三个功能
三、我们的成功与不足
第五节 城市巡讲
一、为什么要做城市巡讲
二、城市巡讲的模式与逻辑
三、怎样选择城市
四、我们的不足
第六节 职业教育
一、做职业教育的缘起
二、我们对职业教育的理解
三、职业教育满足了个人和企业的需求
四、职业教育对设计公司自身的帮助
五、课程规划和讲师规划
第七节 直播
一、直播的三个价值
二、我们的不足
第八节 知识服务
一、知识服务的三个前提
二、知识服务带来的个人价值和社会价值
三、知识服务的行业价值
四、知识服务产品上线流程
五、知识服务产品的品控流程
六、我们的成功与不足
七、未来目标
第九节 社群
一、我们对社群的理解
二、为什么要做社群
三、我们的成功与不足
四、对杜群的一些建议
第十节 如何成为网红设计师
一、服务意识
二、学习能力
三、跨界的能力
第十一节 团队管理
一、OKR管理工具
二、贝尔宾测试
第四章 未来展望
第一节 新工具
一、营销转化型工具
二、去设计师化型工具
三、为中小装饰企业赋能型工具
四、专业设计型工具
五、全屋定制型工具
六、新工具崛起的过程中，设计师的机遇与挑战
第二节 新渠道
二、软装
三、新渠道的意义
四、地产商和物业方对装饰行业的介入
第三节 新技术
一、BIM管理工具
二、装配化施工

回顾室内设计行业30年，人人适用的IP打造方法论，起底成功设计公司运营模式，展望未来设计行业新趋势。
设计公司(设计师)应不应该有自己的IP？
设计公司手中的资源如何转化成流量？
有了流量如何变现？
公司和个人的微信公众号该如何定位？
粉丝社群该如何管理？
如何增加粉丝黏性？
如何让粉丝主动做传播？
团队越来越大，效率如何保证？
如何让公司的产品标准化？
怎样利用层出不穷的新工具和新技术？
……

本书结合dop设计公司真实的IP运营经历，讲述在互联网环境下的设计师如何突破跨界发展和多元化经营的局限，突破客户对设计师及其品牌的印象边界，建立跨行业的信用体系，从而获得全新的价值认同，创造新的财富增长点。