本著作分八大部分，围绕英德红茶发展战略产业链、茶文化、现状茶资源、经营管理、市场和战略构建等问题进行研究分析，探讨如何站在我国红茶战略发展的高度，以茶文化带动服务业，重构重德、尚和、崇俭、贵真的哲学理念，以茶文化为核心，带动相关产业链和服务项目延伸，从而实现英德红茶生态、环保和可持续发展。

黄兆明（1952— ），男，广东省韶关市人，现任广东工业大学华立学院管理学院副教授，广东工业大学华立学院名师，校教学委员会委员，教学督导；1995年华南理工大学管理工程硕士毕业，2009年北京师范大学哲学与社会学学院博士毕业，2014年瑞士维多利亚大学工商管理博士毕业；主要研究方向为工商管理和企业发展战略。

1 绪论
1.1 背景及意义
1.2 英德红茶发展主题
1.3 相关概念及研究范围的界定
1.4 理论依据、研究思路、研究方法与内容结构
1.5 本书创新之处
1.6 本章小结
2 综述
2.1 我国远古的战略管理思想
2.2 陆羽茶产业的战略思维
2.3 我国茶产业和文化发展战略底蕴
2.4 企业战略管理理论
2.5 本章小结
3 英德红茶产业链与茶文化发展战略现状分析
3.1 英德红茶历史文化悠久
3.2 英德红茶资源与地理环境优越
3.3 英德红茶种植
3.4 英德红茶质量特点
3.5 英德红茶制作初步流程
3.6 英德红茶在鲜叶加工过程中的物理变化
3.7 英德红茶制作工艺技术
3.8 英德红茶加工全程实现机械化
3.9 英德红茶集生产、加工、开发、营销和旅游服务于一体
3.10 英德红茶衍生产品开发与产业链延伸
3.11 如何识别真假茶叶
3.12 本章小结.
4 英德红茶市场营销战略分析
4.1 广州市区茶叶消费分析的抽样调查
4.2 英德红茶SWOT分析
4.3 英德红茶的服务竞争策略
4.4 英德红茶产品策略
4.5 英德红茶的定价策略
4.6 英德红茶的营销渠道策略
4.7 英德红茶促销策略
4.8 本章小结
5 英德红茶项目改造和投资战略分析
5.1 英德红茶需要改造项目与投资
5.2 英德红茶资产负债预测
5.3 英德红茶未来五年利润预测
5.4 英德红茶未来五年现金流量预测
5.5 本章小结
6 英德红茶产业链和经营发展战略存在的问题
6.1 良好的生态环境与种植现场管理不协调
6.2 可持续发展战略与英德红茶资源整合不协调
6.3 结构单调与国际市场营销配置不协调
6.4 英德红茶产业链要素与茶文化发展战略不协调
6.5 互联网+与订单、跟进、服务、结算、全域管理和监控不协调
6.6 本章小结
7 英德红茶发展战略的构建
7.1 重构以英德红茶茶文化为核心的产业链
7.2 将英德红茶产业链项目纳入国家级粤港澳大湾区发展战略轨道，培育新的经济增长点
7.3 互联网+英德红茶品牌项目产业链的推进
7.4 以英德红茶品牌文化战略推进茶产业跨区域纵深发展
7.5 打造一流环境，培养一流人才，创新一流茶文化产业项目
7.6 英德红茶产业项目发展要瞄准世界先进科学技术水平
7.7 英德茶产业、茶文化项目开发
7.8 创新英德红茶文化内涵，扩大“国饮”内需
7.9 发展生态茶文化技艺，融入千万百姓家
7.10 本章小结
8 结论
参考文献
致谢辞