布隆伯格治下的彭博，历经40年的时间，对全球
财经领域的影响力依然巨大。这其中必有值得我们学
习的取胜之道。在他的自传中，你一定能找到答案。
——柳传志 联想控股公司董事长，联想集团创
始人、名誉董事长
创始人做企业必须要遵守三条准则：以终为始、
急事慢做、近悦远来。布隆伯格先生创建并引领彭博
逐渐壮大的过程中，对这三条有非常好的诠释。我把
这本书推荐给所有心存梦想的企业经营者，看完这本
书，你一定会对创始人准则有更深刻的体会。
——俞敏洪 新东方董事长兼总裁，洪泰基金联
合创始人
这部彭博创始人的亲笔自传，完整地体现了一位
伟大企业家从低谷走向高峰过程中的勇气与智慧，价
值观与使命感。布隆伯格在创办彭博过程中的每一步
，都值得今天的创业者仔细品味，深度研究。
——徐小平 真格基金创始人，著名天使投资人
不认识布隆伯格就不能理解美国，就不能开始理
解中美关系。感谢毛大庆为我们中国读者做了一件大
好事，他亲自翻译的《布隆伯格自传》，极为重要非
常及时，的的确确是当今中国的必读书！
——李稻葵 清华大学经济学教授，新开发银行
（金砖银行）第一任首席经济学家
布隆伯格总结人生经验时常常说：人生中80%的时
间不过是到场而已，越努力到场，撞见的机会越多。
除了到场之外，人们总是猜测他还应当有不少值得借
鉴的经验，我想，这本自传可以满足许多人的好奇心
。
——巴曙松 教授，香港交易所首席中国经济学
家，北京大学汇丰金融研究院执行院长
作为改变了全球金融资讯模式的代表人物，迈克
尔·布隆伯格的创业经历完美诠释了创新和创业的亲
密关系。这本《布隆伯格自传》值得所有创业者和企
业家阅读。
——陈劲 清华大学经济管理学院教授，长江学
者特聘教授
布隆伯格是真正的信息社会先驱，而且也获得巨
大财富。他被传统的投资银行业抛弃，却以信息和大
数据驱动来颠覆了这个华丽却极度势利的产业。他对
美国纽约市的改造和提升更实施了独特的社会责任与
价值观，展现了信息、资本与人格魅力对于社会进步
的推动。
——王巍 中国金融博物馆理事长，中国并购公
会创始会长
他创造了财富，却因为财富观而饮誉世界。中国
人摆脱了贫穷，却更需要正确对待财富。布隆伯格和
他的知音懂得如何扶贫。推荐此书，它帮助我们精神
上彻底脱贫。
——杨锐 中国中央广播电视总台《对话杨锐》
主持人，极具国际影响力的金话筒主持人
用一个终端重新定义什么是媒体，用一美元年薪
重新定义什么是领导，用一生大爱重新定义什么是创
业。感谢彭博，感谢大庆！
——艾诚 艾问创始人，中国青年榜样

译者序
序言
1 最后的晚餐
2 资本主义，我来了
3 我爱星期一
4 我们能够做到
5 “不”不是答案
6 金钱万能
7 人与机器
8 管理技巧
9 下一步
10 办公室之外
11 财富、智慧、工作

遭受解雇的打击：塔里敦1981年
那时，我39岁，清清楚楚地听见有人对我说：“这是1000万美元，公司不再需要你了。”那是一个夏天的早晨，约翰·古特弗罗因德（John Gutfreund，这家华尔街最热门公司的主管合伙人）和亨利·考夫曼（HenryKaufman，世界上最具影响力的经济学家）告诉我，我在所罗门兄弟公司的职业生涯结束了。
“你该离开了。”约翰说。
1981年8月1日，星期六，我失去了我唯一干过的全职工作，失去了我热爱的充满挑战的生活。过去的15年里，我一直干着这份工作，每周6天，每天12个小时。
现在结束了！
15年来，我是这家全美最成功的证券公司甚至是华尔街不可或缺的一分子。并不只有我自己这么认为，如果我看到的报纸杂志还可信的话，大家都是这么想的。可是，突然之间，我不再被需要了。我是公司的普通合伙人，是其中的一个老板，不是雇员。而我竟然——被解雇了！
我将不再了解公司的状况，不再参与公司的决策，不再与“我的”公司分享利润、共担损失，不再是公司的一员。“我们”变成了“他们和我”。
“我们把公司卖掉，你觉得怎么样？”亨利问我。
“既然我要被甩开，那么越早卖越好。”我回答道。
当然，我还能拿到1000万美元的遣散费。美国真是个充满奇迹的国度。
所罗门兄弟公司执行委员会决定将这家有着71年历史的合伙制企业与上市的菲布罗商品交易公司（以前属于安格矿产与化学公司）合并，我们在那个炎热的星期五晚上才得知这个消息。那天，公司匆忙召集合伙人开会，要求必须参加，且要高度保密。会议在塔里敦（Tarrytown）会议中心举行，这里曾是社交名媛玛丽·杜克·比德尔（Mary Duke Biddle）女士在纽约的庄园。整座庄园周围到处都是保安，每一位与会者到达时都要接受检查。（遗憾的是，保安并没有发现那位事先得到消息躲在树上的《财富》杂志摄影记者。）我们63个人都是最后一次作为所罗门兄弟公司的合伙人参加会议。正是在这个场合，古特弗罗因德和考夫曼告诉我，我在所罗门兄弟公司的日子结束了。
晚餐之前，我们聚集在一个大会议室里。那些花了高额加班费请来的律师和会计师犹犹豫豫地玻到墙边，他们悄悄地互相使眼色，神情显得有点紧张，似乎在担心事先写好的文件出现绯漏。桌椅一排排地摆着，执行委员会的成员坐在前面，面对着“大批人马”，每个合伙人的位子上都有一个写了各自名字的深灰色皮质文件夹，我坐到指定的位子上，尽管我们被告知等一会儿再打开，但跟其他人一样，我还是迫不及待地打开了面前的文件夹。里面的第一份文件是公司跟那家名不见经传的石油、金属和农产品交易公司合并之后的财务预测报告，后面附上了预计损益表、资产负债表、法律文件和其他一些杂乱无章的公司信息。文件夹里的第二份报告远比第一份更让我感兴趣，即这笔合并交易对我个人产生的影响。那意味着将会有好几百万美元装进我的腰包！
毫无意义的讲话没完没了。执行委员会已经决定把所罗门兄弟公司的资产卖掉，这笔交易已成定局，这次会议只不过是走走程序而已，就像一场法庭审判，目击证人看见被告扣动了扳机，没有证据能够减轻被告的罪行，法官指示陪审团仔细商议之后做出裁决。所有陪审员走进陪审团会议室，首席陪审员问道：“他有罪吗？”
其他12名陪审员马上同时回答：“有罪。”
“那我们回去吧。”
“不行，我们必须考虑充分，我们坐下来再讨论1小时吧。”
P2-4

彭博创始人、三任纽约市长布隆伯格亲笔自传！完整记录他在彭博初创期的创业心得、发展期的经营理念，以及担任纽约市长12年间的为政之道。
39岁失业后开始创业，59岁当选纽约市长。从华尔街名不见经传的创业者，到全球财经资讯公司的掌舵者，他用亲身经历注解了“美国梦”的内涵：永远勤奋，永远做好准备！
优客工场创始人毛大庆倾情翻译！
曾培炎、柳传志、俞敏洪、徐小平、李稻葵、刘俏、巴曙松、陈劲、王栋、王巍、杨锐、艾诚等诚意推荐！

这本书首版出版两年后，公司发生了很大的变化，已
经从50个国家的3500名员工增长到120多个国家的19000名
员工，彭博终端机从87500个增长到325000个，亚洲是我
们增长最快的市场。我们已经扩展到终端机以外的各种产
品和服务，帮助公司管理其经营和系统。曾经只在终端机
上发布的新闻故事，如今在网络和社交媒体平台上被数以
百万计的人阅读，其中许多都是国际性的联合报道。在这
一过程中，我们成了第一个在印刷和广播媒体上赢得每一
个重大新闻奖的全球新闻服务机构，包括普利策奖。
1981年，我们的公司只有4个人和一个咖啡壶，没有一
个客户。如今，公司的发展规模超出我们的想象。然而，
在最重要的层面，彭博一点也没有改变。从一开始创建的
文化继续定义着我们是谁：我们仍然是一家公司，将超越
竞争对手，承担比他们更多的风险，更好地服务我们的客
户，做更多的长期投资，并更加强调透明度和团队合作—
—我们的办公环境设计理念也一如既往——没有私人办公
室。我和公司里的所有人共享同样的办公空间。我们始终
如一地相信彭博最大的资产是我们自己的人，对他们进行
投资并给予相应的奖励。
我们始终致力于以自己的成功造福他人。将绝大多数
的利润都用于支持慈善事业，如今我们的利润和抱负都比
以前大得多，并成立了彭博慈善基金。回馈社会一直是我
们公司的一大特色，只要我还在掌管彭博，将永远如此。
我们在20世纪80年代初率先采用的技术早已成为历史
。但我们从来没有犯过许多其他人所犯的错误：把提供设
备误认为是产品。例如，伊士曼—柯达公司的高管认为他
们的产品是照相机和电影，而非摄影。他们与数字摄影革
命擦肩而过，在成为世界上最具创新精神的公司一个多世
纪之后，他们于2012年申请破产。在彭博，当个人电脑出
现时，我们就停止了制造计算机的业务。我们知道自己的
核心产品是数据和分析，而不是硬件。
向前进或向后退？我们一直在前进。
当我从华尔街流落到麦迪逊大街，在一个小房间里开
办这家公司时，是被这样的想法激励着：我们能够创造一
些新的东西，也许可以为金融投资行业带来一些变化。人
们认为，建立一家新公司去挑战那些金融资讯巨头是疯狂
之举。也许是的。但在几年之内，我们有了第一个客户。
我们持续不断地创新，从最初的债券产品扩展到股票
、期货，还有新闻，后来又增加了杂志、广播和电视业务
，这些都建立在由终端机生成的大量数据和信息的基础之
上，专门为世界上最有影响力的商业和金融专业人士提供
信息。在互联网出现之前，我们已经创建了世界上最强大
的内部网。在“社交网络”出现之前，我们已经为金融服
务业创造了一个社交网络。
写完这本书第一版几年后，我放弃了经营公司，参与
竞选纽约市市长，人们认为这是另一个“疯狂之举”。当
时我创办公司已经20年了，已经准备好迎接新的挑战。此
外，我一直相信下一任可以做得更好。如果一家公司无法
在高层变革中生存下来，那么高层人物就没有完成她（或
他）的工作。人才培养是CEO最重要的职责之一。
在我离开期间负责领导公司的精英团队在我离开期间
负责领导公司的精英团队——高逸雅（Peter Grauer）、
施刚达（Tom Secunda）、董德融（Dan Doctoroff）和莱
克斯·芬威克（Lex Fenwick）——扮演了关键角色，他
们的工作非常出色。他们甚至在数十年来最严重的经济衰
退中设法扩展了业务。由于我们的大多数客户（幸存下来
的客户）削减了开支，我们通过提供新的服务找到了新的
市场。业务多元化使我们进入了一个新的增长时代。在任
职市长12年后，我再次发现，这家公司比以往任何时候都
强大，并重新回来领导它。
这本新书将彭博公司的故事带入21世纪。这是我的故
事，但也是成千上万的彭博员工帮我写的。事实上，这是
几乎所有的成功背后的真实故事：团队使一切成为可能。
领导者会得到荣誉，但最好的领导者会快速分享荣誉。在
整个职业生涯中，我一直在努力做到这一点。我可以写一
整本书，向所有在我们的成功路上扮演重要角色的人致谢
，但仍难免挂一漏万。我希望这些年来为彭博做出贡献的
每个人都能够为我们一起做的事感到自豪。
感谢既往所取得的成就，我仍然相信明天会比今天更
好，最好的事情还没有发生。
迈克尔·布隆伯格
纽约州纽约市
2018年7月

他曾是华尔街投行明星，如今仍是亿万富翁；他曾12年连任“世界之都”纽约的管理者，年薪却只领1美元；他是彭博的缔造者，掌控着全世界重要金融数据的流动；他是哈佛大学、斯坦福大学毕业典礼上备受欢迎的演讲嘉宾，马云、李彦宏竞相拜访的媒体大佬；2018年11月，他向母校约翰·霍普金斯大学捐款18亿美元，创下全球教育捐款之最……《布隆伯格自传》以第一人称的视角，对迈克尔·布隆伯格过去20多年的经历进行了边讲述、边反思的回顾。新版将更多篇幅用于讲述他担任纽约市长期间的经历，及这段经历对其个人处事原则的改变。