赵晏彪，男，满族，北京市人，毕业于解放军艺术学院，现任中国化工作协副主席、中国少数民族作家学会秘书长、中国少数民族文化艺术促进会影视委员会副会长、金鸡百花电影节少数民族剧本征集活动负责人。已出版《真水无香》《北京往事》《汪海三十年》《中国创造》等10部著作，多次获国家级大奖。有多篇作品选入中学课本。
任总监制的电影《永远的绿盖头》，在首届南美洲拉巴斯国际电影节荣获2016年度最佳故事片奖，获第7届北京国际电影节民族电影展“特别贡献奖”，第26届金鸡百花电影节民族电影展“特别展映奖”。
组织策划了多项大型活动。2018年1月，在北京创建“中外作家交流营”“中国多民族作家写作营”，在全国产生广泛影响。

1988年4月，汪海等20位厂长被评为“首届全国优
秀企业家”。对我国企业来说，这是一个具有里程碑
意义的事件。汪海同志不仅将“双星”越做越大，使
其成为中国著名的品牌，还是在一个企业一千46年的
长寿企业家，而且至今奋斗在企业第一线，是我国优
秀企业家的典型的鲜活案例，值得理论界好好研究。
——第十届全国人大常委会副委员长顾秀莲
企业家是一个很重要的阶层，又是一个伤亡率很
高的阶层。真正能够站得住的具有时代精神的企业家
，第一，要做到产业报国；第二，要通过改革获得企
业的发展；第三，要勇于创新，包括科学技术创新，
也包括企业经营管理模式等各个方面的创新。改革开
放初期，汪海是最早把创名牌作为企业经营战略的企
业家，我常说，“讲品牌，汪海是我的老师。，，汪
海的队伍很强大，风险也不小，关键时刻英勇善战。
将汪海称为“市场将军”是一种准确的评价。
——中国品牌之父、《经济日报》原总编辑艾丰
汪海作为国家评选的“首届全国优秀企业家”中
唯一始终工作在企业一线、40年亲历、亲为者，在遇
到困难时的坚定从容，在冲向国际市场时不畏艰险的
勇为，为建立民族品牌矢志不移的精神，是所有为改
革开放作出贡献者的缩影。赵晏彪以一位成熟作家的
笔力所描绘的一个个精彩瞬间、一幅幅感人的画面以
及颇具哲理性和个性化的语言，使本书成为对个体及
群体行为进行深度思考的倾心之作。本书对改革开放
的历史文化的考证、对这一阶段中国人思想意识的研
究，具有重要的参考意义。
——中国工业文学开拓者、著名作家蒋子龙

《市场将军》书稿创作完成了。这是一部怎样的作品
呢?
接受汪海邀请创作这本书时，恰巧是中美贸易战爆发
之际，一些所谓的“爱国者”和“愤青”们大骂美国，一
些专家及企业的一把手们也纷纷加入到这场有关“贸易战
”的讨伐中。很少有人反思这样一个问题：我们为何受制
于人?我们的企业为什么艰难于世?为什么在最为关键的时
刻、关键的部位(芯片、发动机等)“掉链子”?我们的企业
是怎样的企业?我们的企业家在扮演着什么样的角色?
国家发展改革委数据统计显示，2017年上半年，全国
企业个数累计达到34339个。2017年10月21日，十九大新
闻中心举办记者招待会，中共中央统战部副部长冉万祥在
回答记者提问时说：“现在我国的民营企业近2500万户。
”三千余万家企业便会产生三千余万个高层管理者。如此
庞大的企业集团，能够站在世界上不倒的有多少呢?能够为
中国争光的又有多少?有社会责任、为民族品牌努力奋斗的
又有多少?
一位学者在评价企业和企业家时曾说，企业唯有寻求
社会利益和商业发展的双赢，才符合新时代的商业准则；
企业家只有积极承担社会责任，企业才具有竞争力和生命
力。
1985年，在日本冲绳举行的“日中经济学术讨论会”
上，东京大学小宫隆太郎的一篇论文语出惊人：“中国不
存在企业，几乎完全不存在。”
并非如此。中国不仅存在企业，也存在企业家。只是
企业家的名字相同，品质不同，于社会的意义不同。财大
气粗的企业有万达、阿里、拼多多、滴滴、美团……看似
遍地，但用教育培训专家俞敏洪的话说：“中国遍地都是
投机商，哪有什么企业家。”
中国有责任感、有担当的企业家还是有的，只是少了
些，像任正非、柳传志、汗海、褚时健、董明珠等，他们
才是真正的企业家。
1991年9月9日，在双星建厂70周年庆祝大会上，时任
青岛市市长俞正声同志到会并讲话。俞正声讲了他去韩国
考察时的经历：“韩国企业界的人说，你们国有企业工人
劳动态度不好，都不干活。我说，不对。请看一看我们的
双星，他们证明了，我们的国有企业完全可以与你们的企
业相媲美，甚至超过了你们。”
双星是国企改革成功的典范，汪海是“首届全国优秀
企业家”中唯一一位立潮头40年的企业家。这便是我为何
要重写汪海的原因。当前的社会，挣钱的机器、商人多如
牛毛，具有新时代企业家精神的企业家却如稀世珍宝。
企业家是一种特别稀缺的社会资源。如果没有创新意
识，即使有一纸任命，不过是行政官员；如果不能创造社
会价值，财富再多，于社会无用。而具有创新意识、民族
意识、国家意识和社会责任的企业领导者，无论是在民企
、国企，还是合资企业，都是名副其实的企业家。
汪海是具有这样品质的企业家，一百年后仍然会让人
们记住。因为汪海在中国改革开放的四十年里，在改造国
有企业、从计划经济向市场经济转折的历史阶段中，以敢
为天下先的精神与气魄，完美地演绎了一场波澜壮阔的企
业改革大剧。这幕精彩纷呈的大剧将载人史册，在中国工
业发展史上始终光鲜。
在双星庆祝97周年华诞的时候，我为汪海写了这样的
一段话，同时作为本书的结束语：
四十年，一切都在变着，没有变的是汪海和他缔造的
双星品牌。汪海与双星这一对“星”，是拆不开、打不散
、拖不垮的连体英雄，共同见证了中国改革开放四十年的
发展与强大、曲折与辉煌。
汪海目中无敌，因为他是胸中自有百万兵的“市场将
军”。
2019年5月

上篇 改革破冰者
第一章 突破旧体制
对机构“刮骨疗毒”谁痛
偷着卖鞋——“计划”消失后的大冒险
敢为天下先，挥剑“旧体制”
老干部质问：谁是高领导
切磋！先有“王”还是先有理
第二章 中南海——企业家语惊四座
“市场将军”向高层领导建言
日本商人布局，汪海谈笑破阵
“六上春晚”，姜昆托起双星鞋
在北京大学演讲，阐释独具魅力的企业文化
第三章 汪海，从品牌的荒漠托起“双星”
品牌遭抢注，“双星”腾空而起
柳州订货会，市场战略大转折
老年健身鞋——双星人33年的不懈追求
夫妻“逼宫”，翻不过去“双星”名牌
顾客盈门说名牌——双星又回来了！
4000千米路漫漫，“丝绸之路”处处有亮点
第四章 反思维——创意神剑
给石狮子穿鞋——让品牌更亮
“品牌溢价”之法，来自新奇的展会设计
用红色基因主导“造像”的创意大师
好创意，来自心头燃起的那团烈火
第五章 高层领导与民族品牌
给探索者“放宽尺度”
市委书记决策——汪海摆脱四面楚歌
伯乐护航——“强管”不是错
部长亲自调研，为“汪海语录”正名
“顾部长三条”指示——推广双星市场化经验
领导到青岛视察——“我想见见汪海”
中篇 商海亮剑
第六章 勇于跨界，给汽车做鞋
重组困境企业，政府阻挠想占股
临危受命，唤醒“东风睡狮”
拓宽产业链，打造双星机械
双星印刷，拿下英国政府公益部订单
完善外国专家设计图，征服世界著名车企
第七章 龙与狼之战
科索沃硝烟未散，汪海“血中送鞋”
名牌争夺战，美国“全星”败诉
叫板国际名牌，做不低头的中国龙
汪海决策——中国轮胎穿越撒哈拉大沙漠
巧用“乒乓外交”，联姻世界优选鞋企
第八章 爱党、爱国，造福老百姓
做坚信马克思主义的企业家
双星85周年华诞，“国旗手”沂蒙山上升国旗
安置复转军人，军魂铸就企业魂
与将军对话：“枪杆子”里面也能出现代企业
企业精神与爱国主义
“先辈，没有成先烈”——从容走过40年
第九章 商战中的“原子弹”
彰显中国品牌——纽约脱鞋
做中国企业家很自豪——回怼美国记者
旧金山斗法，光芒照亮“中国制造”
APEC会议亮观点，一生就做民族品牌
第十章 扶贫沂蒙山，打造新式“南泥湾”
山沟沟里建工厂，让老区人脱贫致富
回头看！“光棍车间”转型了
文化扶贫，“欢乐节”百姓乐翻天
丰富乡村生活——体育扶贫成亮点
沂蒙山人奔小康——“双星来了，俺富了！”
下篇 百年品牌
第十一章 传统文化融入企业管理
连锁店新规：把家文化转为“家族化”
妙用儒、释、道——干好产品质量就是积德行善
首创“召回制”，兑现200%服务
5元钱的感动——与电视台联手寻找诚信老人
第十二章 中国式管理——ABW理论
强管理——产品等于人品，质量等于道德
管好成本——竞争中的优选胜算
创新、管理、品牌效应，缺一不可
生产线上承包竞标，诞生批小老板
不做马胜利第二，做好针对性承包
管理“零距离”——暖心又增效
ABW理论——“天”“地”“人”思想的高度综合
第十三章 创新——新时期“人民战争”的利器
创新发力点，直击“五个方面”
打假新招法——加快产品创新速度
用重奖加持创新，员工有动力
下岗职工成“闯将”——好机制激发潜能
第十四章 双星名人——百年品牌
PSS总监突降青岛，双星获世界鞋企青睐
“三名”理念，赢“劳保鞋”国际大单
从代理制到“堡垒式”——经营理念急转弯
线上线下齐发力，捧得“优秀商家奖”
齐单率100%，出口“零耽误”
双星，中国国企改革的“小岗村”
“帽子”企业家，走出改革者一路风采
第十五章 体育与企业——更快、更高、更强
结缘女排，郎平盛赞民族品牌
助力“中国泰森”，书写亚洲拳击传奇
鞋王联手拳王，霍利菲尔德中国收徒
倡导“三人篮球”，“入奥运”双星更添彩
携手共建国际帆船赛之都
尾声
附录1 创民族品牌，强民族脊梁
附录2 汪海语录
附录3 双星百年大事记
后记

对机构“刮骨疗毒”谁最痛
改革开放40年后的今天，企业的人事制度已经比较完善。在市场竞争的环境下，企业要想更好地生存与发展，必须有优秀的人才队伍和管理队伍。各级领导干部也要有拼搏实干的精神，带领本部门的职工迎接挑战，战胜困难。有人因不胜任本职工作被淘汰出局，也在情理之中。毕竟企业的一切都要以经济效益为准绳，绩效考核的量化结果，决定了一个人在体系中的价值。企业职员的晋升与调配、进人与离开，不再以决策者个人的喜好决断，而是靠公平客观的绩效考核进行定位与推升。
我们将目光拉回到20世纪80年代，情况是截然相反的。由于企业的领导、中层干部的任命都由企业的上级机关来决定，虽然不完全任人唯亲，但在计划经济体制下，干部职工没有量化的考核指标，干部体系中交织了各种错综复杂的人际关系，下级可能有人“老虎屁股摸不得”，企业领导想动一动下级人员的职位，不仅十分困难，更可能引来意想不到的狂风暴雨。正因“牵一发而动全身”的效应，人事制度的改革面临着重重障碍，如果企业领导是个因循守旧的人，或者胆小怕事、唯命是从，就无法越雷池半步。而对于有勇有谋的改革者而言，市场经济的号角已然吹响，如果不赢在起跑线上，企业的大厦就可能瞬间倾覆。生与死的抉择摆在面前，容不得片刻的犹豫彷徨，面对旧势力和顽疾必须立刻出手。
1983年底，汪海接任青岛橡胶九厂的党委书记，改革的利剑指向了让全厂人称之为“老虎屁股”的安全科。
安全科正、副科长及其余人员共20余人，基本是由上级领导干部的亲戚、子女和关系户安排进来的人组成的，在厂里一贯横行霸道，没人敢惹。他们占据着办公楼整整一层的房间，有近千平方米，而且一人一间办公室，会议室都有七八十平方米，专门配有打字员、放映员。规模和气派在全国制鞋企业中堪称一绝，排场非一般企业能比。
安全科的两位科长霸气十足，自己做什么没人敢管，对本职工作得过且过、松松垮垮。作为负责全厂生产安全的主要科室，从未给一线工人发过一双手套，更不用说工作服了，工人仅有的一条围裙也是补丁摞补丁。夏天，车间里的工人们光着膀子干活，相反，这些坐在办公室里养尊处优的“老爷、太太”们不但有工作服穿，而且有电风扇吹。工人对他们又恨又怕又无奈，背地里把这个特权小王国称为“超阶级科”。
安全科在当时是全厂最难啃的一块硬骨头，让安全科与劳工科合并便是汪海对机构改革开的第一枪。
汪海走这步棋，除了有精简机构、敲山震虎的目的，还有更为深远的考虑。剩余劳动力的安排问题、职工子女的就业问题等等都是企业亟待解决的大问题。当时汪海想，工厂地处市南区黄金地段，离栈桥只有一箭之遥，具备得天独厚的发展第三产业的条件，为什么让这一栋临街的办公楼白白地让安全科室占据着，而不腾笼换鸟办服务公司呢?
汪海的这个意见在党委会上一公布，大快人心，得到全票通过。第二天的上午，汪海请来安全科的正、副科长谈话。两位科长振振有词：“安全科的建制完全是按照上级规定设立的。如果现在部里、省里或是市里有撤销安全科的决定，我们无话可说。拿不出上级的规定想撤安全科，门儿都没有。”面对拿上级来压自己的两位科长，汪海斩钉截铁地说：“你们要上面的决定，没有。但是让你们合并是厂党委会从实际出发做出的决定，希望你们能够顾全大局。”正科长毫不留情地说：“没凭没据，我们不可能搬!”
第一次谈话僵住了。汪海让他们再慎重考虑一下厂委会的决定。当天晚上，汪海又找他们进行了第二次谈话。然而他俩的态度仍很强硬。仗着有上级领导做“后台”，再加上厂里的干部子女都在安全科工作的特殊情况，他们从来拒不执行厂党委会的决定，不会因为汪海低头改变。
汪海那股军人的脾气上来了。他说：“这些年来，你们养了那么多闲人，占了那么多房子，可都做了些什么?2000多工人连件工作服都没有，围裙还是交旧领新，三年换一次。可你们呢，清一色的工作服，夏单冬棉，外加棉鞋、棉手套。这些东西都是从哪里来的?是用工人们的血汗换来的!你们扪心自问，对得起工人吗?安全生产，生产安全，你们连车间都很少进，上哪儿找隐患?你们称职吗?这些情况哪一条不是事实?哪一条摆不到桌面?你们要是有理有据，也摆出来让我听听!”
汪海一口气把积在心里的话都说了。他们讲不出所以然，只能用沉默表示不满。汪海平静了一下情绪，接着说：“只给你们三间房子，明天马上把楼层腾出来。”汪海步步紧逼，安全科毫不示弱，放出话来：“我们要与你对抗到底，集体上访。”汪海义正词严，大声道：“告到哪儿我都不怕。党委会的决定必须立即执行。明天下午6点以前如不搬到指定地点，一律撤职。如果谁故意捣乱，按厂规厂纪处理!”P4-6

本书以改革开放40年历程为写作背景，讲述代很好企业家（1988年国务院评选）中的代表人物汪海，克服重重阻力进行企业改革、创品牌、承担社会责任的非凡经历。20世纪70年代末，青岛橡胶九厂（双星）这个化工系统的“大国企”，被巨额债务所困，面临倒闭的危险。汪海带领职工一路披荆斩棘，向市场要效益，以技术谋发展，做大了双星公司。进入21世纪后，青岛双星已经成为跨国界、跨行业、跨所有制的靠前企业集团。产品由单独的鞋类，扩展到轮胎、机械、服装、印刷品等多个种类。汪海作为双星品牌的，经历了改革过程中的痛苦和艰辛，也展现了敢为天下先、勇于挑战靠前市场的精英风采。本书紧扣不同时期的发展脉搏，运用生动有力的语言，再现中国改革开放波澜壮阔的历史画卷。

1988年4月，汪海等20位厂长被评为“首届全国优秀
企业家”，对我国企业来说，这是一个具有里程碑意义的
事件。作为首届全国优秀企业家的汪海同志，努力将双星
集团越做越大，使双星成为中国著名的品牌，是我国优秀
企业家中一个鲜活的典型案例，值得企业家和理论界好好
地研究。
早在30多年前，我在化工部工作的时候，就与汪海同
志相识，他领导的青岛双星，我多次去参观考察。当时化
工行业树立了两面旗帜，一面是东北的吉化，一面是青岛
双星，提出了“现代化管理学吉化，市场经济看双星”的
口号。双星在突破计划经济束缚，转向市场经济体制的道
路上，不仅在化工行业，在全国各类企业中也走在前列。
汪海依靠传统产业的不断调整和产品的不断创新，使
一个老国企焕发青春，让中国企业走向了世界：创造了一
个品牌——双星；做了一件事——当好一个鞋匠；弘扬了
一个精神——民族精神。
汪海同志给我最深的印象是敢想、敢闯、敢创新的精
神，这种精神使双星在成长的历程中创造了许多个中国第
一。
今天，在纪念改革开放四十年的时候，尽管我们现在
所处的新时代与改革开放初期有很大的不同，但是汪海弘
扬民族品牌的精神和创新精神永远不会过时。
汪海曾经是军人。战争年代最可敬的人是军人，因为
他天天要在生死中抉择。和平建设时期，也需要有军人气
质的企业家，因为他们天天在成败中抉择。具有时代精神
的企业家，第一要做到产业报国；第二要通过改革获得企
业的发展；第三要勇于创新，包括科学技术创新，也包括
企业经营管理模式等各个方面的创新；第四要敢于担当；
第五要顽强拼搏。汪海的队伍很强大，风险也不小，关键
时候表现得英勇善战，将汪海称为“市场将军”是一种准
确的评价。
第十届全国人大副委员长
顾秀莲

本书讲述了第一代优秀企业家中的代表人物汪海，克服重重阻力进行企业改革、创名牌、承担社会责任的经历。汪海带领职工一路披荆斩棘，向市场要效益，以技术谋发展，做大了双星公司。进入21世纪后，青岛双星已经成为跨国界、跨行业、跨所有制的国际企业集团。产品由单独的鞋类，扩展到轮胎、机械、服装、印刷品等多个种类。汪海作为双星品牌的缔造者，经历了改革过程中的痛苦和艰辛，也展现了敢为天下先、勇于挑战国际市场的精英风采。