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书名 | 如何做一场精彩的演讲(精) |
分类 | 人文社科-社会科学-语言文字 |
作者 | (美)琼·戴兹 |
出版社 | 南海出版公司 |
下载 | ![]() |
简介 | 内容推荐 本书是美国公共演讲专家琼·戴兹的代表作。作者曾担任美国政府演讲撰稿指导专家,并为丰田、西门子等国际知名企业做演讲指导。想表达,却不知如何开口?这本书帮你解决问题,15个言简意赅、干货十足的章节,事无巨细地为你梳理演讲方方面面的问题和需要注意的细节,提供有针对性的指导,并列举大量现实事例和实用建议,帮助你用更短的时间准备更精彩的演讲,讲出能被观众记住的内容,取得投资回报。《如何做一场精彩的演讲》自出版以来广受政商界人士好评,被纽约州州长、美国公共关系协会会长、联邦政府演讲撰稿人等热情推荐,《福布斯》杂志力荐。读完这本书,随时随地都能开口表达,克服社恐,获得更好机会,人生开挂! 作者简介 琼·戴兹(Joan Detz),美国公共演讲领域专家、国际商务交流协会明星发言人,曾获美国国家政府交流协会会长奖。于20世纪80年代成为演讲培训师,多年来,美国政府机构及多家国际知名企业,包括丰田、雅培、西门子、陶氏化学等,均曾向她寻求有关演讲的帮助。 出版多部公共演讲经典教材,如《如何做一场精彩的演讲》《你能说点什么吗?》《重要的不是说什么,而是如何说》,广受政商界人士好评,并得到《福布斯》杂志和《美国新闻与世界报道》杂志推荐。 目录 致谢 前言 1 有人请你做一场演讲,现在你该怎么做? 2 准确定位你的观众 3 你将在什么地点、什么时间演讲? 4 如何为你的演讲收集信息 5 撰写演讲稿 6 如何令内容简单明了 7 文体特点 8 怎样的幽默有效果,怎样的没效果 9 特殊场合下的演讲 10 具体细节 11 传达 12 传统媒体和社交媒体 13 跨国演讲 14 演讲部门 15 演讲撰稿人:如何雇用撰稿人并与其合作 附录 序言 《如何做一场精彩的演讲》一书首次出版于一九八四 年。您现在看到的是第三次修订版。三十年前,圣马丁出 版社买下了这本书的版权,目前来看,这一举动相当明智 ,因为这本书如今还在步步前行。现在,整个连锁书店行 业都面临着歇业的困境,一些个体书店还在为了正常营业 而顽强抗争。数年来,电子书市场一直在宣称实体书即将 灭亡,然而,我们依旧在这里。读者们依然在阅读。而这 本小书现在也在以实体书和电子书的形式同步发行。 当然,在每一版中,我都相应地对内容做了调整,但 这一版的改动是最大的。 自上一版发行以来,世界发生了哪些变化?答案是一 切都变了。尤其是人与人之间的交流方式以及人们运用科 技的方式。上周,一位客户问我:“在眼下这个自媒体时 代,什么样的演讲才能吸引人呢?”我简短地答道:“非 常精彩的演讲。” 在修订这一版的过程中,我将注意力放在了撰写演讲 稿和演讲的商业化方面,这也是本次修订的指导思想。虽 然现在可能仍然有一些演讲者认为演讲不过是“讲满事先 安排好的十五分钟”,但懂行的演讲者和演讲稿撰写人都 已经清楚地认识到:每一场演讲都要付出金钱成本,我们 一定要确保自己的投资取得良好的回报。 我来问大家几个问题吧。 ·如果你是演讲者:你是否记录过你花费在准备、排 练、发言上的时间?你做一次演讲的时间成本是多少?更 重要的是,你的机会成本有哪些?你花费了大量的时间收 集材料、撰写演讲稿、磨磨蹭蹭、修改内容、制作幻灯片 、修改幻灯片,最后还要算上往返于演讲场地的时间,又 因此耽误了哪些事情? ·如果你是一家大型企业的管理人员:每年你的公司 在无意义的演讲上浪费了多少钱?你有没有核算过你们的 员工花在准备演讲、发表演讲、聆听演讲上的时间?更重 要的是,你有没有怀疑过这些投资是否取得了回报? ·如果你是某个组织公关部门的工作人员:你是否产 生过这种疑问——你们团队本该写出更加精彩的演讲稿, 甚至可能是精彩很多倍的演讲稿? ·如果你是小企业主或咨询顾问:你会不会担心同大 型企业(它们拥有更多用于宣传的预算)竞争?可能你是 一名独立工作的会计、健身教练,或是法律顾问。或许你 经营着一家特别的小商店。想想看,由于没能在你所在的 社区、行业协会或行业内做出精彩的演讲,你丢掉了多少 生意? ·如果你雇用自由演讲撰稿人为你写演讲稿:你觉不 觉得这些自由撰稿人完成一篇稿子所花的时间太长了?你 是不是再也不想熬夜修改他们写的演讲稿了? ·如果你是政府部门或军队里负责管理公共事务的官 员:你能否逐条列出所有涉及演讲的会议经费?为了便于 问责,你能否合理地说明这些经费具体的使用情况?(例 如:人工费?会议室租金?视听设备使用费?茶或咖啡方 面的花费?交通费?住宿费?)除此之外,统计一下共有 多少人参会,核算他们为了听演讲一共损失了多少工作时 间。这得是多大一笔钱啊! 在这一版的写作过程中,我在心里定下了几个目标。 我希望这本书可以帮助你: 1.用更短的时间准备好更加精彩的演讲。 2.讲出能被观众记住的内容。 3.做能取得投资回报的演讲。 我希望这本书可以让你站到观众面前时,无论是看上 去还是听上去都非常好。 永远不要忘记,科技的发展使得人人都可以轻轻松松 拍下你的演讲过程(有些人很可能会这么做),你在特定 时间、特定城市做的演讲随时都可以呈献给全世界。你可 能觉得自己不过是在美国的圣安东尼奥给当地某些观众讲 大概二十分钟而已,但在当今这个数字化世界里,你的演 讲视频可以传播到任何地方,而且会被永久保存。 那么我有一个问题:你想让自己在这种永久存在的视 频里呈现出什么样子?(你肯定会想,我当初在准备的时 候要是多用点心就好了,对不对?) 很少有演讲者会看到台下有几千名观众全神贯注地倾 听自己的发言,也很少有人能让自己的演讲入场券在几分 钟内被抢购一空。(大多数的演讲只能被形容为“非自愿 的交流”。还有些演讲者的发言实在太沉闷无趣,观众哪 怕情愿花点钱,也恨不得赶紧溜掉。)没有几个人的演讲 会通过软件现场直播,也没有几个人说的话能在全世界范 围内被引用。 但我们可以做得更好,比现在好很多,很多。 每一位演讲者都能迅速提升自己的水平,也可以一点 一点建立起自己的演讲风格。 请记住,在撰写演讲稿和发表演讲时,精彩的演讲并 不比乏味的演讲花费你更多的精力。关于这一点,我已经 在演讲稿写作研讨课上说了二十多年——选择卓越。 如果你能采纳本书中的建议,你将能吸引观众,你演 讲的内容会值得聆听。你的演讲将不仅能令你所在的组织 脱颖而出,还能令你自己脱颖而出。 你的演讲会被大家注意到。而且我保证,你会被观众 铭记。 衷心祝愿你们取得成功! 琼·戴兹 导语 想表达,却不知如何开口?美国公共演讲专家琼·戴兹,教你做一场精彩的演讲作者曾担任美国政府演讲撰稿指导专家,并为丰田、西门子等名企进行演讲指导纽约州州长、美国公共关系协会会长、联邦政府演讲撰稿人等热情推荐,《福布斯》杂志力荐,干货十足,为演讲者提供有针对性的指导,提升个人表达能力、公关意识、商业意识。 读完这本书,随时随地都能开口表达,克服社恐,获得更好机会,人生开挂! 书评(媒体评论) 琼·戴兹做了极大的努力,挖掘出了撰写令人印 象深刻的演讲稿和做一场精彩演讲的奥秘 ——纽约州州长 马里奥·科莫 琼·戴兹告诉你什么是对的,什么是错的,什么 会有用,什么根本没有用。你再也不用在台上随便凑 合了。 ——美国公共关系协会主席 詹姆斯·F·福克斯 精彩页 1 有人请你做一场演讲,现在你该怎么做? 一次演讲就是一段航行,演讲者必须规划行程。那些不清楚自己该从何处起航的人,通常无法到达目的地。 ——戴尔·卡耐基 事情的缘起通常很简单:你接到了一个电话,或是收到了一封电子邮件,邀请你去某个场合做一场演讲。也许是你的母校希望你回到校园,谈谈你的职业生涯。也许是当地商会想邀请你出席他们的下一次会议,简述你的业务发展。还有可能是你支持的慈善组织期望你能站出来,与其他成员分享你的专业知识。 但有时,事情没有那么简单。或许你的老板要求你在一次全国性会议上做个报告。也许你要应邀参加一次播客节目或是网络研讨会。又或者是你所在的专业协会想请你在国际会议上发言。 你会怎么做? 你会不假思索地说“好的”,然后就开始手忙脚乱地随便拼凑一些发言内容吗? 聪明人都不会这么做。 记住,发言邀请仅仅是——一个邀请而已。你手中握有选择权。你可以决定是否要: ·立即接受,在别人向你发出邀请后马上答应对方。(我不建议这样做。) ·接受邀请,但要提出一些小的更改。(例如,问问主办方可否略微调整时间,以免跟你的旅行计划发生冲突。) ·感谢会议主席的邀请,并表明你需要几天时间来确认自己的日程,然后才能给他们答复。(这种谨慎的做法让你能够充分衡量这次活动是否值得花费时间。) ·让主办方了解你十分乐意与他们的成员聊一聊,但是这个月你没有空闲时间。(然后挑几个日程允许的月份供对方参考。) ·礼貌地拒绝。 重点是,这是一个邀请,不是一张法院传票。作为受邀发言的演讲者,你可以有自己的选择。 你的演讲能否取得成功的决定性时刻就是此刻——就是你最初接受邀请,并安排好此次演讲的主要事项的那一刻。如果你明知道可以用十五分钟谈完这个话题,为什么还要答应对方讲三十分钟昵?假如你可以要求下午两点半开始发言,又何必接受对方下午四点钟开始的安排呢(还要耽误自己的航班)? 一旦接受演讲邀请,先确定你想讲些什么 一开始,你要问自己:“什么是我真正想说的?”然后你的回答必须干脆利落,不能犹疑不决。你必须专注于自己演讲的主题,要谨记不可能把一切都囊括进一次演讲之中。 我重复一遍刚才的内容,它可以被理解为: 你做不到在一次演讲中涵盖一切。事实上,如果你试图涵盖一切,你的观众很可能一无所获。考虑清楚你真正想说的是什么,不要额外掺杂任何其他的内容。 比如,你正在向一个社区团体宣传你所在企业的价值观,那么就不必跟他们详细讲解你们公司的发展历史。 如果你正在呼吁一个校友会为你的大学募集资金,就不要插入一段话来讨论美国的中学存在的问题。 如果你正在当地一所学校讲述开展新的外语研究的必要性,请别将话题转移到校长的薪水上去。 在演讲中使用图片?你是在做演讲,不是在发表学术报告。你不可能将每一个在你脑海中一闪而过的好主意都囊括进来。 记住伏尔泰的那句名言:“无趣的奥秘便在于说出一切。” P7-9 |
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