本书围绕产品创新模型展开产品创新过程的阐述和训练：创造、评估、研发、实施。创造环节主要通过各种渠道探索新产品创新的机会；评估是在机会中找出最有潜力的那个；研发是让机会的实现避免失败；实施则是更有效的执行新产品机会实现计划行动。

米歇尔·罗伯特（Michel Robert）因创造“战略性思考”一词而备受商业及企业管理界推崇。他是决策流程国际顾问公司（DPI）的总裁及创始人。
罗伯特是战略思维概念的先驱，同时也是12部书的作者，他和DPI的台伙人与全球近500家公司的首席执行官和管理团队合作开发、完善、测试和实施战略思维流程，开发了创建和部署公司战略的一种工具。其合作客户包括卡特彼勒、3M、联邦快递等，以及新兴公司，如美国的癌症治疗中心。
罗伯特和DPI的合伙人已经改变了顾问与客户互动的方式，提供了关键的思维流程，如战略思维流程和颠覆式产品创新流程，使公司能够找到自己的答案，而不是由外部顾问提出的解决方案。

第一章 新产品日新月异
致命的思维定式扼杀产品创新
新产品造就霸主地位
第二章 解码未来
技术迅速革新的神话
展望未来
解码未来
拥抱改变——新产品创新的大门
第三章 当务之急：阐释商业战略
什么是战略
是什么让你的战略脱颖而出
战略的基本概念
第四章 市场碎片化阶段
新产品创新，开启成功的未来
变化：新产品创新的燃料
宏观变化
第五章 创造阶段
不同形式的创新
创新的定义
产品创新流程
创造阶段
第六章 评估阶段
四个基本评估领域
战略契合度
实施难易度
解读评估表
第七章 研发阶段
如何规避失败，获得商业成功
最佳结果和最差结果
风险与利益的关系
转换和实施
第八章 实施阶段
新产品发布计划应该是怎样的
制订实施计划
执行计划
第九章 让产品创新成为一个可重复的过程
不要说“不”
让关键人物参与产品创新的整个过程
建立一个收集新产品和新概念的系统
组建一个新产品委员会
让产品创新成为本能
附录
附录A 战略联盟的“做”与“不做”
附录B 开启“3D+”思维
附录C 案例：腾飞集团
附录D 轻松决策：决策的四个关键问题

持续创新的产品与服务，永远是企业竞争最重要的武器之一。
本书以着眼于未来的视角，帮助读者更加明晰公司战略发展的驱动力所在，从而厘清公司战略与产品策略的关系，更准确地把握产品创新的方向。
另外，作者通过开放性的思维、战略性的思考和科学性的方法深刻地剖析了产品创新的思路和方法。有理有据、抽丝剥茧地诠释了每个步骤的具体指引并结合了大量的实际案例，这对于以创新来打造持续竞争力的企业而言很有参考价值。