为了揭开家族企业死亡真相，行程一万多公里，采访了五千多家企业，揭露了许多不为人知的家族企业管理内幕，分析、总结本土家族企业的失败经验和教训，以较为深刻的视角指出了长期以来被人们所忽视的许多问题，这为更多关心家族企业的人提供了一个观察的窗口。

周锡冰，男，中国本土化管理资深管理专家，区域经济研究青年学者，浙商研究资深管理专家，中国家族企业问题研究中心主任，中国本土企业软权力研究中心研究员，中国标杆企业案例营销中心研究员，北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师，总裁网首席培训师，财富商学院书系总策划人、撰稿人，发表作品近2000万字。著有《向格力学专业化经营》《向哇哈哈学渠道营销》《中国家族企业为什么交不了班》《日本百年企业的长赢基因》《你的企业离倒闭还有多远》《命门：中国家族企业死亡真相调查（升级版）》《史玉柱的8堂创业课》《马云不是特例》《奥巴马的长尾术》《马云最新创业课堂》等书。

第一部分 中国家族企业屡屡无缘排行榜值得中国反思
第一章 长寿家族企业数量与中国泱泱大国不匹配
历史原因导致中国长寿家族企业数量过于稀少
中国家族企业面临的种种问题
第二章 集体性战略缺失导致中国家族企业不能基业长青
“短命”的中国家族企业
拍脑袋决策使得经营困难重重
阻碍中国企业走向基业长青的深层次因素
尽可能让自己所做出的每一个决策都正确
企业成败主要取决于决策和管理两大因素
第三章 机会主义的暂时繁荣阻碍中国家族企业的永续经营
处处是机会的经济环境
温州老板“跑路”源于摈弃实业
第二部分 对中国家族企业的批判与再造
第一章 面对竞争企业的汪洋大海，家族企业已经没有石头可摸
批判与再造是一条必经之路
两个难以逾越的坡顶困境
批判和再造是做大家族企业的途径之一
第二章 剪掉了家族企业的辫子，并不就是真正的现代企业
批判和再造并不是全部否定家族企业
把对家族企业的批判和再造与家族化管理区分开
第三章 实现再造，必须对家族企业进行彻底批判
比登天还难的批判和再造
张万奇父子正确的做法
第四章 没有批判与再造，就没有基业长青和永续经营
两大怪圈严重制约着中国家族企业的发展
家族企业的两个优势
目前中国家族企业四个改造内容
创始人对家族企业改造时的三个担心
第三部分 家族企业“短命”的22个致命因素
第一章 急功近利，鼠目寸光
缺乏战略总体设计
看重眼前利益
一夜暴富的投机心态非常严重
第二章 刚愎自用，独断专行
领导人唯我独尊阻碍成熟期企业的发展
克林电子倒在“刚愎自用，暴政独断”中
刚愎自用、独断专行的四种类型
柳传志的制度化管理值得借鉴
第三章 事必躬亲
事必躬亲时的两种态度
业务型领导者过于事必躬亲
事必躬亲，不喜欢授权的原因
领导=决策+授权
职位越高，授权的比例就越大
强化家族企业创始人的授权意识
第四章 任人唯亲
热衷于任人唯亲的两个原因
任人唯亲是家族企业的一个顽疾
任人唯亲的现象非常严重
优秀家族企业领导者的四个用人原则
第五章 制度形同虚设
制度形同虚设大都是由家族企业创始人造成的
家族企业人治化
管理人治化势必影响家族企业的持续发展和做大
家族企业制度化道路困难重重
避免制度形同虚设的三大障碍
第六章 公司政治化
神秘的公司政治
公司政治产生的根源
遏制公司政治蔓延和扩大的四个方法
第七章 管理粗放
粗放管理的五个特征
过于粗放的管理理念和风格
解决粗放管理问题不是一个简单的口号
第八章 张力错位
家族企业常见的两个张力错位
核心竞争力的六个具体方面
第九章 盲目多元化
多元化企业的不同命运
多元化发展成少败多的原因
特殊历史环境造就多元化之路
第十章 武断冒进
武断冒进葬送企业前程
上新项目时的潜在风险
第十一章 视游戏规则为儿戏
不守游戏规则的行为必然付出惨重的代价
遵守规则的四个方法
第十二章 固守技术，缺乏远见
固守优势而忽略市场变化的表现
浙商是在恶劣的环境下被动走出来的
过于固守优势可能阻碍家族企业发展
避免陷人“成功陷阱”的三个方法
第十三章 漠视危机
三株的失败源于危机公关不给力
日本企业集体败退中国的根本原因就是歧视消费者
避免机械地应对危机事件
危机就像死亡和纳税一样不可避免
任何时候都必须正确面对危机事件
第十四章 企业家心理失衡
心理失衡诱发企业乱局
解决心态过于失衡问题的三个办法
第十五章 盲目相信经验
经验往往成为阻碍家族企业发展的绊脚石
任何经验不能放之四海而皆准
第十六章 不懂财务
资金链断裂导致企业死亡
企业管控模式的三个分类
避免盲目地实施激进财务战略的四个方法
第十七章 媒体围剿
导致中国家族企业死亡的罪魁祸首
建立和完善良好的媒体关系的“四度法则”
第十八章 欺骗消费者
信誉很难用货币去衡量
“傻子瓜子”付出的巨大代价
企业信用的修复程序
第十九章 逃税漏税
不逃税就倒闭本身就是一个伪命题
普耀公司在逃税漏税中倒塌了
第二十章 造假上市
欧美国家家族企业不愿意上市的四个原因
绿大地给部分盲目上市的家族企业敲响警钟
第二十一章 隐形规则主导企业管理
隐形规则面临重大危机
沟通机制及渠道的匮乏
围绕着家族企业创始人的“小圈子”到处都是
避免隐性文化主导企业决策和管理的三个方法
第二十二章 关键岗位上用错人
21世纪什么最贵——人才
人力资源存在的三个风险
降低企业用人风险

在中国，家族企业的历史相当久远，其管理模式影响
过中外企业家，甚至是管理学界。日本松下创始人松下幸
之助曾坦言，他学习过范旭东在天津创办的久大精盐公司
的管理经验。或许这样的案例并非个案。
由于历史因素，中国成千上万的家族企业止步于1956
年，如今的家族企业，也是创办于1978年后。这是中国长
寿家族企业数量稀少的原因，也间接地解释了美国《家族
企业》杂志2006年发布世界最古老的1000家家族企业，中
国家族企业没有上榜的原因。
抛开历史因素，家族企业与其他事物一样，面临着优
胜劣汰的竞争。这或许更能解释中国家族企业自身的问题
。全国工商联对外发布的中国首份《中国家族企业发展报
告》显示，中国家族企业经营年限平均为8.8年。
据美国《财富》杂志报道，世界500强企业平均寿命为
40年，世界1000强企业平均寿命为30年，一般跨国公司平
均寿命为10年。与欧美家族企业40年的经营年限相比，中
国家族企业相去甚远。
有人把中国家族企业命短的责任全部推卸到家族企业
这个企业类型上，这样的观点是有失公允的。就像本书作
者周锡冰在本书所讲：“制度没有先进和落后之分，只有
合适与不合适之分。企业制度的选择是一个自然的过程，
如果盲目追求理想中的组织形态，必将以牺牲家族企业的
利益为代价。”
在近几年职业经理人与家族企业创始人之间的纷争中
，尤其是黄光裕和陈晓的纷争中（尽管此事是个案），中
国家族企业创始人似乎又燃起了曾经的人才内部培养模式
，空降的职业经理人或许面临更为不可预见的用人风险。
针对此问题，我曾采访过周锡冰，他坦言：“中国家
族企业要想拥有更强劲的竞争力，人才内部培养是必须的
，一方面可以提升人才对企业的忠诚度，也可以解决人才
因为过度流动而缺乏归属感的问题；另一方面内部培养有
助于人才的自我认可度，提升人才的归属感。在很多影视
剧中，老字号在用人时，几乎都是内部培养，空降的人才
由于缺乏与企业的某些价值观认可，通常不会待太长时间
；此外，内部培养人才，有助于终身雇佣制发挥更大的积
极作用。”
与周锡冰的交流中，他总是客观地评价家族企业管理
的优势和劣势，甚至还积极地为中国家族企业正名。这是
我非常敬佩周锡冰的地方。
“在一个喧嚣的话语圈下面，始终有一个沉默的大多
数。”王小波在《沉默的大多数》一书中开头就用了这句
话。我引用这句话的目的，其实是想要阐释一个中国最奇
特的现象，那就是在今天中国历史以来最民主的时刻，大
多数人仍然还是选择了沉默，在家族企业也是如此。
老实地讲，给本书写序，并不是为了宣传本书，也不
是我要炒作自己，或者故弄玄虚，只是善意地提醒那些仍
对中国家族企业存在重大偏见的中国人理性地看待。有太
多的人，也包括从前的我，都对家族企业存在着或多或少
的偏见。就像周锡冰在本书所讲：“家族企业被许多主流
的经济学家视为落后管理的代名词而遭人诟病，以至于很
多家族企业不愿意承认自己的企业是家族企业，在这样的
背景下，家族式管理的弊端被无限放大，其优势没有得到
足够的重视，从而更加恶化了家族企业的名声。”
这几年，我实地考察和通过电话采访了不少家族企业
的经营者，在企业家论坛和沙龙上，许多企业家和专家教
授、培训师、咨询师都对家族企业的认识存在着误解和偏
差，在他们的眼中，企业管理混乱、竞争力不强，家族式
企业很难成长起来，不能做大、做强等企业问题都是家族
企业这个类型造成的。
这更加激发了我支持周锡冰的决心，是因为想使人们
正确认识家族企业，从而使占据我国内资企业总数70％以
上的家族企业不再继续遭受诟病。
如今具有影响力的家族企业大多在市场上已销声匿迹
，取而代之的则是沃尔玛、福特、杜邦等国外家族企业的
悲剧重演。
可能有人认为我是小题大做，也可能有人认为我是在
哗众取宠，但是，我要告诉大家的是，正是因为中国人自
己喜欢猜疑的原因才导致了只有少数人在宽广无边的旷野
中呐喊，从而让更多的人沉默。
在这个喧嚣的年代，沉默是一种选择，然而当绝大部
分人都选择沉默的时候，呐喊就显得非常重要。20世纪，
中国文化革命的主将鲁迅就曾为中国人民的觉醒呐喊过。
当然，选择呐喊不仅需要勇气，更需要的是责任。
而今，在家族企业领域，具有划时代意义的呐喊再一
次响起。谈到周锡冰的呐喊，我们不得不从10多年前开始
谈起，起因是周锡冰写了几篇关于家族企业的文章，其后
更是在家族企业方面出版了多本著作，如《中国家族企业
为什么交不了班》《家族企业如何久而不倒》《日本百年
企业的长赢基因》《老干妈的香辣传奇》等。
前几日，在一个企业家论坛上，周锡冰告诉我已经再
次修订了《中国家族企业死亡真相调查》一书，让我再作
一个推荐序，这件事情让我非常震惊，主要原因是，一个
执着的青年学者试图通过自己的著作来给备受争议的中国
家族企业正名，让中国人改变对家族企业的客观看法，我
想这是一个相当艰难的过程。
正如鲁迅先生在《娜拉走后怎样》一文中曾谈道：“
可惜中国太难改变了，即使搬动一张桌子，改装一个火炉
，几乎也要血；而且即使有了血，也未必一定能搬动，能
改装。不是很大的鞭子打在背上，中国自己是不肯动弹的
。我想这鞭子总要来，好坏是别一问题，然而总要打到的
。但是从哪里来，怎么地来，我也是不能确切地知道。”
尽管这是鲁迅先生1923年12月26日在北京女子高等师
范学校文艺会的讲话，但是要在具有一定规模的家族企业
中进行自我批判和改造，其阻力肯定不小。然而，很多规
模家族企业，由于没有进行自我批判和改造，或者改造不
彻底，导致了家族企业的死亡。这在书中浓墨重彩描写了
很多，在这里，我就不再赘述。
在中国，有一个奇怪的现象，那就是容易走入一个极
端。主要体现在两个方面：
第一方面，要么就是好，在主流媒体和财经书籍作者
的讴歌下，似乎就是中国现代的英雄。特别是当中国崛起
的生生浪潮中，似乎中国家族企业已经战无不胜，攻无不
克。
就像周锡冰在“富过三代——家族企业如何迈过接班
生死坎”培训课上所言：“在这里，我要给那些高歌猛进
的企业领导者们，还有那些为本土企业歌功颂德、树碑立
传的财经书籍的作者们泼泼冷水，在那些为本土企业歌功
颂德的财经书籍的作者们眼里，似乎很多本土企业已经跨
人世界级卓越公司的行列之中，结果让人遗憾的是，很多
企业今天还在总结自己成功的经验，却很快在声名鹊起之
后瞬时崩溃或陷入困境。一个又一个辉煌地崛起，然后一
个又一个悲壮地倒下。对于企业和企业家来说，最好的学
习方法就是吸取失败企业的教训，从而能够避免类似的陷
阱。”
第二方面，要么就是坏，坏得一塌糊涂，连一点价值
也没有。有点美国式外交政策——“不是我的朋友就是敌
人”的意味。再加上一些家族企业家或者老板，都喜欢一
些吹嘘或者听一些阿谀奉承的话。这样就使得原本暗流汹
涌的市场竞争中众多的家族企业这艘大船触礁搁浅。
遗憾的是，中国众多家族企业家采取的策略依然是像
泰坦尼克号邮轮船长爱德华·约翰·史密斯（Edward
John Smith）一样，在过分自信的经验中，最终导致泰坦
尼克号邮轮因为撞上冰山而沉没，这不得不引起中国家族
企业创始人足够的反思。
作为家族企业本身没有错，甚至可以说家族企业的营
运业绩比非家族企业营运业绩更为出色，错的是很多家族
企业家或者老板过分盲从，或者缺乏战略思维。这就要求
家族企业达到一定规模后进行自我批判和改造，更好地适
应家族企业的发展。
正如周锡冰所说：“万向、方太的成功突围，华尔街
许多趋势专家预言，21世纪将是中国家族企业的世纪，将
是中国家族企业的天下，但是如果我们不知道家族企业的
核心内容和致命因素，并不能加以自我批判和改造，那么
这样的预言永远也只是预言。”
尽管上述文字并没有华丽的辞藻，也没有煽情的鼓动
，但是这些文字却深深地打动了我，因为我从他的文字中
读出了责任感和使命感。在这个为自己而忙活的镀金时代
，周锡冰的时代责任感和使命感是不容争议的，他的著作
已经演化为一次在备受争议的家族企业管理领域最激烈的
交锋，如今周锡冰已经成为中国家族企业研究的标杆，已
经成为中国家族企业研究的大师级学者。
从周锡冰的家族企业著作《中国家族企业为什么交不
了班》，到《家族企业如何久而不倒》，到《日本百年企
业的长赢基因》，再到《中国家族企业死亡真相调查》重
新修订再次出版，这些文字无不体现其作为一个时代财经
作者的紧迫感和时代责任感，更令人钦佩的是他的这种特
立独行的呐喊精神，这才是我写本序言的重要原因。
《商界》主编周云成
2018年4月20日

本书共分四部分，内容包括中国家族企业屡屡无缘排行榜值得中国反思、对中国家族企业的批判与再造、家族企业“短命”的22个致命因素、家族企业如何做大和基业长青。
本书把家族企业的所有症结表露无遗，建议那些家族企业的老板们仔细阅读。

据有关数据显示，全国每年新生15万家家族企业，同
时每年又有10万多家家族企业“死亡”；有60％的民企在5
年内破产，有85％的民企在10年内死亡，其平均寿命只有
2.9年。
家族企业在其初始创业阶段充满活力，极富竞争力和
开创精神，对各种机会的把握和利用也恰到好处，但这些
家族企业在完成了原始积累，迅速地崛起之后，许多却停
了下来，不断地、周而复始地上演着“创立、崛起、衰败
”的企业生命周期。
在中国改革开放40年的时间里，一大批优秀的中国家
族企业如娃哈哈、方太、新希望、红豆等涌现出来，不仅
取得了卓越的成就，而且一些家族企业创始人还先后成为
中国首富。
然而，在这些喜人的成绩背后，很多不为人知的中国
家族企业悄然地离开了媒体和消费者的视线，最终消失在
茫茫的企业之中。
老实说，任何一个家族企业都会有生命周期。东家开
业、西家关门，这本是一件习以为常的、不足为奇的事情
。但是，如果一大批、成规模的家族企业过早夭折，就不
得不引起我们的重视和关注。对于家族企业创始人或领导
者来讲，无论应用什么现代企业管理理论，都必须首先遵
循而不是违背这些基本规律，否则会受到惩罚。
不可否认的是，中国诸多家族企业“短命”已经成为
一个公开的秘密。有资料显示，中国大中型企业平均寿命
为7～8年，小企业的平均寿命为2.9年，80％以上的企业生
命周期在3～5年，中小型独资企业基本在5年内自生自灭。
另有抽样调查显示，中国民营企业的平均寿命仅为3.7年，
远远低于美国企业的8.2年；在日本与欧洲，所有大大小小
的公司平均寿命为12.5年。
从以上数据可以看出，“短命”似乎与中国家族企业
画上了等号。然而，当年那些只领风骚两三年的昔日企业
大佬，如“三株”“巨人”等，在经过短暂的辉煌之后便
风光不再。这些企业往往有一个非常明显的特点，那就是
在很短的时间内完成一次令人瞩目的辉煌之后，又毫无预
兆地以同样令人诧异的速度陨落。在这些企业中，以爱多
、三株、亚细亚等为代表。这些陨落的企业几乎可以说是
中国大陆市场上如数家珍的名牌，尽管曾经叱咤风云，笑
傲过中国大陆市场，但如今却都相继黯淡隐去。
当然，这些企业的倒下并不意味着中国企业从此就站
不起来了。在以后的日子里，企业倒下的事情依然在发生
着：资金市场的德隆、房地产业的顺驰、“钢铁之死”的
铁本、“东方魔水”健力宝、空调业“科龙”、电子科技
的“托普”、医药的三九等，这些著名的企业曾经是中国
各个领域最优秀的公司之一，但它们却被“中国式的失败
”所击垮。这种令人心悸的崩盘现象成为中国企业家的心
病，令人遗憾叹息并给世人留下无尽的思索。难道这种失
败是中国企业发展的必然结果吗？
答案当然是否定的。综观世界长寿企业的发展历程就
不难看出，一些世界长寿企业不仅成为业界的“常青树”
，而且依然在激烈的市场竞争中焕发着勃勃生机，在变化
中不断重塑自身，日益壮大。比如。世界上最古老的企业
金刚组。从创办至今已有1400多年的历史了。
可能有读者认为，金刚组只是一个个案而已。然而，
当我们研究世界500强企业时发现，这些企业的平均寿命为
40～50年。这样的数据得到了美国《财富》杂志的印证。
《财富》杂志称，世界500强企业平均寿命为40年，世界
1000强企业平均寿命为30年，一般跨国公司平均寿命为10
年。例如，劳力士、高露洁、花旗银行、奔驰、可口可乐
、宝洁、麦当劳、通用电气等20余家百年企业屹立于世界
商海之林。
在德国，500家优秀中小企业中竟然有25％的企业能够
存活100年以上。来自日本调查公司东京商工研究机构的数
据也显示，在日本，竟然有21666家企业已经超过百年历史
。然而，在20世纪70年代，特别是1975年后中国才建立的
公司，仅仅只有620家。
事实证明，一些企业能够历经百年而不衰。在1996年
世界500强企业中就有203家企业的寿命超过100年，其中
44家企业超过150年，8家企业超过200年。世界500强企业
中最老的公司是欧洲最大的木浆和纸业生产公司——瑞典
Stora公司，它已经存在700多年了。
可能有读者会问，中外企业为什么会有这么大的差别
？这些企业的存在说明企业是可以没有寿命限制而永存的
，其根本在于我们必须探测研究出企业发展内在的基本规
律。
对于中国家族企业创始人来讲，无论应用什么现代企
业管理理论，都必须首先遵循而不是违背这些基本规律，
只有这样，家族企业才具备了基本的安全性，这是许多知
名企业的兴衰给中国家族企业创始人的启示。并且，只有
努力探寻这些失败的规律，尽量减少这些失败的因素，才
能为家族企业的成功奠定基础。
中国家族企业的败因既有理念和思考方式的因素，也
是能力、战略和机制的缺位造成的必然结果。其实，失败
的教训与成功的经验同样宝贵。因此，研究分析企业失败
的规律，总结其失败的原因，避免自身重蹈覆辙，对中国
家族企业创始人来

第一部分 中国家族企业屡屡无缘排行榜值得中国反思
本篇要点
据相关数据显示：中国民营企业的平均寿命只有2.9年，中国每年约有100万家民营企业破产倒闭，60％的企业将在5年内破产，85％的企业将在10年内消亡，能够生存3年以上的企业只有10％。
中国每年竟然有高达100万家企业倒闭，这组数据令人震惊。当然，有研究者认为，这组数据未必可信，但是笔者却宁可相信“空穴来风，未必无影”。
2018年的春天悄然来临，令人遗憾的是，数以万计的创业企业却没有能够见到和风煦煦的春光。“一将功成万骨枯”这样的语句应了当时的景。也应了马云那句话“创业如此艰难，你要内心强大”的警告。
媒体公开的2017年倒闭的100家创业企业名单中，被媒体和投行视为封口的“共享经济”，尤其以共享单车为典型代表。或许，这只是中国企业倒闭潮下的一个缩影。
于是，有志之士疾声高呼，广东中小企业告急、浙江中小企业告急、江苏中小企业告急、福建中小企业告急、山东中小企业告急、各地频传中小企业倒闭消息……随着中国经济进入新常态阶段，下行的压力逐渐增大，私营企业倒闭成潮。
当中小企业处于这样的窘境时，我们需要反思倒闭潮背后的真实原因。1978年改革开放后，尽管大多数私营企业的老板没有受过高等教育，也没有接受过系统的企业制度管理，但是短缺的经济时代给予了企业足够的发展机会，加上政策支持和廉价劳动力等因素，使得原本仅打算做个小本生意谋生的店主生意却越做越大，越做越顺，其规模逐渐扩张。
在当下这个时代，由于互联网，尤其是移动互联网的普及，使得消费者需求急剧变化，同时也为企业的长尾营销创造了条件。当时代变化时，如果私营企业老板依然盲目守旧，不积极地与时俱进，加上中小型私营企业自身的一些缺陷和不足，一些传统私营企业变得举步维艰也就在情理之中。
虽然这样的思维趋于理性，但是无数人却在承受自己的企业或自己所在企业倒闭的痛苦。在我们身边，通常一个酒楼、一个饭馆就是一个企业。说得更加直白一些，一个酒楼、一个饭馆就是一个人全部的身家，是一个人、一个家庭或一个家族的全部希望所在。这或许是我们研究中国家族企业死亡真相的动力所在。
冤其原因，在当下，研究企业失败的专家、学者不少，研究企业失败案例已经成为媒体和出版界一道喧嚣的风景，但是专门研究企业死亡的却少之又少。失败不同于死亡，失败意味着还可以重新站起来，死亡却意味着永远倒下去。从这个角度说，死亡的意义更为深刻，悲剧色彩也更为浓重。
第一章 长寿家族企业数量与中国泱泱大国不匹配一
有人说，家族企业是落后的企业，家族经营是落后经营，如果硬要把家族企业说成是落后的企业，家族经营是落后经营的话，那么他们代表的肯定不是正确的观点。
——福特汽车创始人亨利·福特
历史原因导致中国长寿家族企业数量过于稀少
在中国崛起的时刻，不管是欧美的政客，还是日韩的政客，他们都在鼓吹中国“威胁”着他们国家的安全，特别是中国企业威胁着他们国家国民的就业。
连美国第44任总统贝拉克·侯赛因·奥巴马（Barack HHSSein Obama）也多次在公开场合表示要将汽车制造从全球搬回美国本土，美国第45任总统唐纳德·特朗普（Donald Trump）更是把中国作为美国的战略竞争对手，试图用各种贸易壁垒的方式解决美国的就业率。
在其他地区，甚至连欧洲、美国、日本、韩国等经常批评中国的主流媒体也开始歌功颂德起来，于是这样的声音就迎合了一部分投机取巧的中国企业经营者的虚荣心，似乎中国已经占领了世界市场。为此，心血澎湃的冲动驱使着这部分中国企业经营者到世界各地去购买奢侈品和豪宅。
在这里，我想问一句，中国企业，特别是中国家族企业真的都占领世界500强企业席位的高地了吗？我想读者也都知道这个结果，答案当然是没有。
不信，我就从媒体的报道开始谈起，早在2003年，美国季刊杂志《家族企业》（Eamily Business）在其2003年第一期（冬季版）上公布了全球最大200家家族企业的排行榜。这200家企业来自27个国家，其中美国几乎占了一半，多达99家，其次是法国17家、德国16家，中国只有两家（中国台湾的国泰人寿保险排名45，中国香港的和记黄埔排名71）。该榜前十名如表1-1所示。
P1-4
据美国《家族企业》杂志介绍，该排行榜首次公开了全世界家族企业的整体实力情况，只不过是按照实力的大小排列而已。
2000年以来，《家族企业》杂志每年推出年销售额超过10亿美元的各国家族企业名单。这其中就包括我们熟知的沃尔玛、福特、三星等家族企业。值得关注的是，排在第一和最后的家族企业收入差距竟高达124倍之多。
2015年，美国著名杂志《福布斯》发布的2015全球家族企业100强榜单数据显示，欧洲企业（48家）占据了将近半壁江山，其次是美国（27家），占27％。仅有三家中国企业上榜（中国香港和记黄埔排名35、中国台湾台塑