王兴山，浪潮集团执行总裁，国务院政府特殊津贴专家，泰山学者特聘专家，财政部管理会计咨询专家。拥有超过20年的IT行业运营和管理经验，始终致力于推动ERP技术与管理创新．在国内首先提出“集中式集团财务”和“分行业ERP”理念，为中国ERP产业发展做出重要贡献。

第1章 企业数字化转型势不可挡
1.1 数字经济时代已经来临
1.2 新IT加持数字化转型
1.3 企业数字化转型的三个方向
第2章 数字化转型创新商业模式
2.1 数字化转型“进化”企业管理
2.2 数字化转型成就“平台+生态”商业新模式
第3章 数字化转型创新经营管控
3.1 新一代集团管控
3.2 财务数字化转型
3.3 人力数字化转型
3.4 营销数字化转型
3.5 采购数字化转型
3.6 决策数字化转型
第4章 智能制造是数字化转型的主战场
4.1 软件定义智能制造
4.2 工业互联网是智能制造支撑平台
4.3 智能制造的五级成熟度模型
4.4 智能制造的实现路径
4.5 智能制造的实践价值
第5章 新一代企业信息化架构
5.1 双模IT与双层ERP
5.2 中台架构支撑企业持续创新
5.3 五大技术特性进化企业数字化平台
5.4 不同类型的企业信息化架构不同
第6章 数字化转型成就智慧企业
6.1 智慧企业框架
6.2 智慧企业的特征
第7章 展望
参考文献

本书深入探讨云计算、大数据、人工智能环境下，企业数字化转型的趋势、方向、手段、演进路径等方法体系；结合各行业龙头企业的实践案例，具体阐述传统企业如何根据不同行业、企业发展的不同阶段选取不同的突破口进行数字化转型，以及如何进行信息系统规划。聚焦"云+数”，从理论、实践双维度勾勒企业由信息化企业、数字化企业向智慧型企业进阶的方法和途径，为读者带来启迪。
本书适合CEO、CIO、CFO等企业高级管理人员及中层管理人员，以及对数字化转型感兴趣的师生及社会人员阅读。