李玉米、张成龙、方计国主编的《管理学(普通高等教育经管类专业十三五规划教材)》分为两部分，即管理概述和管理职能。第一部分管理概述包括第一章至第四章，介绍了管理与管理学、管理思想和管理理论、管理者与管理工作、企业道德与社会责任等内容；第二部分管理职能是本书的主体内容，包括第五章至第十五章，介绍了计划、计划工作方法、决策、决策方法、组织设计与组织变革、人力资源管理与组织文化、领导、激励与沟通、控制、企业危机控制、创新管理等内容。
本书在内容上强调对管理学中基本概念的领悟和对管理技术方法的应用，系统地总结、展现了管理的思想与理论；在案例选取上，多取材于国内外企业家及企业的管理实践，案例新颖且具有较强的可读性和趣味性。
本书语言简洁，内容丰富，同时，为便于读者加强对知识点的理解和巩固，各章节精心设计了综合练习题，部分章节还设有实训模块。本书可作为高等院校经济管理类及相关专业管理学课程的教材，也可作为企事业单位管理人员和研究人员学习管理学的参考书。

第一部分 管理概述
第一章 管理与管理学
第一节 管理的基本概念
一、管理的必然性
二、管理的定义
三、管理的属性
第二节 管理职能
一、管理职能研究沿革
二、管理职能的内容
三、管理各职能之间的关系
第三节 管理对象与管理环境
一、管理对象
二、管理环境
第四节 管理学
一、管理学的研究内容
二、管理学的研究方法
三、学习管理学的重要性
综合练习
第二章 管理思想与管理理论
第一节 中外早期管理思想
一、中国早期管理思想
二、外国早期管理思想
第二节 古典管理理论
一、科学管理理论
二、一般管理理论
三、行政组织理论
第三节 行为管理理论
一、霍桑试验与人际关系学说
二、行为科学
第四节 现代管理理论
一、管理过程学派
二、社会系统学派
三、系统管理理论
四、权变学派
五、决策理论学派
六、数量管理学派
七、经验主义学派
第五节 管理理论新发展
一、战略管理理论
二、核心能力理论
三、学习型组织理论
四、企业流程再造理论
综合练习
第三章 管理者与管理工作
第一节 管理者概述
一、管理者的定义
二、管理者的类型
三、管理者的能力
四、管理者的任务
第二节 管理者的角色
一、人际关系角色
二、信息传递角色
三、决策角色
第三节 管理者的技能
一、管理者的技能概述
二、管理者技能的特征
三、管理者技能与管理层次的要求
综合练习
第四章 企业道德与社会责任
第一节 管理与道德
一、道德与伦理的区别
二、企业管理中的道德问题
三、道德应有的规范作用
第二节 管理中的道德观
一、功利主义道德观
二、权利主义道德观
三、公平主义道德观
四、社会契约道德观
第三节 企业道德的影响因素与提高途径
一、企业道德的影响因素
二、提高企业道德的途径
第四节 企业价值观与社会责任
一、企业价值观
二、企业社会责任的内涵
三、企业社会责任的内容
综合练习
第二部分 管理职能
第五章 计划
第六章 计划工作方法
第七章 决策
第八章 决策方法
第九章 组织设计与组织变革
第十章 人力资源管理与组织文化
第十一章 领导
第十二章 激励与沟通
第十三章 控制
第十四章 企业危机控制
第十五章 创新管理
参考文献