补天著的《谁该站在聚光灯下--机关管理工作随想》作者从多年坚持不懈的业余随笔写作中精选的这些精悍短文，与机关管理工作密切相关，与个人读书思考丝丝入扣，并在个人微信公众号发表后获得读者积极反馈。文字质朴，情感真挚，涉猎广泛，角度独特，共鸣热烈，发人深思。特别适合机关公务员及事业单位工作人员轻松一阅，强力充电。

卷一
认识你自己
从体认组织文化开始
管理工作的三重价值
管理者的五个角色
管住情绪
管住欲望
不作怪便是好领导
“雷霆雨露，俱是皇恩”正议
“左”“右”之争
90后是新人类
把好新人人门关
青年成熟的标准
事业与职业
择业
职场慢性病：来得及
心中有数
可能是天性不和
“常知”与“真知”
说“悟”
积微成著
秉性能不能改
向宗教学管理
担当
“贴标签”
骨干的培养和使用
谁说管理者手中无资源
强人时代落幕了
私欲大过天
人人戴着有色眼镜
您为何升上不去
不要触碰底线
不要迷信格言警句
谁该站在聚光灯下
公私不总是对立
机关事业单位的优与劣
公务员露出本来面目
为中国企业管理创新喝彩
英雄是时势的产物
你我依然是农民
重复：如影相随的魔鬼
都是因为没有退出机制啊
关注“心灵感冒”
卷二
与己同行
还要做生活的观察者
顺性而为或能恒久
增加阅历也是为了遇见更好的自己
兴味
“里面”与“外面
——从女教师的辞职信说起
发财靠什么
意识与彩虹
——读《思维世界的语言》
吵架也有规矩
李光耀是个不平凡的人
李光耀是个实事求是的人
毛泽东何以能够高瞻远瞩
评价标准变了，知道吗？
破除“我执”
情与理
生命中的加减法
生活中的相对论
有实力，有决心，还要让社会知道你
秋千的奇妙功用
三位企业界朋友的启发
柏林市政厅10年未增Ⅰ人
政府难以玩转互联网思维
卷三
读书读书读书
书瘾
读书是高门槛兴趣
天下第一读书笔记
从范仲淹《岳阳楼记》说起
请读《悉达多》
真经还得真人讲
——推荐徐文兵《黄帝内经说什么》
实与虚，谁更有价值
——从牛仔文化说起
我的天，三毛72岁了
小气的爱书人
有料有趣有味
——我的美文观
口才不好？怨孔子呀
即席演讲的一点体会
您是哪类演讲风格
想象过没有语言的世界吗
互联网是人类大脑的映像
您信共产主义吗
手机还是工具吗
人还需要神吗
大脑啊！你进化得太慢了
动物在看人类的笑话
您在“身体银行”存了多少钱
蒋介石也说“愚公移山”
犹太人是突然牛起来的
感冒
汽车的眼睛是什么

本人接触管理知识及从事管理工作较早。16岁考入军
校，学习军事指挥，涉及管理知识。毕业后在集团军和研
究机构历任排长、连长、干事、科长等职。1995年转业后
，在某中央国家机关工作至今，其问曾在人力资源部门工
作16年，其中一项重要工作就是组织培训处级领导干部。
处长们的一个普遍反映是，外请专家虽然理论功底好，讲
得也很精彩，但总有距离感，不解渴。我因熟悉单位及干
部情况，遂走上讲台，与处长们交流管理心得，受到肯定
。不少同事鼓励我整理出来，能与更多的人分享。从动念
到交稿，其间断断续续，竞近十个年头。
这些年来，管理类图书始终是市场热点，占据书店的
显眼位置，更是机场书店的主角。我将管理类图书分为四
类：第一类是专家著作，多研究某一问题，系统、深刻而
又有些深奥；第二类是成功企业家们的传记，此类书多由
专业作者操刀，可读性强，但客观性不够；第三类是编著
类，就某热点话题，搜集一些相关文章，“复制”“粘贴
”即成书，也是这些年图书市场的一大奇观；还有一类，
为有实际管理经验者所著，虽系统性欠缺，但富有真知灼
见，为我所好，这也是我写作此书的追求。当然，此书究
竟做到了几分，还要靠大家评判。
还有几点需要说明：
一是这些文章多因实践所触，有感而发，难免片面，
甚至错误，谨供参考。
二是本书内容多围绕管理而作，也有数篇涉及科技发
展、读书作文等，这些也都是管理者日常关心的话题，就
算是给朋友们的一点阅读调剂吧。
三是每篇文章后面的问答，多为文章在公众号发表后
与朋友们网上交流时的情景再现。公众号创立后，曾以每
天一篇的奇迹坚持了近一年。后因工作调动，新岗位任务
繁重，公众号遂不告而终，也是一桩憾事。
四是本人审美向好简洁，故文章甚至句子求短，且段
落分明，相信能够降低朋友们的阅读负担。
本书得到了单位领导和同事的支持，没有他们的鼓励
，本书不会面世，在此向他们致以诚挚的敬意。其问，以
写作为名，逃避了许多家务劳动，借此机会，向爱人张文
露致谢，感谢她的理解和支持！
该交代的，都已坦白，欢迎大家翻阅后面的文章。谢
谢！
结稿于美丽的雪都崇礼
20l8年11月22日

补天著的《谁该站在聚光灯下--机关管理工作随想》来源于作者经年累月的读书思考与写作爱好。收录了认识你自己、从体认组织文化开始、管理工作的三重价值、管理者的五个角色、管住情绪、管住欲望、不作怪便是好领导、90后是新人类、把好新人人门关、青年成熟的标准等。

认识你自己
管理者的日常工作状态，如果用一句话来形容，就是不断应对各种麻烦的过程。日子久了，管理者就会固化一种观念——麻烦来自外界，从而忽略了最重要的因素——心的修炼，而心的修炼要从认识自我开始。
“认识你自己”，据说这是镌刻在古希腊宗教中心戴尔菲·阿波罗神庙墙上的一句箴言，早已传遍世界。斯坦福大学商学院顾问委员会的75名成员，在推荐领导者需要培养的最重要的能力时，首推的便是自我认知能力。
自我认知难在何处？难在每个人的心目中，都有一个经年累月树立起来的自我形象，且顽固地认为这个形象就是真实的自我，不情愿或不大情愿从他人的视角看自己。我的感受是，当人生经历了许多事情才会意识到，要想认清自我，只有借助他人才有可能。就像人无法看清自己的脸，只有借助镜子一样。由此，也才真正理解了唐太宗李世民在魏征亡后说的那番话：“人以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以见兴替；以人为镜，可以知得失；魏征没，朕亡一镜矣！”
在人力资源部门工作期间，我曾对多个部门的处长们进行了360度测评，发现部分处长的自我评价，远高于领导、同级及下属对其评价。原以为这是虚荣心使然，反馈谈话时发现，他们确实是如已所评那样地高估自我。如此高估自我，当人们指出他们的问题，并期望他们改变时，结果也就可想而知。
管理不是谁都能做的事情，这是一个浅显的道理。但一些人一旦走上管理岗位，似乎忘记了这个道理。在人力资源管理岗位工作多年，我常看到直接或转弯抹角向组织表达晋升愿望者多，很少有以不适合管理工作为由请下者。有位女处长，曾哭哭啼啼向我诉说管理中的难处，要求调换管理岗位。我就问她想没想过辞去处长职务，女处长非常惊讶，很直率地回答说从没想过。
管理者，尤其是有光荣历史的一把手们，常犯的一个错误就是忘乎所以。原因在于，曾经的胜利或经历使他们拥有满满的自信，难以听进不同意见。而围绕在他们身边的人，虽说还是镜子，但多已修炼成了能隐去领导缺点的美容镜，领导者在镜中的形象，无一不是高大上的光辉形象。这就是高处不胜寒的道理，因为人在高处，想找一面能够客观映照的镜子，已经不是件容易的事情，更别说许多管理者内心深处也不希望有这样的镜子。袁世凯不就是过分相信自己，认为属下及百姓都会支持他当皇帝吗？他可从没想到，从登基开始就没过一天好日子，做“皇帝”不过83天就完了。
认识你自己，是我们终生需要面对的问题。
问：360度测评结果可信吗？
答：比较可信。所谓360度测评是从四个维度来评价管理人员，分别是管理者的上级、同级、下级，还有一个维度是自我评价。四个维度分别统计，不计总分，这样自我打分虚高就没有了必要。从我们测试的结果看，确实有说服力。当然，要保证结果准确，关键在于测评表的编制。比如，由同级打分的测评表，主要考查被测评对象协调能力、主动支持其他管理者工作的情况，同级难以觉察的其他方面情况则不应涉及。
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