向大同著的《人才密码》将人才分为开创型人才、经验型人才、敏行型人才、专业型人才、自觉型人才、急利型人才、博弈型人才、权变型人才、偏执型人才等九大类，详细分析了不同类别人才的智能特征及其在实践中的反应特征和作用模式，总结了其所长所短。本书还在写作方式上做到了通俗性、趣味性与理论实证的结合。

向大同，原名张保洲，1966年2月18日出生，大学本科学历，文学学士。大学毕业后，曾先后在国有大型企业、上市公司任职，从事过记者、编辑、干部理论教育、行政管理、投资管理等工作。2005年辞职下海，开始自主经营，投资餐饮娱乐、房地产、文化传播等产业，积累了丰富的企业管理经验。工作期间，曾发表各类文章数十万言。

第一章 人才自定义
第一节 历史的探索
第二节 精神的存在
第三节 精神运动的规律
第四节 智慧人才模型
第二章 分类研究前的说明
第一节 智能特征差异性比较
第二节 人才分类研究导读
第三章 开创型人才
第一节 卓越政治家的代表
第二节 引领市场的弄潮人
第四章 经验型人才
第一节 杰出的政治活动家
第二节 务实的企业家
第五章 权变型人才
第一节 长袖善舞的权术家
第二节 出色的投机商
第六章 博弈型人才
第一节 一将功成难太平
第二节 商场演兵韬略强
第七章 敏行型人才
第一节 执行之干臣
第二节 敦厚的实业家
第八章 急利型人才
第一节 善于交易成名人
第二节 反复无常有骂声
第九章 专业型人才
第一节 政治常感高难问
第二节 军事不能太教条
第三节 理论落地才是真
第十章 偏执型人才
第一节 思想高处不胜寒
第二节 政坛数我最狷狂
第三节 商海的营销大师
第十一章 自觉型人才
第一节 政坛的乌托邦酋长
第二节 思想天空的明星
第三节 科学世界的巨子
第十二章 观念的革命
第一节 经验主义批判
第二节 现实主义选择
第三节 新人本主义
第十三章 科学的管理
第一节 智慧的管理与练习
第二节 优化人才结构
第三节 开放性人才系统
第四节 人才管理五项准则
参考文献