南希·科恩，哈佛商学院企业管理詹姆斯·罗宾逊教席教授，企业领导力研究者，致力于研究企业领导者如何实现自身价值并使自身影响力最大化。
科恩还是活跃在公众视野的资深顾问，为多家知名企业领导人提供咨询服务。此外，她还在CNBC、A&E、CNN的多个电视节目中担任嘉宾，并担任NPR的时事评论员。还为《纽约时报》撰写文章。

这是一本颇有气势的历史著作，同时也提供了关
于领导力技巧的分析，这在重要——并有可能是危难
——之时异常重要。书中所撰述的领袖角色，是一些
勇于承受深刻孤独、将个人福祉放在身后，为了更多
人的幸福而奋斗的人。同时，科恩也通过她的作品让
我们了解到，这种无私的、希望建造一个更好世界的
个人意志，离我们每一个普通人并不遥远。
——星巴克执行主席霍华德·舒尔茨
《危机铸就领袖》是一个鼓舞人心、见解深刻且
不可或缺的人生指南，教会我们如何成为坚忍不拔、
充满智慧和百折不挠的人。
——《赫芬顿邮报》创始人 “繁荣全球”创始
人兼首席执行富阿里安娜·赫芬顿
书中的描述具有一部伟大小说的吸引力，不断诱
使着我们翻页读下去。也许正是这种推动力说明了我
们对本书的见解有多么深刻的领悟。《危机铸就领袖
》完成后很长一段时间，我们都在回想这本书在教我
们如何处理危机。
——哈佛大学肯尼迪学院前院长及《巧实力》作
者约瑟夫·奈
这本书既是对五位经典历史人物的精彩撰述，同
时也提供了极富洞见的领导力分析。在现如今混杂而
纷乱的社会、商业变革中，书中所呈现的领导力非常
重要。
——哈佛肯尼迪学院公共领导力研究中心主任大
卫·格根

“爸，卡森奶奶最后怎么了？”
“她……得了治不好的病，然后就去世了。”
“那她的猫咪呢？她那么厉害，全国人都认识她，大
家肯定都争着帮她照顾吧……我也想跟她那样，死也值得
了。”
这本书翻译到卡森的故事时，几乎每天都是忙到深夜
才肯合眼。第二天吃早餐的时候，我会跟全家汇报进度，
讲述主人公的故事．这已经成了惯例。女儿尚小，她的世
界里还满是彩色，但我想．卡森已经走进她的内心世界了
。
能让一个懵懵懂懂的孩子发出这样的感慨，首先要感
谢本书的作者南希·科恩。在快餐文化盛行的当今时代，
能以十年磨一剑、语不惊人死不休的态度做事的人实在是
太少了。是的，这是一本耗费十余年时间和精力的巨著：
为了能严谨真实地展现这五位伟人的生平故事，她走访了
海内外很多的地方，查阅的资料更是数不胜数。她讲述的
五个故事，几乎拿出任何一个都可以当一本引人人胜的故
事书去阅读，在她生动的笔下，读者像看电影一样顺着故
事的线索，如饥似渴地读下去。在描写沙克尔顿的时候，
科恩寥寥几笔就将读者带到了酷寒之地：南极、浮冰、搁
浅的船，进退两难的探险家，无尽的绝望。在讲述林肯的
故事时，镜头径直穿透白宫的高墙，凝视着一位沧桑、抑
郁、在内战的压力下无助的平民总统．让读者真切地感受
到了他们面对的危机、他们内心的挣扎和最终的抉择。
但讴歌五位伟人并不是本书的主要目的，作者接下来
就从几位伟人的童年开始着手，还是像讲故事那样探讨了
究竟是什么成就了他们的伟业：林肯务农、当店员的经历
，道格拉斯生而为奴的血泪历程，卡森童年拥抱大自然的
美好童年，潘霍华同兄弟姐妹在自家院里支帐篷、玩游戏
、饲养小动物的体验等；我们从中没有看到领袖的影子，
甚至在他们成人后，我们依然看到了他们平凡或软弱的身
影，比如林肯喜欢讲荤段子，看到精致女人会紧张不安，
还曾经试图向奴隶制妥协；潘霍华喜欢争强好胜，但作为
牧师他怕牵连到自己，不敢给犹太亲戚送葬；还有卡森读
大学时性格内向，和母亲聊天时，连一块儿饼干都没分给
舍友一起分享等。这些细节让我们看到，他们就像我们身
边许多普普通通的人一样，有瑕疵．不完美。
这似乎和我们心目中的英雄形象不相符，然而这也正
是南希·科恩耗费十几年心血想传达给我们的信息：领导
者不是与生俱来的，而是在危难中磨炼出来的。她笔下的
领导者以别样的姿态重现在世人面前。这里提到“别样”
二字，并不在于猎奇，捕风捉影地八卦这几位伟人的趣事
。她提到的这些并没有影响我们对这几位领导者的喜爱和
崇拜，相反，我们更加敬重他们。因为他们能认识到自己
的不足，在常人无法承受的困难之下，毅然站了起来，直
面惨淡的现实，成就了轰动世界的伟业。沙克尔顿在极端
条件下，体力耐力下降到极限的恶劣环境中，带领着全队
人安全返回了家乡。林肯在不利的条件下，退后一步着眼
大局成功逆袭当选了美国总统，成为从小木屋走到白宫的
第一人；在南北战争的胶着局势下，他耐心地等待一个战
场获胜的机会，向全国公布了《解放黑人奴隶宣言》，废
除了美国的奴隶制，也维护了国家的统一。道格拉斯克服
自己的出身劣势，学会读书认字，并将自己的写作和演讲
能力发挥到极致．推动了黑人解放事业的发展，也激励了
无数黑人活动家前赴后继。潘霍华满怀爱国热情，为了挽
救无数无辜的生命，毅然向纳粹和希特勒发起挑战．身为
神职人员也不惜以双重间谍身份参与到暗杀希特勒的计划
中，同时还给世人留下了《基督论》《伦理学》《团契生
活》等重要的作品。卡森在一个男性统治科学领域的时代
．成长为优秀的海洋生物学家，并发挥自己的文学特长为
世人留下了诸如《寂静的春天》《我们周围的海洋》《海
的边缘》《海风之下》等作品。尤其是《寂静的春天》一
书，卡森以生动而严肃的笔触，阐述因过度使用化学药品
和肥料而导致的环境污染、生态破坏，指出人类用自己制
造的毒药来提高农业产量无异于饮鸩止渴。
同时，作者还花了大量的精力比较这几位领导者，发
现他们的共同点，他们充沛的精力和过人的智力是一方面
，更重要的是他们都能退后一步，超然地观察眼下的大格
局，发现使命，认准目标，不遗余力地坚持到底；他们都
认识到坚忍不拔的价值，能从人生的旋涡中巍然屹立，百
折不挠不放弃，也能从困难或失败中吸取教训，化被动为
主动，放下小我着眼大局，为崇高的使命进行英勇无畏的
斗争；他们都能够以人为本，以“同理心”提高自己的亲
和力，感染身边的人；他们都能够集中精力解决大问题，
不为琐碎的问题所牵绊，高效地解决问题；他们都具备很
高的写作能力，能以纸笔为武器，实现自己的抱负，同时
实现自我提升。这些共同的品质，都是我们人生旅程中可
资借鉴的宝贵经验。
以上体会只是本书中精华的冰山一角，作者十年磨一
剑的鸿篇巨制实在难以用寥寥几语就表达清楚。本书的翻
译工作从开始筹备到交稿，前后用时五个

前言 历史的呼唤
第一部分 把队员们活着带回家欧内斯特·沙克尔顿的挑战
第一章 毫无援救希望
第二章 沙克尔顿的早年生活
第三章 准备穿越南极洲
第四章 新使命
第五章 冰上生活
第六章 向陆地进发
第七章 挽救部下
第八章 踏上回家的路
第九章 欧内斯特·沙克尔顿之后的世界
第二部分 改革，挽大厦之将倾亚伯拉罕·林肯的挑战
第十章 他的底牌
第十一章 成长历程
第十二章 独闯天下
第十三章 落地生根
第十四章 拥抱事业
第十五章 问鼎国家公职
第十六章 通往白宫之路
第十七章 内战来临
第十八章 新兴愿景
第十九章 协调利益关系
第二十章 坚定不移
第二十一章 自由的新生
第二十二章 亚伯拉罕·林肯之后的世界
第三部分 永远结束奴隶制弗雷德里克·道格拉斯的挑战
第二十三章 重新回到斗争
第二十四章 生而为奴
第二十五章 成为一个真正的人
第二十六章 逃脱奴隶制，奔向自由
第二十七章 为正义发声
第二十八章 《北极星报》
第二十九章 他的所有力量
第三十章 美国内战和战后风云
第三十一章 弗雷德里克·道格拉斯之后的世界
第四部分 抵制纳粹之罪恶迪特里希·潘霍华的挑战
第三十二章 孤注一掷
第三十三章 潘霍华的早年生活
第三十四章 国际基督徒
第三十五章 抵抗纳粹
第三十六章 建立团体
第三十七章 收紧绞索
第三十八章 双重间谍
第三十九章 特格尔监狱
第四十章 为他人服务
第四十一章 迪特里希·潘霍华之后的世界
第五部分 保护地球及其滋养的生物雷切尔·卡森的挑战
第四十二章 坚持到底
第四十三章 青年作家
第四十四章 殊途同归
第四十五章 《我们周围的海洋》
第四十六章 新的开端
第四十七章 死神的特效药
第四十八章 迎接挑战
第四十九章 寂静的春天，喧闹的夏天
第五十章 雷切尔·卡森之后的世界
结 语 大无畏领导精神的力量
鸣 谢
注 释
译者后记

第一章
毫无援救希望
1915年10月底，欧内斯特·沙克尔顿(英国著名南极探险队的领队)审视着眼前的危机。沙克尔顿原本打算乘“坚忍号”穿越威德尔海前往南美大陆那侧的南极洲，登岸后组织一个五人小队，带上狗和雪橇抵达南极，然后继续朝着罗斯海的方向前进．到达离澳大利亚最近的位置。完成这次任务后，这位探险家将成为历史上横穿南极洲的第一人。鉴于其他南极探险活动的失利，如果沙克尔顿成功了，他不但会让自己永垂青史，还能为英国带来无上的荣耀。
但1915年1月底，大块的浮冰把“坚忍号”封在海面上，离陆地还有80英里的距离，船员束手无策；到了10月份，在洋流作用下，船向西北方向移动了将近700英里。而大块大块的浮冰(有的能达到几吨重)在巨浪的冲击下崩裂分解，然后又凝结起来再度袭来。在这片移动的马赛克一般的冰面上，这艘木船在重压之下发出咯吱咯吱的呻吟声。“坚忍号”撑不下去进而沉到海底的厄运．似乎只是时间问题。
10月底，冰面突然升起来又下沉，因此船的右舷出现了30度的倾斜。冰面稍稍融化的时候，船的位置恢复了些许。但随后的日子．浮冰继续对船体施压，船两侧的厚木板都出现了裂缝。船员们24小时开动抽水机试图阻止水的进入。而船长弗兰克·沃斯利仍希望“坚忍号”能从浮冰中挣扎出来进入开阔水域。但是沙克尔顿对此并不抱有太大希望，他制订计划把船员和物料搬到冰面上。“当时发生了一件怪事，有8只帝企鹅过来了。”沃斯利在10月26日的日记中写道。在发出几声普通的啼叫之后，这些企鹅就“开始歌唱．好像为这艘船唱挽歌似的”。
第二天浮冰更加发威了，像老虎钳似的挤压着船体。探险队的船医亚历山大．麦克林在日记中描述道，整艘船“奄奄一息”，“这是很让人心痛的一幕。对我们所有人来说，这船是有生命力的——航海的时候我们常咒骂她，骂她笨拙古怪；我们现在都意识到要学着去爱她，看到她备受折磨我们心里很难受”。那天午后的下半晌，沙克尔顿下令船员们弃船，在漂移的浮冰上架起帐篷御寒。当夜，气温降至零下26摄氏度。
当船员们试着在船体破裂发出的吱吱嘎嘎的声音中入睡的时候，沙克尔顿在冰上踱来踱去。他想着奄奄一息的船。他清查了下船员们，思考着有什么方法能把他们活着带回家。同危难下其他的领袖一样，沙克尔顿知道，能否完成任务在极大程度上都取决于他的自我管理——取决于他的精神、情感和身体状况。他意识到前路漫漫．艰难凶险，正如他后来回忆时所说：“如果我们要活着渡过难关，保持清晰的头脑和明确的计划是必需的。”
第二天一早，沙克尔顿、副指挥官弗兰克·怀尔德和探险队摄影师弗兰克-赫尔利用奶粉冲了杯热牛奶当早餐。当船员们从帐篷里钻出来，沙克尔顿把他们召集过来宣布了新目标：“船和物资都快没了——现在咱们回家。”他这么说的时候，“没有流露出任何感情．没有煽情或显得激动”。麦克林回忆道，尽管这对于领导人来讲“肯定是非常让人失望的时刻”，他已经“失去了船以及穿越南极大陆的任何机会”。但正如他的作风，麦克林补充道：“事已至此无法挽回：都是过去的事了，他着眼于未来。”一天后，当沙克尔顿单独一人记日记的时候，他对前面的挑战更坦率。他知道眼下这环境已经把他的探险使命变成了求生任务。“当之前的希望破灭时，我们必须马上调整状态面对新的目标，”他写道，“我向上帝祈祷，我会带着全队人从这不毛之地重返文明世界。”
从他的南极经历中，沙克尔顿知道，要想达成使命，其中最重要的一点就是他必须在这里和大家同甘共苦。他每天以何种姿态站在大家面前——他的精神状态、他的决心，甚至他的仪态——都会对全队人有着巨大的影响。他运用今天我们所说的“情商”来保持自己的决心和勇气；当这些信念开始减退的时候，他也决不让船员们看到。
对于我们这个时代，这也是很重要的宝贵经验。领导者经常忘记所有人的眼睛都在盯着他们——当他们做演讲，在会议中就座，从走廊中走过，或者就餐时偷偷扫一眼智能手机，都会有人在看。在局势的不确定性加剧的时候，情况尤其如此。在这些时刻，人们会不自觉地去看一眼领导者，留意一下他们说过的话、做出的反应以及他们的肢体语言，寻求指导。这意味着处在权威地位的个人必须学会这一点：不仅仅在言行上要充分体现他们的任务使命，在着装仪态上也要如此。当领导者满怀自信、头脑冷静地出现在公众面前，人们响应他的号召的可能性更大。P3-5

领导者究竟是天生的，还是习得的？带着这个提问，哈佛商学院知名历史学家、资深领导力培训师南希·科恩以《危机铸就领袖》一书为载体，以五位伟大的历史先驱——亚伯拉罕·林肯、雷切尔·卡森、欧内斯特·沙克尔顿、迪特里希·潘霍华、弗雷德里克·道格拉斯——为主角，将历史与商管完美融合，为读者带来了一次观古及今的管理学“充电”之旅。

在脑海中想象一下过去的三个历史场景。第一个场景
来自1915年年末。英国探险家欧内斯特·沙克尔顿和他的
27名船员被困在南极海岸的冰山上。他们的船——“坚忍
号”已沉到冰面以下，他和他的船员被困在距离人类文明
1000英里的地方，船上有三艘救生艇和一些罐头食品，所
有人无法与外界取得联系。沙克尔顿的任务是无论用何种
方式不惜一切代价让他的整个团队安全返回。但他并不知
道该何去何从。到了晚上，当他无法入睡时就溜出帐篷，
在冰面上踱步，思考着下一步该做什么。有时，他甚至怀
疑自己是否有能力来完成这项必须完成的任务。
第二个场景来自1862年夏天。美国总统亚伯拉罕·林
肯也处于相似的境地：不知道如何在南北战争中力挽狂澜
，挽救联邦政府。他也同样夜不能寐，常常在午夜后的几
个小时里在白宫二楼的大厅里走来走去。政府军出师不利
，局势不断恶化，而战争远比任何人想象的还要惨烈。最
高统帅知道奴隶制是这场斗争的核心，但这近400万受奴役
的美国黑人该何去何从，他也拿不定主意。4个月前，他的
儿子威利去世，他一直生活在极度的悲痛之中。很多时候
，林肯在他承受的重压下蹒跚而行，神情恍惚。
第三个场景来自1961年冬天。深夜，科学家兼畅销书
作家雷切尔·卡森独自一人在书房里挑灯夜战，试图完成
一部题为《寂静的春天》（Silent Spring）的手稿，内
容是关于广泛使用杀虫剂的危害。她的选题是备受争议的
，她知道大型化工企业、美国农业部和其他实力强大的机
构准备在该书出版后立即对她和这本书发起抨击。尽管威
胁重重，卡森深信自己的作品内容真实，见解更深刻；人
类有义务保护地球，而这项义务包含了对公民意识和行动
的广泛呼吁。她尽可能地小心仔细地写，她的写作如此迫
在眉睫不仅因为主题的重要性，而且因为她的病情。一年
多来，她一直在与侵袭性、转移性癌症做斗争。卡森意识
到她可能没有多少时间了，很多时候，她怀疑自己能否完
成她的作品并表达出必须表达的内容。当她极度焦虑时，
她就在房间里走来走去，凝视着窗外的黑暗。
三个场景，向我们展示的都是一位领军人物，随时准
备向前迈出重要的一步。沙克尔顿、林肯和卡森，每个人
都被推到了风口浪尖，任何一个决定便能产生重大影响，
但在挑战面前他们都挺身而出。就像这里其他两位领导者
弗雷德里克·道格拉斯和迪特里希·潘霍华一样，他们的
故事就像是我们记忆犹新、百听不厌的著名神话、冒险小
说和电影一样，精彩绝艳。不同之处在于，这五个故事是
真实的、真真切切发生过的事。这些故事变成了历史上不
可磨灭的一部分，它们不仅在各自的时代意义重大，也为
我们这一代和我们的子孙后代提供了一面镜子。
本书中的五位领导人对如今的我们至关重要，因为我
们生活在一个对国家风云人物的信仰愈发减弱的时代——
无论是政府、企业还是宗教领袖都毫不例外。当我们想到
最近的选举情况或金融丑闻，评价那些我们称为领头羊的
人物时，会越来越担心那些能够切中时弊并兑现时代承诺
的人并不跟他们是一丘之貉。
此时，历史给我们提供了巨大的帮助。它让我们看到
其他人在其他时候如何应对巨大的挑战和机遇。它使我们
从一个敏锐的视角观察到普通人也在做着了不起的事情。
这也暴露了我们当前对领导力理解存在着的一些谬误。例
如，这五个故事清楚地告诉人们——领导者可以来自不同
的背景、性别和种族，拥有不同性格。像雷切尔·卡森这
样害羞、矜持的人竟然也可以如美国总统般威严果断。个
人魅力和进取心虽然是伟大领导人常具备的品质但并非形
成重大影响力的必要条件。真正的领导力并不来自少数特
殊人物与生俱来的特定天赋。结果表明，事实完全不同。
正如历史所示，无畏的领导力实际上是个人努力的结
果，他们从更强大的自我中发现一个伟大的目标，并激励
周围的人加入他们的事业。在这个过程中，每一位领导人
和那些被他们所激励的人都变得更有韧性而且更有胆识，
在某些情况下甚至能发出更加耀眼的光芒。此时，他们的
影响力就会扩大，进而激发起世间的正义与善良。
这本书讲述了五位举世瞩目的领导者铸就成功之路，
他们生长于不同的环境、奋发图强、和不同的命运抗争，
最终实现了各自的人生目标。除了一个特例，其余人的道
路都各不相同。五人中有四人知道他们在有生之年完成了
各自的使命。但他们中没有一个人会料到自己对后人的影
响竟如此深远。
世人能看到的是，他或她身处深深的个人危机旋涡之
中。而这并非他们自己造成的。他们所有人都从未经历过
这等人生的动荡起伏。但是，当他们身处危机之时，他们
告诉自己绝不能动摇，绝不能放弃。他们每个人都凭着坚
强的毅力战胜了这场人生的风暴，他们的命运就此发生了
转折。
……
本书中的五位主角都成为华莱士所描述的那种无畏的
领导者。这些人的权威部分源于那些承认他们领导能力的
人，部分来自他们各自积累的经验，还有一部分来自他们
为各自的使命，在艰难时刻被认为是至关重要的使命中所
做的承诺和投入的情商。这五个角色都为他们的追随者提
高了标准。促使这些人去做比他们自己能完成的更好、更
困难的事情。本书中的两个人——弗雷德里克-道格拉斯和
迪特里希·潘霍华，在他们早年就找到了各自的目标，并
且多年来一直专注地坚定地追求着各自的目标。另外三个
人——沙克尔顿、林肯和卡森，是从其他行业并在其中的
成败中，偶然发现了他们这一生的重要任务。一旦这两位
男性和一位女性领导者看到了他们必须做的事情。他们就
会用所有的力量和意志去完成手头的工作。
许多年前，我为哈佛商学院制作了一部短片，讲述了
亚伯拉罕·林肯的一生给现代领导者带来的宝贵经验。我
采访了很多首席执行官，询问他们从第16届总统那里学到
了什么。他们的反应广泛而深刻，许多人的回答继续影响
着我对有效领导力的研究工作。当时，宝洁公司的首席执
行官A．G．雷富礼关于领导者是如何养成的见地让我尤为
震惊。他指出了三种主要因素：第一是个人的优点和缺点
，以及一个人在他或她成长的道路上所获得的累积经验。
第二是意识到需要他或她的领导力的时刻已经到来。第三
是个人必须有意识地决定“接受挑战，进入这场博弈”。
正如我们即将读到，也像雷富礼所描述的那样，将自
己变成一个无畏的领导者是危险的、要求极高且令人筋疲
力尽的工作，但也是一个人能做的最令人满意的工作。就
像沙克尔顿和他的手下在冰上度过的那几个月，就像林肯
发现内战期间自己深陷混乱可怕的旋涡的那四年，或者卡
森为《寂静的春天》对几十年来大规模使用的未经测试的
化学品的调查，我们自己的时代——2l世纪初——也迫切
需要体面的高效的领导者。需要有目标和有奉献精神的人
，需要想做出积极改变并且出人头地的人——首先要在内
心认可自己改进自己，然后到更大的平台，勇攀高峰。
你准备好倾听每个故事中所包含的行动呼声了吗？在
我们努力创造有目标、有尊严和有影响的生活的过程中，
欧内斯特·沙克尔顿、亚伯拉罕·林肯、弗雷德里克·道
格拉斯、迪特里希·潘霍华和雷切尔·卡森马上为我们送
上各自最宝贵的一些知识和经验。读一读这些故事然后开
始行动吧。这个世界从来没有比现在更需要你和其他真正
的领导者来力挽狂澜了。

全书以五位伟大的历史先驱为主角，将历史与商管完美融合，为读者带来了一次观古及今的管理学“充电”之旅。这五个人的故事清楚地告诉人们，伟大领袖不是天生的，而是后天习得的。领导者可以来自不同的背景、性别和种族，拥有不同性格。但凡伟大的领袖，都是在动荡之际诞生，而这些人所拥有的多项技能，令他们最终能够披荆斩棘、获得成功。