梁迪、张天瑞编著的《现代制造企业管理基础》从中国制造业和工业工程的现状及发展趋势入手，简明扼要地介绍了工业工程的研究内容、研究方法和基本原理。全书共14章，主要内容包括制造流程规划、设施规划与物流分析、工作研究、人因工程学、产品设计与研发、系统评价、工程经济、成本控制、项目管理、生产计划与控制、质量管理、供应链管理和精益生产等，可使读者对工业工程有深刻和完整的理解与认识，形成现代工业工程的系统思想和思维方式，并能形成系统应用工业工程的理论和方法来分析、解决问题的能力。在每章后面有可供研究的案例分析及丰富的思考题。
本书编写逻辑性强，语言深入浅出，通俗易懂，可供高等院校经济、管理类师生使用，也可作为理工类学生学习管理类知识的教材。

第1篇 导论
第1章 现代制造企业管理导论
1.1 中国制造业现状及发展趋势
1.1.1 中国制造业现状
1.1.2 中国制造业发展趋势
1.2 现代制造企业的科学管理
1.2.1 现代企业管理理论
1.2.2 现代制造企业管理模式
1.3 工业工程概述
1.3.1 工业工程的产生
1.3.2 工业工程的发展
1.3.3 工业工程的定义
1.3.4 工业工程的内容体系
1.3.5 工业工程在中国的发展与应用
习题与思考题
参考文献
第2篇 技术基础
第2章 制造流程规划
2.1 概述
2.2 制造流程规划与企业中各部门的关系
2.2.1 产品生命周期
2.2.2 并行工程
2.3 制造系统五大功能模型与制造流程的关系
2.4 产品中零件结构分析
2.4.1 产品实体结构分解
2.4.2 物料需求清单的建立
2.5 选择所需的制造流程
2.5.1 零件的“自制—外购”决策
2.5.2 选择所需的制造流程
2.5.3 制造流程确认步骤
2.6 在制造流程中安排物料搬运及检验与测试系统
2.6.1 规划制造系统中所需物料搬运的动作
2.6.2 在制造流程中安排检验与测试
2.7 案例分析：流程再造成功案例——福特汽车公司采购流程
习题与思考题
参考文献
第3章 设施规划与物流分析
3.1 设施规划概论
3.2 设施选址及评价
3.2.1 设施选址的意义
3.2.2 设施选址的内容
3.2.3 设施选址的一般程序
3.2.4 设施选址的评价方法
3.3 工业设施布置的方法
3.3.1 工业设施布置的内容
3.3.2 系统化设施布置方法
3.4 案例分析：某机械厂应用SLP方法的布局设计优化
习题与思考题
参考文献
第4章 工作研究
4.1 工作研究概论
4.2 方法研究
4.2.1 方法研究概述
4.2.2 程序分析
4.2.3 操作分析
4.2.4 动作分析
4.3 作业测定
4.3.1 作业测定的概念
4.3.2 作业测定的作用
4.3.3 作业测定的方法
4.4 案例分析：某仓库领、发料工作的改进
习题与思考题
参考文献
第5章 人因工程学
5.1 人因工程学的定义及发展历程
5.2 人的劳动形态特征
5.2.1 人体的形态测量
5.2.2 人的劳动心理特征
5.2.3 人的劳动生理特征
5.3 人的系统功能特征
5.3.1 人的神经系统
5.3.2 人的视觉信息接收系统
5.3.3 人的听觉信息接收系统
5.3.4 人的其他感觉系统
5.4 作业环境
5.4.1 微气候环境
5.4.2 照明环境
5.4.3 噪声环境
5.5 人机系统
5.5.1 人机系统概述
5.5.2 人机系统设计
5.6 案例分析：学生座椅设计
习题与思考题
参考文献
第6章 产品设计与研发
6.1 产品设计
6.2 产品设计流程
6.3 产品设计与研发的组织方法
6.3.1 并行工程
6.3.2 价值工程
6.3.3 绿色产品设计
6.3.4 质量功能展开
6.4 案例分析：面向顾客的产品开发与目标定价
习题与思考题
参考文献
第3篇 工程决策技术
第7章 系统评价
7.1 系统评价的步骤及内容
7.2 系统评价方法
7.3 关联矩阵法
7.3.1 逐对比较法
7.3.2 古林法
7.4 层次分析法
7.5 案例分析：选拔干部
习题与思考题
参考文献
第8章 工程经济
8.1 工程经济学概述
8.2 资金的时间价值
8.2.1 现金流量与现金流量图
8.2.2 资金时间价值的计算
8.3 建设项目经济评价指标
8.3.1 时间性指标与评价方法
8.3.2 价值性指标与评价方法
8.3.3 比率性指标与评价方法
8.4 方案的经济比较与选择
8.4.1 方案的经济比较与选择类型
8.4.2 互斥方案的比选
8.4.3 独立方案的比选
8.4.4 相关方案的比选
8.5 案例分析：某工程项目技术经济分析
习题与思考题
参考文献
第9章 成本控制
9.1 成本控制概述
9.2 目标成本的制定
9.3 成本差异计算和分析
9.4 基于作业的成本控制
9.4.1 成本计算概述
9.4.2 作业成本计算的原理、程序及方法
9.5 案例分析：某公司产品成本的计算
习题与思考题
参考文献
第4篇 运作管理
第10章 项目管理
10.1 概论
10.2 项目管理技术
10.2.1 甘特图
10.2.2 关键路径法与计划评审技术
10.2.3 计划评审技术与作业时间预测
10.2.4 关键路径分析
10.3 项目完成概率
10.4 计划评审技术与成本的折中
10.4.1 计划评审技术的优点与限制
10.4.2 成本折中
习题与思考题
第11章 生产计划与控制
11.1 需求与能力
11.1.1 需求预测分类
11.1.2 定性预测法
11.1.3 定量预测法
11.1.4 生产能力
11.2 生产计划
11.2.1 生产计划的组成
11.2.2 综合计划
11.2.3 主生产计划
11.2.4