第1篇 供应链管理
案例1-1 惠普台式打印机供应链分析
主题词：供应链管理，供应链改进，安全库存
案例1-2 雅芳的供应链突破
主题词：经销商管理系统，供应链，流程再造，直达配送
案例1-3 伊梅申供应链管理的流程与组织重构
主题词：供应链管理，业务流程，第三方物流服务
案例1-4 中捷全力打造特色供应链
主题词：供应链，供应商管理，质量控制
案例1-5 时装市场的供应链与物流管理
主题词：物流管理，预测，供应链管理
案例1-6 格力公司的供应链物流管理
主题词：供应链管理，物流管理，MES
案例1-7 华为的供应链计划与集成
主题词：供应链，供应商管理，集成供应链
第2篇 物流系统分析
案例2-1 地下物流与绿色物流系统分析
主题词：绿色物流，地下物流系统，环保运输
案例2-2 TNT物流公司的业务及CAPS/Baan软件应用分析
主题词：供应链，运输规划，物流成本
案例2-3 北京桑普电器有限公司的组织结构重组方案
主题词：结构重组，经营管理模式，供需协作模式
案例2-4 2008年北京奥运食品冷链物流需求分析
主题词：食品冷链物流，物流需求分析，奥运物流需求
案例2-5 一家饺子馆的物流管理
主题词：物流管理，需求波动，平衡物流
案例2-6 神龙公司EDI和Internet的信息组织模式
主题词：EDI技术，管理信息系统，信息传递
第3篇 物流系统规划
案例3-1 中远集团物流战略规划
主题词：物流战略，物流管理，大牌效应
案例3-2 椅艺公司的物料需求规划
主题词：物料需求计划，标准批量，生产控制体系
案例3-3 新华书店物流中心的规划
主题词：物流中心选址，物流分析，物流活动关系分析
案例3-4 西南仓储公司区域物流规划
主题词：区域物流，配送，仓储服务
案例3-5 普洛斯的物流园区规划
主题词：物流园区，园区规划，双C规划
第4篇 物流系统控制
案例4-1 电子制造服务EMS供应链绩效控制
主题词：供应链绩效控制，电子制造服务，平衡计分卡
案例4-2 Spices从采购上改善库存控制
主题词：库存控制，采购管理，库房检查
案例4-3 美的供应链的双向挤压策略与渠道物流
主题词：成本控制，供应链资源整合，渠道物流
案例4-4 达可海德服装公司的VMI系统
主题词：供应商管理库存，库存需求管理，库存预测
案例4-5 邯钢的物流成本控制
主题词：成本控制，成本否决，模拟市场核算
案例4-6 斯美特物流成本控制
主题词：物流成本控制，JIT采购，物流共同化
第5篇 物流系统评价
案例5-1 供应链的评估与企业价值创造（EVC）
主题词：供应链评估，企业价值创造方法，价值影响分析
案例5-2 施乐公司的定基评估
主题词：物流绩效评估，定基评估，竞争定基
案例5-3 物流配送中心的配送绩效评估
主题词：配送绩效评估，快速响应，zui小变异
案例5-4 “短期工作进度表”法
主题词：短期工作进度表，物流绩效评估，物流绩效倍增系统
案例5-5 爱默公司的质量跟踪与报告
主题词：质量跟踪，全面质量管理，供应商评价报告
案例5-6 我国集装箱运输港口竞争力评价
主题词：港口，集装箱运输，评价
第6篇 物流系统预测
案例6-1 太古饮料的采购预测
主题词：采购预测，采购计划，销售预测
案例6-2 夏普的销售与供应链计划预测
主题词：供应链计划，电子消费品，供应链一体化
案例6-3 联想的信息系统预测
主题词：电子商务系统，CELL生产方式，采购预测
案例6-4 美孚石油公司的标杆管理
主题词：标杆管理，速度标杆，微笑标杆，安抚标杆
第7篇 物流系统决策
案例7-1 Krause公司对供应商的选择
主题词：供应商管理，供应商选择，采购决策
案例7-2 从敦豪看科技企业物流外包
主题词：物流外包，第三方物流，逆向物流
案例7-3 企业应选择自营物流还是物流外包
主题词：自营物流，业务外包，规模效益
案例7-4 中石化物流供应链管理决策
主题词：决策支持系统，物流调度决策体系，ERP系统
案例7-5 乐百氏快速建立物流体系
主题词：配送中心，配送网络，运输联合体
第8篇 物流信息管理
案例8-1 百盛全力攻破信息孤岛
主题词：供应链协同管理，电子商务平台，第三方供应链管理平台
案例8-2 物流信息技术成为UPS的核心竞争优势
主题词：物流信息技术，信息管理，现代物流管理体系
案例8-3 食品物流搭载信息高速
主题词：物流信息，配送，信息高速公路
案例8-4 宅急送IT在途
主题词：ERP，物流配送，信息化建设
案例8-5 中集IT以柔制快
主题词：数据仓库，信息系统，绩效看板
第9篇 物流运输
案例9-1 Nike用物流缔造运动商品王国
主题词：货物配送，gao效，运输
案例9-2 法国STVA用火车运汽车的旗舰
主题词：汽车运输，铁路运输，物流服务

张庆英主编的《物流案例分析与实践(第3版)》从供应链管理入手，在物流系统的分析、规划、控制、评价、预测、决策、物流信息管理、物流运输、物流配送、仓储和库存管理等方面进行了案例挑选，针对我国高校开设物流专业的行业特点，以及具有不同物流特征的行业与领域，选择了汽车、服装、超市、食品、家电、医药等方面的经典案例，同时对在物流方面成就非常突出的世界知名企业和我国本土民族企业的物流实践通过案例进行了分析。案例的选择既考虑到学科知识的系统性和全面性，同时也注重时代性和先进性。
本书可作为物流案例课程的主教材，也可作为物流工程、物流管理、交通工程、供应链管理、物流系统工程、物流实验及其他管理类课程的辅助教材或教学参考书。本书提供电子课件。