第一篇  影响力
 第一章  走进影响力
   你为什么需要影响力
   非权力影响力体现个人能力
   良好的人际关系是影响力提高的基础
   个人魅力有助于影响他人
 第二章  你的形象决定你的影响力
   好形象是人生的一种潜在资本
   看起来就要像个有影响力的人
   让得体的服装为你的影响力加分
   风度展现迷人的魅力
   谦虚是提高影响力的一种大智慧
   宽容可以扩大影响力
   热情改变和影响人生的机遇
 第三章  从影响自我到影响他人
   敬业带你走向影响力的领地
   实力来自不断的成功
   做好终身学习的准备
   积累社会经验，把握社会影响力
   操之在我，获得美好人生
   科学思维可以改天换地
   苏格拉底的影响力秘诀
   让别人顺从自己的思路
   让人们乐于做你希望的事情
   让对方改变对事物的看法
 第四章  有效影响他人的艺术
   声音散发出的影响力
   真诚的赞美让人铭感肺腑
   幽默创造了和谐的交往环境
   演讲的语言一定要具有影响力
   学会批评和影响别人
   用倾听创造自己的成功
   掌控谈话的走向
 第五章  赢在人脉影响力
   让别人喜欢是唯一的策略
   在为朋友办事中赢得影响力
   发展自我是“最有影响力”员工的生存方略
 第六章  情境影响力
   营造如鱼得水的同事关系
   成功的谈判，双方都是胜利者
   妥善处理危机有助于增强组织的凝聚力
第二篇  意志力
 第一章  神奇的意志力
   意志力的差异决定人的差异
   意志力是心智的统帅
   保持恒心
 第二章  提高意志力的基本方法
   人需要培养意志力
   注意力是意志力提升的先决条件
   在实践活动中锻炼意志力
 第三章  从意志力到意志品质
   铸就果断的决策能力
   自制打造卓越人生
   坚忍不拔终获成功
 第四章  磨炼意志力
   怀抱远大的雄心
   逆境是强者的试金石
   磨砺意志，披荆斩棘
   打破失败的禁锢
   不进取就会被淘汰
 第五章  发挥你强大的意志力
   意志力激发潜能
   意志力促进智力发展
   增强大脑的思考能力
   捕捉头脑中的灵感之光
   意志力决定情商水平
   意志力提高个人效率
   合理安排出效率
第三篇  创新力
 第一章  提升创新力，让成功飞起
   创新力是一种超越的能力
   创新力就是竞争力
   创新是突破困局的唯一出路
 第二章  有效提升创新力的关键能力
   勤于思考才能善于创新
   观察力，可以培养的力量源
   想象力是创新的源泉
   多元思维能力让创意层出不穷
 第三章  突破羁绊创新意识的思维定式
   真理往往掌握在少数人手里
   你需要挑战权威的勇气
   不要笃信“经验之谈”
 第四章  培养提升创新力的好习惯
   改变一种习惯，实现一种突破
   行动力证明创新力
   懒惰磨损了创新力
   轻言放弃会把创新推离自己
 第五章  激发创新潜能的三种情境
   积极的自我暗示助你发掘身上的宝藏
   在冥想的境界中创新
   逆境让你发现看不见的潜能
 第六章  锻造提升创新力的思维导图
   有怀疑才有新开始
   发散思维帮你创造无穷大的空间
   逆向思维是一种重要的创新能力
   联想思维可以产生穿越时空的创意
   形象思维使抽象的概念变生动
   侧向思维能让绊脚石变成垫脚石
   简单思维就是要删繁就简
   系统思维：整体与部分的辩证统一

邢群麟，胡宝林编著的《影响力意志力创新力》是励志类读物，该书在总结众多成功人士经验的基础上，全面、深入地揭示了影响力、意志力和创新力的内涵和现实意义，为人们详尽提供了发掘和提升影响力、意志力和创新力的有效方案和途径，帮助他们在今后的生活实践中，打造强大影响力，锤炼坚忍不拔的意志力，培养良好的创新习惯和思维，从而有效应对纷繁复杂和竞争激烈的时代，拓展事业和生活空间，成就辉煌事业和美好人生。

宋江能坐第一把交椅，靠的就是他的影响力。想当年，早在山东郓城做押司的时候，他就声名在外。提起“及时雨”宋公明，江湖的豪杰好汉哪个不知，谁人不晓。等到他在江州问斩，许多英雄前去劫法场相救，其影响力之大可见一斑。
   这就是影响力的威力。有人说，影响力本质上就是一种控制力。更准确地说，影响力是一种让人乐于接受的控制力。它与权力不同，影响力不是强制性的。它发挥作用是一个很微妙的过程，它以一种潜意识的方式来改变他人的行为、态度和信念。没有人能够抗拒它，因为它来得悄无声息，等你察觉时，早已经被它俘获了。
   影响力取代权威
   现在已经不是“有权不用过期作废”的时代了，特别是在组织结构扁平化的企业，权力就像一只干瘪的皮球，如果不充气的话，就无法指望皮球会弹跳起来。而影响力却是很好的气筒，它能够令干瘪的皮球重新膨胀起来，并且焕发力量。或者说，激发权力的关键过程是施加影响，它的能力则包括沟通、理解、适应和自我表现等。我们认为，随着权威式的由上至下的金字塔形管理被逐步扬弃后，取而代之的必然是影响力领导的崛起。
   权力伴随着每个组织而产生，不管是大公司还是小型的生产企业，即使是企业里基层的员工都可以找到自己的权力。文员有处理文件和发送传真的权力，保安员守卫大门时有询问的权力……只要有职位就会有相应的权力。换句话说，在围绕企业目标的执行过程中，权力也可以说是一个人在某个位置上的义务。只有个人力量才是来自于个性所产生的影响力。
   一个领导者光有权力是不够的，关键要看他是否具备影响力。企业家有远大的战略眼光，却很难提拔一批企业所需的管理人才，这一常见矛盾既说明“放权”的必要性，也强调“影响力”的补缺作用。万科公司的精神领袖王石，就是一位非常注重影响力的领导者。随着公司的决速发展，他毫不担心地将手中总经理的大权下放给自己培养起来的职业经理，让他们更自由地运营公司。与此同时，无论是给摩托罗拉公司拍广告，还是登上珠穆朗玛峰，王石的做法使自己得到了更大的“权力”——影响力。
   当一个人假借权力而获得权威，人们通常会鄙视他，或称他狐假虎威。虽然权力本身的各种形式能促使别人做事或者改变他们的行为，但是不管是职位的优势还是技术专长的力量，在一定程度上都是具有强制性的。其结果只能改变别人的表面行为，而不是他们内心的感觉和信念的真正认同。与此相反，影响力却是以一种潜意识的方式来改变他人的行为、态度和信念，这种力量不仅使他人感受到你的吸引力，而且还激励他人做你想要他们做的事。所以说，影响他人的能力同样是成功管理的重要组成部分