第1章 改革的迫切需求
第2章 引入3P之前：空气吉他的艺术
第3章 月光改善者
第4章 建立共识
第5章 为准备而准备
第6章 正确的开始
第7章 桌面上的观察
第8章 模拟—观察—改善—重复
第9章 物料和信息流
第10章 垂直起飞

如何让新产品开发项目或已有产品的转移项目获得巨大的、远超预期的成功？如何同时达成质量、生产速度、交付周期等方面的高水平目标？如何在少花钱甚至不花钱的前提下实现收益巨大的改善？本书通过一个虚拟的案例对这些问题做出了解答。
丹·麦克唐纳、德鲁·洛克著的《精益3P的力量(实现突破性改进的关键技术)》以故事的形式介绍了一家制造企业的下属工厂利用精益3P实现突破性改进的全过程，并通过精心设计的情节引出了“空气吉他”、“月光改善”、“七种方法”、“流程概览”、流程时间表、山积图、标准化作业组合表、物料与信息流图等精益工具，以及“制造工作中的要与不要”“世界级制造的20条原则”“精益八大浪费”“顺序90”“面向可制造性的设计指南”“10倍准则”等精益理念与原则。书中的内容可以帮助读者将各个方面的精益知识融会贯通，学会如何综合地运用各种精益工具，为所在组织创造巨大的价值。
本书适合所有对精益管理感兴趣的读者阅读，尤其适合已经开展精益生产并希望将精益管理引入重大项目的企业管理者，也可作为精益咨询人士的参考读物。