路易斯·R.戈麦斯-梅西亚、戴维·B.鲍尔金、罗伯特·L.卡迪著的《人力资源管理(第8版)》覆盖了人力资源管理中的所有核心问题,但采取的是“非职能性”的方法,即针对的不仅仅是hr经理,而是旨在为所有未来的企业管理者培养人力资源管理技能。全球化的视角。 本书将理论阐释与案例分析相结合,从全球视角展开相关内容。书中专设一章,用于分析如何应对全球化的人力资源管理挑战。以应用为导向。通过本书独具特色的“管理者笔记”专栏和“你来解决!”讨论案例专栏,来帮助读者更好地将理论应用于实践。

第1篇 概述
第1章 迎接战略人力资源的挑战
1.1 人力资源管理面临的挑战
1.2 战略人力资源政策的规划和执行
1.3 选择人力资源战略，提升公司绩效
1.4 人力资源部门和各部门经理：重要的合作关系
第2篇 人力资源管理情境
第2章 工作流程与工作分析
2.1 工作：组织视角
2.2 工作：团队视角
2.3 工作：个人视角
2.4 工作设计和工作分析
2.5 弹性员工队伍
2.6 人力资源信息系统
第3章 平等就业机会与法律环境
3.1 理解法律环境的重要性
3.2 来自法律遵循的挑战
3.3 平等就业机会法律
3.4 平等就业机会的强制力和遵循
3.5 其他重要法律
3.6 避免平等就业机会的缺陷
第3章 附录本章所讨论的人力资源法律
第4章 管理多元性
4.1 什么是多元性
4.2 管理员工多元性的挑战
4.3 组织中的多元性
4.4 多元性管理的改善
4.5 一些警示
第3篇 人员配置
第5章 员工的招募和甄选
5.1 人力资源的供给和需求
5.2 雇用流程
5.3 雇用过程中的挑战
5.4 应对有效人员配置的挑战
5.5 甄选
5.6 人员配置中的法律议题
第6章 员工的离职、缩编与新职介绍
6.1 什么是员工离职
6.2 员工离职的类型
6.3 提前退休的管理
6.4 裁员管理
6.5 新职介绍
第40员工开发
第7章 绩效评估与管理
7.1 什么是绩效评估
7.2 有效绩效衡量的挑战
7.3 绩效管理
第7章 附录关键事件技术：一种行为导向评估工具的开发方法
第8章 员工培训
8.1 培训的关键问题
8.2 培训和发展
8.3 培训中的挑战
8.4 管理培训流程
8.5 培训专题：导向培训和社会化
第9章 职业生涯发展
9.1 什么是职业生涯发展
9.2 职业生涯发展的挑战
9.3 应对有效职业生涯发展的挑战
9.4 自我发展
第5篇 薪酬
第10章 薪酬管理
10.1 什么是薪酬
10.2 薪酬体系的设计
10.3 职位薪酬还是个体薪酬
10.4 薪酬工具
10.5 法律环境和薪酬体系的管理
第11章 绩效薪酬
11.1 绩效薪酬体系面临的挑战
11.2 迎接绩效薪酬体系的挑战
11.3 绩效薪酬计划类型
11.4 为公司高管和营销人员设计绩效薪酬计划
11.5 为小企业设计绩效薪酬计划
第12章 员工福利规划和管理
12.1 福利概述
12.2 福利战咯
12.3 法定福利
12.4 自愿福利
12.5 福利管理
第6篇 治理
第13章 发展员工关系
13.1 管理者和员工关系专家的角色
13.2 促进员工沟通
13.3 鼓励有效的沟通
13.4 员工认可项目
第14章 员工权利和纪律管理
14.1 员工权利
14.2 管理者权利
14.3 员工权利面临的挑战：法令的平衡
14.4 对员工的纪律约束
14.5 纪律管理
14.6 管理问题员工
14.7 运用人力资源管理，避免纪律惩罚
第15章 工会组织
15.1 员工为什么加人工会
15.2 劳资关系与法律环境
15.3 美国的劳资关系
15.4 其他国家的劳资关系
15.5 劳资关系战略
15.6 劳资关系的管理过程
15.7 工会对人力资源管理的影响
第16章 员工安全与健康管理
16.1 工作场所安全和相关法律
16.2 《职业安全和健康法案》
16.3 管理当今的安全、健康和行为问题
16.4 安全和健康方案
第17章 国际人力资源管理面临的挑战
17.1 国际化的各个阶段
17.2 确定东道国人员与外派人员的组合
17.3 外派任务的挑战
17.4 通过人力资源管理政策和实践有效管理外派任务
17.5 在全球情境下开发人力资源管理政策
17.6 人力资源管理与出口型企业
附录 综合管理类和人力资源管理类期刊