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内容推荐 陈春花著的《陈春花文集》第二卷的内容在“经营、管理、成长”三方面为企业和个人提出了建设性的建议。 《商业评论(3成长)(精)》为第二卷中的第三册,通过学习这些研究所贡献的知识,也会有助于知识管理和组织学习的研究和实践。 作者简介 陈春花,北京大学国家发展研究院教授、华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官、山东六和集团总裁。 陈春花教授是中国著名企业组织文化管理与战略专家,曾任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官,是唯一一位连续三年蝉联《财富》“25位中国最具影响力商界女性”的管理学者。20多年来,持续关注中国本土企业的成长模式,把研究、教学与企业管理实践相结合,致力于管理理论与管理实践的“知行合一”。 目录 第一部分 论企业成长 能! 中国企业的中年危机 生存抑或死亡——价值链争夺战 寻找“鹰企” 请旗帜鲜明地向标杆企业学习 我们可以向三星学习什么? 中国企业为什么这么脆弱? 谁将成为下一个企业冠军? 行业先锋的领先之道 我对中国企业的七个不安(上) 我对中国企业的七个不安(下) 企业该在哪里增长? 微利时代的企业成长 中国企业的下一个机会——成为价值型企业 企业如何寻找新的发展空间? 中国企业必须成为独立的生命体 增长的“极限” 十倍领先者 中国企业要闯“二次发展”瓶颈 新商业世界领先者的持续力——解构传统工业时代的“领先基因” 别让思维惯性卡了壳 “互联网+”逼迫企业组织变革 转型出现“冲突”怎么办? 转型,先读懂这四个变化! 向互联网2.0转型,如何做才是关键? 共生成长,远离竞争的价值创新 回归基点思考转型 转型的进阶路径 众筹是中国难得一遇领跑世界的机会 互联网时代需要怎样的管理变革? 别让“大企业病”阻碍创新 中国企业研究十大问题 “水样组织”成就共享时代 企业:请拿掉“传统”两字 不景气的环境反而是好公司的机会 企业家如何面对不确定性? 核心:共享时代到来 至关重要的信任:如何实现巨变环境下的组织成长? 如何管理不确定性? 并不存在夕阳或朝阳行业 如何面对不确定性? 企业成长上台阶要勇于打破边界 以增长拥抱诡谲多变的经济环境 增长型思维的三个内涵 互联网时代管理者面临新挑战 第二部分 论人的成长 科学技术的发展与民族思维模式现代化 进步无限创新永恒 科技创新动力不竭 良好师德是立教之本 无心之茶柳绿花红 职业经理人的修炼:从融、和、适开始转变 学会“心定” 不安的情绪 一个世纪的“旁观者” 第三代企业领导者的优势与劣势——最好的影响就是服务 管理学教授能贡献什么? 企业家是如何修炼成的? 寻找我们的自度之伞 清润秀美凝固在西塘 生命里就需要一座大山 三生有幸,感动的力量 繁华犹如三千东流水 晋祠之于晋商的退想 相克相生 花溪世界完美自足 一个记录成长的故事 也许,道理就该如此 持续成长:永远不能回避的选择 新加坡之新 像成思危先生那样付出才会心安 你必须转型,就因为这两点! 为什么“改变要在现场发生”? 让一个人造宫殿 因生长见未来 创业路上,大学生勿忘初心与童心 跟不上时代是最致命的挑战 企业和个人如何在复杂的经济环境下安处?
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