在工作中，你是否曾经遇到这样的情景
员工工作被动，拨一拨转一转？
经理忙得要命，员工无所事事？
经常加班加点，敬业努力，而绩效低下？
上、下、平级之间关系难处，疲于应付？
很多事亲力亲为，员工帮不上手？
在VUCA时代，市场竞争日益激烈，管理者如何有效地管理团队？如何带领团队达成目标？如何培育辅导下属？如何点燃员工的工作热情？如何成功打开管理之门？董栗序著的《管理解码(开启成功管理之门)》将给出解决方案。
如果你正准备步入管理岗位，本书将为你提供启发，少走弯路。
如果你已是管理者，本书会为你提供工具方法，帮你插上成功的翅膀，实现从优秀到卓越。

董栗序(董斌)，资深企管顾问，实战型培训专家；《决战中层》作者；日本产业训练协会MTP认证讲师；国家绩效改进师；复旦大学、上海交大、南京大学、浙江大学特聘讲师。曾就读于青岛科技大学、南开大学。历任台湾瑞圣实业有限公司深圳副总、黑马广告董事长、上海派恩企业管理咨询公司总经理等。
先后为数百家企业进行过内部培训、管理咨询，以学员为中心，以解决问题为导向，从实践者的角度看管理、开发课程和案例，融合30年实战管理经验，致力于实效性管理理念方法的研究传播，在国内各类媒体发表企业管理类文章数百万字，年授课1200小时。
服务客户：强生、玫琳凯中国、LG集团、二三星、史赛克、日本TDK、住友化学、三井金属、海力士半导体、中国石油、中国石化、海尔、南车集团、中建八局、中建三局、上海电气、中船重工、中联重工、沈飞集团、北汽集团、阿里巴巴、中铁物流、二十冶集团、海信、青岛啤酒、农夫山泉、同仁堂、思念集团、东方航空、方太集团、格力电器、携程网、同程网、齐家网、上海大众、中国一汽、一汽大众、广汽日野、东风日产、吉利汽车、长安汽车、悦达起亚、万科地产、碧桂园、富力地产、中国银行、中国建行、广发银行、太平人寿、中国人保等。

第一章 管理随笔
新任主管之痛
华丽转身：从专业人才到管理人才
企业高中基层应具能力
VUCA时代中层管理变革
管理的误区
管理的本质
管理者的任务：铺路搭桥
管理的三重境界
从员工的角度看管理
如何俘获员工的心灵
怎样成为一名优秀的经理
你的企业定期“保养”了吗
你的企业“信仰体系”建立了吗
你的企业定期“体检”吗
管理的最高境界：不用管理
第二章 干货分享
如何打造高绩效团队
打造团队六部曲
处理冲突的九种方法
团队目标设定六步
如何给员工分解目标
达成目标的九把钥匙
制订计划的六种方法
时间管理四部曲
提高工作效率的九种方法
沟通的三重境界
批评的三个层次
管理沟通：企业组织的生命线
跨部门协作六部曲
与上司建立融洽信赖关系的六条建议
如何引领新生代员工
如何管理年长的下属
六步解决问题法
组织变革七步
领导者抓工作重点的艺术
整合资源六步走
第三章 用人育人
企业需要什么样的人才
选好的“员工马”
选择你的船——员工如何选择好的公司和老板
铁打的营盘和流水的兵
小心企业中的“孬好人
如何让员工自动自发
信任的力量
如何让员工为你卖命
提高员工素质的十种方法
激励员工的十三种方法
第四章 绩效改进
低绩效员工的六大表现特征
谁偷走了员工的绩效
绩效，管理的终极目标
绩效改进——卓越绩效的推进器
部门绩效提升六部曲
绩效辅导五步骤
如何做绩效反馈
第五章 创业心得
创业还是就业
成功方程式
如何做一个赚钱的老板
职业老板的六项修炼
什么人才能当富人
企业老板的第一要务
选择合伙——抱团打天下
老板和雇员的博弈
“周扒皮”与“半夜鸡叫
小学生VS总经理
如何让你的企业“长命百岁
可怜的老板
卖掉你的“孩子
第六章 哲理故事
老板必看：富翁的长屋檐
管理好你的公司氛围
员工激励：只有你能欣赏我
千里马下油锅
逃跑的老黄牛
优秀员工与平庸员工的差别：约翰VS戴维
天才是如何造就的
后记
参考文献

董栗序著的《管理解码(开启成功管理之门)》是一本与时俱进的管理工具书。从中层管理(MTP)到绩效改进、从目标分解到新生代管理，内容紧扣时代发展，抓住了现代企业的管理痛点，可谓角度全、结构清、方法细。该书不仅有系统的方法论阐述，还有大量的落地工具，可谓企业主、管理者的书面顾问。
本书体现了互联网时代的先进管理观念：人和事并重。传统管理，重事不重人。互联网时代，技术高速发展，人的工作态度、全面素质和学习能力日益重要。如何更好地激发员工潜能、提升职场幸福感和绩效，是现代管理者必须面对的一大课题。本书中的管理方法和工具，很多都兼顾到“人”和“事”的平衡，体现了“以人为本”的互联网时代管理观。