高虎著的《管理的项目化思维（让管理效能激增的利器）》以借鉴项目管理思维方式而推动管理效能的提升为出发点，用通俗的语言揭示项目管理核心内容的同时，力图发掘项目管理中所蕴含的思维卓见，以期为读者带来管理上的启示和思维上的创新。本书强调，项目管理不仅是一种先进的管理技术，更是一种系统管理的思维方式。相对于管理技术而言，管理思维上的改变才能对我们的工作和生活产生更广、更深的有益影响。作者从事项目管理培训十余年，在管理的项目化思维践行上积累了大量有益的经验，体会良多。相信本书对于读者领悟项目管理的深刻思想及实践引导会有所帮助。

高虎，博士，拥有十余年的培训管理实践经验，曾在多家知名管理培训机构历任业务总监、运营总监、首席产品顾问、总裁等高层管理职务。近年来在企业大学的工作经历更有助于从甲乙方视角来全面地探寻和研究企业培训管理的本质问题。
在培训运营管理、培训项目策划、培训产品设计与开发、培训体系建设、培训解决方案制定、项目实施及培训项目管理等各个方面积累了大量有益的经验。
基于对培训管理的深刻理解及培训项目管理的实操经验，在国内较早开发出了“培训管理者的实践”、“培训管理者的项目管理”等针对培训管理者的特色课程。

序言
导言
第一节 结构化的管理方法
一、定义项目和项目管理
二、衡量目标的四个维度
三、项目管理谁来管
四、项目管理管什么
五、项目管理的过程
六、项目管理怎么管
七、项目的生命周期
八、不同组织结构下的项目管理模式
第二节 系统化的管理思维
一、全局视角
二、关注项目中各种因素的相互影响
三、以结构化方法体现系统管理的思维
第一章 换个角度，事事都可成项目
第一节 “项目”的是与非
一、对项目的误解
二、非项目的日常运营
第二节 项目管理与运营管理
一、项目管理与运营管理的对比
二、项目管理与运营管理的关系
小结
第二章 不识干系人，成功似“浮云”
第一节 谁是那些影响你工作的人
一、干系人
二、项目经理
三、项目发起人
四、项目团队
五、客户用户
……
第三章 让项目赢在“起跑线”上
第四章 将“苹果”切成小块来吃
第五章 预则立，不预则废
第六章 有效沟通——项目制胜的法宝
第七章 团队的力量——大家好，才是真的好
第八章 让意外不再意外
第九章 管理过程与掌控变化
第十章 以终为始、持续改进
附录
参考文献

高虎著的《管理的项目化思维（让管理效能激增的利器）》，视角独特，普适性强，不仅适合非专业的项目管理者，也会对专业的项目管理者有所帮助。
本书内容丰富，可操作性强：具有章节导言、管理启示、案例、思考、练习、小结，并附有各种工具、模板、表单、示例等，让内容易懂易读。
本书对项目管理精髓的深度提炼：以项目管理的全流程为轴线，在对项目管理全过程和项目管理各个知识领域的描述过程中，将项目管理中精髓的提炼升华。