第1章 模拟经营准备
1.1 模拟企业概况
1.1.1 模拟企业内部状况
1.1.2 模拟企业外部市场环境状况
1.2 组建团队
1.2.1 分组
1.2.2 组织架构的设立及角色分配
1.2.3 团队文化的塑造
1.3 系统启动及登录注册
1.3.1 运行“创业之星”服务器
1.3.2 启动“创业之星”教师端
1.3.3 完成学生端的系统启动及注册登录
1.3.4 主场景功能分布简介
1.3.5 公司场景功能分布
1.3.6 导航仪表盘的操作使用
1.3.7 角色设置
第2章 企业创办模拟
2.1 创业计划
2.1.1 创业计划书前期准备
2.1.2 创业计划书的主要内容
2.1.3 创业计划书的导人
2.2 创业注册流程
第3章 企业运营模拟
3.1 季度运作规划
3.1.1 召开公司成立经营会议
3.1.2 制订企业整体竞争策略及经营计划
3.1.3 公司经营目标规划
3.2 每季度常规决策任务
3.2.1 产品研发设计操作及规则
3.2.2 原材料采购
3.2.3 生产制造操作及规则
3.2.4 市场营销
3.2.5 人力资源计划
3.2.6 财务管理计划
第4章 决策成果查询分析
4.1 研发部门数据查询分析
4.1.1 查看经营状况
4.1.2 查看分析报告
4.2 市场及销售部门数据查询分析
4.2.1 市场部门查看经营状况
4.2.2 市场部门查看分析报告
4.2.3 销售部门查看经营状况
4.2.4 销售部门查看分析报告
4.3 制造、人力资源及财务部门数据查询分析
4.3.1 制造部门查看经营状况
4.3.2 制造部门查看分析报告
4.3.3 人力资源部门查看经营状况
4.3.4 人力资源部门查看分析报告
4.4 总经理数据查询分析
4.4.1 管理驾驶舱
4.4.2 查看财务报告
4.4.3 查看市场报告
4.4.4 查看生产报告
4.4.5 查看决策历史
4.4.6 查看趋势分析
4.4.7 查看公司资料
第5章 如何制订企业战略
5.1 企业战略管理
5.1.1 企业战略管理的五项任务
5.1.2 如何进行SWOT分析
5.1.3 如何制订企业战略
5.2 企业生产运作战略
5.2.1 物料需求计划
5.2.2 能力需求计划
5.2.3 主生产计划
5.3 企业产品战略
5.3.1 品牌战略
5.3.2 产品管理
5.3.3 新产品开发的战略管理
5.4 企业市场营销战略
5.4.1 市场营销战略概述
5.4.2 营销组合策略
5.4.3 竞争对手分析
5.5 企业财务战略
5.5.1 财务战略概述
5.5.2 财务战略分类
5.5.3 模拟经营的财务战略
第6章 企业模拟经营实操
6.1 初创企业运营战略规划
6.1.1 公司筹建
6.1.2 战略制订
6.1.3 公司经营规划
6.1.4 公司经营绩效
6.2 第一季度运营管理练习
6.2.1 财务报表练习
6.2.2 经营绩效总结
6.2.3 营销网络规划
6.2.4 生产计划
6.2.5 管理问题分析
6.3 第二季度运营管理练习
6.3.1 重要经营数据
6.3.2 经营绩效总结
6.3.3 营销网络规划
6.3.4 生产计划
6.3.5 管理问题分析
6.4 第三季度运营管理练习
6.4.1 重要经营数据
6.4.2 经营绩效总结
6.4.3 营销网络规划
6.4.4 生产计划
6.4.5 竞争对手分析
6.4.6 管理问题分析
6.5 第四季度运营管理练习
6.5.1 重要经营数据
6.5.2 经营绩效总结
6.5.3 营销网络规划
6.5.4 生产计划
6.5.5 竞争对手分析
6.5.6 管理问题分析
6.6 第五季度运营管理练习
6.6.1 重要经营数据
6.6.2 经营绩效总结
6.6.3 营销网络规划
6.6.4 生产计划
6.6.5 竞争对手分析
6.6.6 管理问题分析
6.7 第六季度运营管理练习
6.7.1 重要经营数据
6.7.2 经营绩效总结
6.7.3 营销网络规划
6.7.4 生产计划
6.7.5 竞争对手分析
6.7.6 管理问题分析
第7章 如何进行企业经营评价
7.1 市场占有率分析
7.1.1 市场占有率概述
7.1.2 广告产出比分析
7.2 企业财务分析
7.2.1 五力分析法
7.2.2 杜邦分析法
7.3 企业综合评价
7.3.1 企业综合成绩
7.3.2 平衡计分卡
第8章 企业沙盘模拟总结
8.1 总结模拟经营的体验
8.1.1 总结的必要性和重要性
8.1.2 总结的内容
8.1.3 总结的分类方法
8.2 编写实训总结报告
8.2.1 总结报告的认识
8.2.2 总结报告的结构与内容
第9章 基于Excel开发的模拟经营辅助工具
9.1 现金流量预测表
9.1.1 现金流量预测表的定义及作用
9.1.2 现金流量预测表的主要内容
9.2 收入及成本费用预测表
9.2.1 收入及成本费用的定义及作用
9.2.2 收入及成本费用表的主要内容
9.

沙盘教学是高等学校经管类专业开设企业经营管理决策模拟课程最为常见的形式，其体验式教学方式取得了良好的教学效果。郑恒斌主编的《企业经营决策沙盘模拟实训教程》共九章，以企业经营过程中常见决策的发生时间为顺序来组织教学内容，第1、2章为企业模拟经营准备部分，较为完整地介绍了模拟经营团队的组建和企业创办模拟；第3～6章为企业模拟经营的实际操作部分，主要涉及企业经营中的研发、生产、销售等决策环节的模拟操作、结果查询和分析提升；第7～9章为模拟经营总结提高部分，主要是对模拟经营活动进行评价、总结和优化。
本书可用于高等学校经管类专业的实践教学，也可以作为大学生创新创业教育的配套教材，还可用于企业员工的培训。