保罗·舒梅克 （Paul Shoemaker）
·SVP创始人兼总裁，美国西北地区最具影响力的社会变革推动者和全球思想领袖。
·2011年和2012年，连续两年被评为“公益界最具影响力的50人”之一；2013年，被Future in Review评为“年度慈善家”。
·曾在TEDx和联合国举办的活动上发言，还是《斯坦福社会创新评论》（Stanford Social Innovation Review）、《财富》和《赫芬顿邮报》的撰稿人。

SVP是公益创投这一新兴领域的先锋。本质上，
SVP这样的机构正在尝试在非营利领域从事风险投资
家在商业领域做的事情。为了使被资助机构提高效率
，除了资金投入，SVP还充当战略顾问、媒体顾问、
技术专家和猎头等角色。
《财富》杂志
《重新定义公益》一书内容丰富，讲述对当前社
会来说紧急迫切的事情，值得一读。它像是在帮你召
唤你可以用来改变世界的武器，一步一步地看你如何
做出显著的改变。我一口气读完了它。
著名商业畅销书作者赛斯·高汀
如果保罗·舒梅克所说的都是正确的，那么最大
的积极变化已经在我们的社区、组织，乃至世界发生
，因为有人“不能不为此做点什么”。本书会引导你
寻找到你不能不做的事情，并激励你去实现它。
《驱动力》(Drive)的作者丹尼尔·平克
《重新定义公益》出色地捕捉到了人类对有意义
生活的深切渴望——使世界产生真正巨大的改变。书
中平凡英雄的惊人故事强调了我们每个人都能以自己
的方式推动社会进步。这本书是乐观的、吸引人的、
以行动为导向的，是一笔真正的知识财富。
eBay公司董事会主席汤姆·蒂尔尼

有时，当你坐下来与某人交谈时，你会有一种心
灵相通的感觉，这个人与你的所思所想是如此地步调
一致，以至于你不能迅速地写下他的想法。这就是我
与德怀特·弗林特一起喝咖啡时的感受。我跑回车里
，去取我的记事本，因为原定五分钟的谈话将延伸为
一个多小时。你在本书第1章里见到的德怀特，他的
THP项目就是他听从内心想用一生来从事的事业。这
是多么有力的理念，用他的一生、用我们每个人的一
生来推动这项社会变革的事业。我喜欢这种感受。如
果我们每个人、我们所有人，都能找到一件令我们痴
迷的事，那将会让世界变得更好，而我们也将拥有一
个不一样的世界。
我通过书中大约20个不同的故事来讨论这七个问
题的重要原因之一，是每个人至少能在其中的一两个
乃至更多的故事中看到你自己。也许你不会与这里全
部的“不能不做”的故事发生关联，但我知道其中至
少有一个与你有关。
德怀特当然没有放弃他的日常工作，但他确实决
定改变他的人生。并且，他在这样做的过程中已深刻
地改变了自己。这是你真正有必要知道的，为了从生
活中获得更多，你必须付出更多。像德『不特一样，
去寻找你的“不能不做”。当你做了之后，你将得到
更多，你自己的人生也将被改变。一种有意义且幸福
的人生
我们已经谈及，在有意义的人生和幸福的人生之
间存在一种张力。它们并不相互排斥，但如果你倾向
于“有意义的人生”，并承诺持续完成，有意义的人
生终将导向幸福的人生。我不清楚周围是否还有其他
的方式。这不是一本帮助自己的书，而是一本帮助世
界的书。纵观全局，事实强有力地证明，最好的、最
强大的帮助自己的途径就是帮助世界。以下三个不同
的简短逸闻，强化了这种良性循环的“有意义的人生
”的价值。
首先，从研究领域来看。我们从前面提到的研究
，以及《积极心理学》杂志关于幸福的人生和有意义
的人生之间区别的报道，来重新审视一些关键的东西
。在此重申，我并不是一个“反幸福者”，只是分享
一些研究者们总结的更重要的事。
■ 相比“有意义”，“幸福”的感受要短暂得
多，并且转瞬即逝。
■ “幸福”很大程度上说的是当下，而“有意
义”则结合了过去、
现在和未来。当下的生活从未来的可能性中凸显
价值，当我们
面临一个巨大的挑战，比如在定义和体验你的“
不能不做”时，
我们需要这种价值感。
■ 有足够的钱来实现你的物欲是幸福的重要方
面，但在本质上，
钱多与否不会对人生是否有意义起作用。
■ “挑战”可能会降低目前的幸福感，但指向
了未来更高的有意义性。
■ “幸福感”更多地指向一个接受者而非给予
者，而“有意义”
则与此恰恰相反。
其次，从精神世界的视角来分析“幸福感”和“
有意义”。艾内斯·艾斯华伦(Eknach Easwaran)是
一位有灵性的导师，是多部关于冥想和充实生活的书
籍的作者，还是印度文学的口译及笔译者。他说：“
如果我们像一位收藏家追求蝴蝶那样四处追寻喜悦，
将是愚蠢的。我们不能追寻快乐，因为快乐会来追寻
我们。这就像追寻地平线一样。当你从伯克利山眺望
时，地平线好像就在金门大桥的不远处。你真的相信
，如果到那儿，就能抵达地平线……
“但是，当你追求它时，它就会后退得越来越远
，这也是快乐的本质。它从商店、餐厅、银行探出头
，而一旦你进入那儿，它却退得越来越远。而当我们
开始为家庭和社区(更深层含义的)的福利而追寻更高
的目标时，喜悦就会在我们身后慢慢踮起脚尖。我们
不需要对快乐说：‘对不起，请问你能来我家吗?_陕
乐自会过来放下它的手提箱，说：‘我准备来这儿了
，无论你是否喜欢。’幸福就是这样到来的。”
再次，从健康的角度来看，我们更有理由相信，
一种有意义的人生胜过幸福的人生，因为你会更健康
。芭芭拉·弗雷德里克森(BarbaraFredrickson)是
北卡罗来纳大学教堂山分校的心理学研究者，专注于
对积极情绪的研究，史蒂夫·科尔(Steve Cole)是加
利福尼亚大学洛杉矶分校的遗传学和精神病学的研究
者。他们调查了80个研究对象，得出了关于幸福和有
意义的自我报告，发现“幸福”被定义为“自我感觉
良好”，而“有意义”则被定义为一种比自我更强大
的导向。
科尔和弗雷德里克森发现，那些生活得很快乐但
感觉人生没什么意义的人，与那些长期遭受苦难的人
有着同样的困扰。看来，只有幸福的感受是不够的，
人们需要意义来成长。用卡尔·荣格的话来说就是：
“在生命中，最微不足道但有意义的事物，也比最伟
大但无意义的事物更有价值。”荣格的睿智当然同样
适用于我们的身体、心灵和思想。
我了解山姆，也了解自己，为了建造成功，我们
争论了不止一次，但我们继续做了下去——在我们要
么都冷静下来，要么其中一个人恢复理智的时候。很
明显，我们没法仅靠自己把这事办成，尤其是在进行
到离地面1．8米之上以后。
我们齐

第一部分 寻找你的人生关注点
第1章 你是坚定的乐观主义者吗
核心关键词：坚定与乐观
“灵光乍现”的时刻
让时间花费得更有意义
我不能不做的事
乐观+坚定=勇气
第2章 你内心的自我是怎样的
核心关键词：信念
如何用核心意义影响他人
正确的时间和地点
让工作充满激情
第3章 你是否愿意去条件艰苦的地方
核心关键词：跳出舒适区
困难之处超乎预期
也有不得不离开的时候
我经历的失败
在艰苦中寻找生活的意义
第二部分 如何做好工作
第4章 你能自始至终保持谦逊吗
核心关键词：行胜于言
谦逊与慈善事业
谦逊的力量
对财富抱有感恩之心
第五级领导者
我的亲身经历
斗志昂扬也很伟大
第5章 你能主动倾听吗
核心关键词：主动倾听
你的倾听水平如何
倾听就是力量
第6章 你相信联结的力量吗
核心关键词：整体大于部分之和
联结者使
学会如何联结
联结者的真实想法
领导者还是联结者
第三部分 为你的世界竭尽所能
第7章 你不能不做的事情是什么
核心关键词：不能不做
不能不做的职业可以是截然不同的
其他人的“不能不做”
“不能不做”需要持之以恒
你人生中的“不能不做”
第8章 是什么在影响社会进步
令社会进步的三大变量
什么是可能的
后记 听从内心
一种有意义且幸福的人生
开启旅程
我的家庭
致谢
附录1 个人清单中的20个问题
你对什么持坚定乐观态度
你内心的自我是怎样的
附录2 个人清单中的20条建议
谦逊
倾听
建立联结

几年前，大卫带着妻子珍以及他们的两个女儿完成了一份长期的假期工作。他们在国外的学校教书，还在越南帮助当地人建了一所房子，然后用了几个星期在厄瓜多尔的一家孤儿院帮工，并以此结束了这次假期旅行。在旅途中，他两个年幼的孩子一直用电子阅读器来完成学校作业。那时，电子阅读器才刚刚普及到大众市场。
大卫对阅读、教育和技术的热情在那家孤儿院得以进发出来。在一个炎热的夏日清晨，他穿过操场，注意到学校对面有一幢锁着的大楼，他想知道里面被锁的是什么东西。孤儿院的领导解释说：“这是我们的图书馆。”大卫请求去看看图书馆里有些什么，但负责人坦言： “钥匙丢了。”
那一刻，除了大卫似乎没有人过于关注这栋无法使用的房子。他看到自己的孩子用电子阅读器如饥似渴地看书，而身旁不远处的孤儿们却无法进入图书馆读书。他的目光在电子阅读器和图书馆的那把锁之间切换，内心有一个想法正在逐渐成形。
大多数人可能只会看到被锁起来的图书馆和缺少书籍的孤儿，要么提出一个不能奏效的解决办法，要么只是把它当作另一个棘手的社会问题然后一走了之。大卫站在与他们完全不同的视角，不仅看到世界偏远地区的一个贫穷的孤儿院处于看似无望的局面中，而且还看到了真正解决问题的答案。
大卫突然灵光乍现，他觉得那将是一个容易实现而且乐见其成的愿景，即把电子阅读器带到世界上最需要它们的地方。他的灵感爆棚：“我对自己说，好吧，坚持住。我可以选择置身事外，只是看着这些没有书本但是渴望学习的孩子们，但我也可以介入进来帮他们解决这个问题。”于是，他开始在离家几千千米的这个孤儿院里，为这个问题奔波忙碌。
大卫回到美国后，构思并创办了Worldreader 家将阅读资料用技术手段传播到世界上最需要它的地方的非营利组织。他找到了科林·麦克尔威((Colin McElwee)这个志同道合的合作伙伴，他们共同把大卫的核心思想变为可落地项目：将广泛传播和大范围推广移动技术、降低电子阅读器售价、让孩子们能够挑选到他们想读的书籍三者相结合，最终，使世界范围内类似孤儿院的孩子们的生活得以改善。
大卫开启了一项新的事业，就像他曾在职业生涯中多次做过的那样。他很善于捕捉新机会，并且可以把计划、员工、资源以及下一步措施安排得非常完美。这对他来说就像肌肉记忆一样自然而然。他写了一份行动计划，正是这份计划诞生了Worldreader。
如今，大卫坚信分布广泛的文盲现象能够被根除，即使是在世界上多数严重落后的地区。他是坚定的乐观主义者。这是他所坚信的他“不能不做”的事情之一。他在结束帮派暴力或幼儿期发展的问题上也许没有解决方法，不过他可以把这些挑战留给别人。他坚信在将来的某天，他一定能够消除文盲。 显然，消除文盲是一个不小的挑战。在过去的100年里，全球的文盲率从75％下降到不足15％。但据联合国教科文组织，这意味着在这个世界上缺乏基本的读写技能的文盲仍有7．735亿人，缺乏基本的阅读和写作技能的小学适龄儿童有1．232亿：极低的识字率主要集中在三个地区：南亚、西亚和撒哈拉沙漠以南的非洲地区。在撒哈拉沙漠以南的学校中，有50％的学校几乎没有或根本没有书。大卫通过调查了解到了这些情况，但是在展望把电子书送到每个热切的小读者手中这个项目时，他从不把这些令人却步的统计数字等同于不可能。
“一旦我想出了主意，”大卫说道，“我怎么可能不继续做下去?”
P5-6

保罗·舒梅克从SVP创立开始，就一直在SVP工作。保罗·舒梅克著董勉、朱斌译的《重新定义公益》就是涵盖了他这十几年工作期间遇到的人与事，他希望借此激励到每个人，让每个人充满自信而朝气满满地生活，更是希望每个人也能发现自己不能不做的一项事业，从而参与到这种SVP的新型公益模式中，为解决社会问题、改变世界做出积极性的贡献。

2013年，我加入北京乐平公益基金会，从事SVP
中国的开拓工作，并有缘结识保罗·舒梅克先生。保
罗是SVP模式的发明者，也是SVP西雅图的创始人和
SVP国际理事成员。
SVP的英文全称叫作“Social Venture Partner
”，中文名叫“社会创新合作伙伴”。这是一个由一
群希望通过个人业余时间，参与解决社会问题的商业
领袖和专业人士所组成的社群。每位成员通过资金捐
赠和时间投入成为合伙人。合伙人通过桌面调研、线
下参访、尽职调查，选出具有成长性的社会企业或者
公益组织，形成投资方案，输入社会资源，帮助它们
实现可持续发展，进而规模化其社会影响力。2叭3年
，《财富》杂志曾这样阐释：“SVP是社会创投这一
新兴领域的先锋。本质上，SVF’这样的机构正在尝
试在非营利领域做风险投资家在商业领域做的事情。
为了使被资助机构提高效率，除了资金投人，SVP还
充当战略顾问、媒体顾问、技术专家和猎头等角色。
”
2014年夏天，保罗来到北京，我有机会与他进行
深度交流，便越发领会了他创办SVP的初衷。他说过
SVP是一所大学，一所成就你社会价值和人生意义的
大学。在此，我想通过一个故事，来让大家近距离了
解SVP的核心价值，从而感受到《重新定义公益》一
书的理念。
当时，我带保罗去参访SVP北京合伙人资助的5个
教育领域的公益组织。其中一家叫歌路营，它聚焦于
农村寄宿学生的成长教育问题。合伙人在2013年下半
年开始接触这个项目，花了10个多月的时间才摸清楚
到底该怎么做。无论是教育问题还是组织面临的其他
挑战，其中都有着海量的信息待梳理和分析。在这个
过程中，合伙人看到了歌路营的成长空间：“一千零
一夜”睡前故事具有强大的产品化基础，并有潜力打
通城市和农村市场，从而摆脱依靠单一捐赠的收入模
式。了解到这一点，合伙人迅速建立起项目团队，选
出一位Lead Partner，或者我们称之为“合伙人引领
者”，针对歌路营开始全面研究。
第一个问题摆在眼前：歌路营CEC)是否信任我们
?合伙人为此用了8个月的时间，聆听CEO内心的声音
，针对问题分享自身的专业知识和经验，对接歌路营
所需的社会资源。每位合伙人努力完成一两件力所能
及的小事，最后参与线下筹款活动——“为爱走一夜
”，筹得20多万元的捐款。就这样，慢慢地，合伙人
和cEO之间开始建立起信任的纽带，CEO认为合伙人是
在真心地给予帮助，而非高高在上地“指手画脚”。
紧接着，第二个问题出现了：CEO和团队是否有
决心规模化?那时，歌路营研发的教育内容只覆盖到
600多所学校，合伙人期望在未来5年内超过3000所，
覆盖100万名农村小学寄宿生。于是，合伙人又花了2
～3个月的时间陪伴CEO去思考这个问题，中间有过多
次激烈的交锋。最终在一次理事会后，CEC)给我打电
话说，理事们很赞同这个目标并希望最终能覆盖到10
000所学校。当我把这消息转告给合伙人们时，他们
流露出几乎同样的情感——为这个团队骄傲。之后，
合伙人们又用了一年的时间为歌路营制订战略计划，
并且让一位前SVP合伙人成了歌路营的理事，来确保
战略方向的稳定、提升社会化媒体的营销能力。现在
，歌路营的教育产品已覆盖5300多所学校、152万名
农村寄宿生，并且在2017年成立基金会，专注农村寄
宿生问题和政策的研究。
以上就是一个实例，合伙人们利用个人业余时间
，给自己在公共领域的实践开创了一个新局面。30多
位合伙人一起开工，从研究社会问题、分析不同的解
决方案、对一家家的机构进行拜访和交流，到无数次
的投资决策讨论，合伙人们正逐步成长为一名专业的
“创投慈善家”(VenturePhilanthropist)。
未来，SVP除北京和上海，还将在中国面向更多
城市。同时，我们努力的方向也会更聚焦在推动共益
企业①的发展。在中国获得认证的共益企业大多在初
创时便认同企业应该履行社会责任的理念，并在经营
过程中践行对各类利益相关者的责任，以及运用新的
制度安排激励组织内部的企业家精神，它们是一股强
化社会企业家队伍的新锐力量。我们期望通过更多的
合伙人来帮助共益企业成长，做出榜样型项目，进而
解决社会问题。
最后，我由衷感谢中国人民大学出版社让此书中
文版得以出版，让更多人了解到私人领域和公共领域
的界限已变得不再僵硬，通过此书鼓励社会各界人士
找到自己“不能不做”的理由，一起干中学。
王晶晶
SVP中国CEO
2018年7月23日

SVP，即社会创新合作伙伴（Social Venture Partners），是一个多元跨界的公益创投网络，联结各行各业的精英人士，以投资时间、资本和智识的方式解决社会问题，注重扎根本土的思考和实践，通过提升公益组织关键的运营管理能力，最终帮助其实现更大的社会影响力。
保罗·舒梅克著董勉、朱斌译的《重新定义公益》作者已在SVP工作十几年，见证了无数的SVP成员从开始为了某一问题做出决定，到不断努力为其寻找解决方案，最终为社会变革创造出惊人的改变：
·大卫·里舍，为使孤儿院的孩子有书可读，逐步建立了Worldreader组织，不仅帮孩子们使用上了电子阅读器，还进一步地减少了文盲数量；
·康妮·鲍尔默，为减轻寄养儿童的精神创伤，投身于儿童福利事业，不仅使寄养儿童可以得到了更妥善的安置，还减少了未成年人怀孕和暴力事件的发生；
·保罗·格罗斯，为拯救脑积水患儿，建立起一个新的动态体系，使体系里每一环节都联结起来，不仅拯救了无数患脑积水的新生儿，还进一步影响到小儿脑性瘫痪的治疗；
…………
这也正体现了SVP的公益创新所在：
·它突破了公益人做公益的局限，将公益扩大到更大范围，使不同领域的专业人员更快乐、更投入地做公益；
·它改进了传统的拨款式慈善，发挥投资方专长，使其深度参与，注重被投资方能力建设，以增强其社会影响力；
·它不遗余力地为普通大众所努力的公益事业提供资金资本、人力资本、知识资本和社会资本，与公益组织共同克服公益道路上所遇到的各种发展瓶颈，促进其社会影响力迅速提高。