第1章 领导力
领导力爆炸
领导力现状
内部提拔的领导者
过去的领导者
当代的领导者
未来的领导者
优秀的领导者和糟糕的领导者
第2章 领导力研究
领导力定义
领导力评估
政界中个性对领导力的作用
了解理想的政治候选人
研究者如何看领导力
第3章 情商模型的发展
智力的进化
什么是IQ测验
什么是情商
MSCEIT与领导力
自测情商
其他情商测量模型
自测情商有效吗
自测EQ、IQ、个性和工作表现
第4章 情绪感染
工作中的情绪感染
情绪温度
两位领导者的故事
研究者对情绪感染的看法
领导者情商的高低是如何影响他人的
第1部分 自我认识与领导力
第5章 自我认识：了解自己
情绪自觉：了解你的感受
改变对压力的认识
情绪自觉和自我肯定
自我肯定与领导力
自我肯定与不良领导
领导者的自我认识与下属的表现
发现你的自我肯定
情绪上的自我肯定：对此该做什么
了解自己——自我实现
评估自我实现
第2部分 自我表达与领导力
第6章 自我表达：通过语言和行动进行沟通
情绪表达
什么情绪能够激励员工
如何更好地表达自己
坚定直率地表达自己
坚定直率如何影响有不同文化背景的领导者
变得更加独立
第3部分 人际与领导力
第7章 人际：建立信任的纽带
发展你的人际能力
影响力的重要性
领导者需要了解同理心
领导者的同理心有多重要
同理心与潜在领导者
同理心与性别
同理心的世界性研究
对同理心人们能做什么
社会责任与工作
社会责任与公司净利润相关吗
国际社会责任
提高你的社会责任
第4部分 决策与领导力
第8章 决策：借助情绪做出更好的决策
相信直觉
问题解决
你的心情
你创造出来的心情
“偶然”情绪如何影响你
积极情绪的影响
情绪的直接效果
决策的目标
凭直觉与计算做决策
人们的直觉有多少主观性
用直觉还是逻辑做决策
情绪决策与大脑
做战略性商业决策
决策与现实判断：何时用何情绪
冲动控制与决策
第5部分 压力管理与领导力
第9章 压力管理对领导力的影响
抗压与领导力
如何更好地管理时间
乐观与领导力
第6部分 情商领导力四支柱模型
第10章 情商领导力四支柱模型的开发
四支柱模型的领导力理论基础
开发四支柱模型：收集和分析数据
情商领导力的4个支柱
情商与“领导力脱轨因素”
第11章 支柱I：真诚
真诚
真诚的领导者
做到更加真诚
倾听反馈
总结
真诚领导者案例
做到真实和电视真人秀文化
为什么真诚与领导力有关系
第12章 支柱II：教练
教练
教练型领导者
更好的对话
发展优势
情商技能
教练型领导者案例
第13章 支柱III：洞见
洞见
发现你的目的
沟通目的
有洞见的领导者
自我实现
第14章 支柱IV：创新
创新
创新型领导者案例
创新型领导者
自我实现
参与者产出什么
开发那些创意
第15章 领导者的360度评估
如何更好地评估高潜质人才或潜在领导者
领导者过高地评估自己吗
领导力的国际趋势
基于领导力风格的国家群组排名
情商与“全球”项目理论
领导力导向与情商
第16章 创业领导者与情商
创业CEO的情商
小企业的成功故事：成功管理牙医诊所
影响创业者成功的4个因素
音乐领域的创业者
第17章 领导力的新近研究
关于本章
神经科学与领导力
如何管理变革
Z世代如何影响职场
服务型领导力与情商的联系
自上而下的领导：有效的董事局
从不寻常的领导者身上能学到什么
利用领导力的4个支柱
投资于提高领导者的情商
提高领导者情商的一项研究
组织内的情商培训

史蒂文·J.斯坦著的《高情商领导者(点燃激情创造共同目标建立有意义的组织)》结合作者20多年来的研究，基于世界各地数千名领导者及下属的情商测试数据，分析了未来领导者与众不同的原因，清晰了情商和领导力之间的关系，找出了成为高情商领导者取得成功的关键因素和提升情商15种子能力的方法。此外，书中还提供了一个成功领导力四支柱（真诚、教练、洞见和创新）模型，并配有案例和方法。最后，书中通过对高管自身执行力的新近研究数据介绍了领导力与神经科学之间的关系，以及如何利用四支柱模型取得成功等。