王啟铜主编的《挑战与创新--港珠澳大桥珠海连接线工程建设管理》从工程管理方面系统地总结了港珠澳大桥珠海连接线项目的建设管理过程，主要包括工程概述、前期基建程序管理、勘察设计管理、计划合同及投资管理、征地拆迁管理、施工安全管理、质量管理、进度管理、技术科研管理、党风廉政建设及企业文化建设共11个章节。全书内容丰富、资料详实、重点突出，着重总结了项目工程建设过程的管理与创新经验。
本书可供城市高风险工程、重难点工程和相关工程的业主、设计、科研、施工、监理等有关人员学习借鉴，也可供高等院校工程管理专业师生阅读参考。

第1章 概述
1.1 项目概况
1.2 项目特点
1.3 组织机构
1.4 建设目标和理念
1.5 工程建设大事记
1.6 回顾与展望
第2章 前期基建程序管理
2.1 工程可行性研究及专项评估评价
2.2 投资规模调整
2.3 施工许可
第3章 勘察设计管理
3.1 设计基础资料
3.2 总体设计
3.3 重大设计方案比选
3.4 关键工程与设计创新
3.5 后服务管理
第4章 计划合同及投资管理
4.1 招投标管理
4.2 合同管理
4.3 投资控制
第5章 征地拆迁管理
5.1 项目用地原貌分析与摸查
5.2 总包干模式的提出及应用
5.3 征拆工作经验总结
第6章 施工安全管理
6.1 体系建设
6.2 施工安全措施
6.3 平安工地建设
6.4 安全应急管理
6.5 文明施工管理
6.6 安全管理经验总结
第7章 质量管理
7.1 体系建设
7.2 工程质量管理措施
7.3 双标管理
7.4 独立第三方试验检测
7.5 品质工程建设
7.6 工程档案管理
7.7 质量管理体会与建议
第8章 进度管理
8.1 总体工期计划
8.2 进度计划编制与执行
8.3 管理体会与建议
第9章 技术科研管理
9.1 技术专家委员会
9.2 重大技术方案审查
9.3 科研规划
9.4 项目科研过程动态管理
9.5 技术方案结合科研成果动态管理
9.6 科研成果转化
9.7 技术科研管理体会与建议
第10章 党风廉政建设
10.1 用党建为工程建设保驾护航
10.2 全力推进廉政惩防体系建设
第11章 企业文化建设
11.1 以人为本，建立精干高效队伍
11.2 内外并举，打造优质精品工程
11.3 目标激励，塑造严明管理形象
11.4 精细监管，提倡树立细节意识
11.5 寓教于乐，营造和谐人文环境
附件 参建单位名录