高岩，曾经的名企高管，如今独立创业。既有丰富的职场经验，亦有创业后独特的感悟。这些经历和感悟，对于现在焦虑和浮躁的职场中人，特别是年轻人有着难得的启示。

第一篇 人做好：圆融的做人哲学
第一章 格局大小，决定成就大小
没有格局意识，就有可能出局
用什么来证明自己
把自我融入到团队合作中
手上有规矩，心中有尺度
工作不分贵贱，态度却有高低
既然别人都不愿做，那我就来做
将竞争对手变成最好的协作者
每日三省，向着完美进发
第二章 志气要高，身段要低
信念的力量
为你的梦想做出最佳的抉择
目标越多，成就越少
放下身段，俯身低就
低下头，看清脚下的路
不显山不露水
像野草那样默默地生长
得意切莫忘形
低调做人不是低人一等
第三章 越自律，越能控制人生
有自律就有收放自如的人生
在自省中成长，在担当中强大
要领导别人，先管好自己
谨言慎行不等于畏首畏尾
从改变习惯训练自控能力
情绪都控制不了，谈何控制人生
慎独是为人的最高境界
第四章 豁达是本草，心宽是良药
万物法自然，豁达者不强求
得与失无法分离，切莫患得患失
想做大事，先要有做大事的胸襟
过多的担心，会让幸福打折
与其纠缠不清，不如果断放弃
种植荆棘还是玫瑰
让你的心灵跳出生活的囹圄
第五章 真正的善良，值得永远守护
将心比心，换位思考
谦虚是观察万物的基本态度
尊重别人就是尊重自己
错而能改，善莫大焉
言必行，行必果
常怀感恩之心
莫以恶小而为之
第二篇 事做对：圆融的做事法则
第六章 责任，是做事最基本的态度
没有平凡的岗位，只有不凡的使命
负责任就是提升你的竞争力
责任心为你赢得信任和尊重
不管结果如何，全力以赴
爱找借口的人不会轻易成功
于细微处见责任心
对组织忠诚，对职责负责
把负责任变成一种习惯
第七章 匠心的年代，需要工匠精神
像瑞士手表一样精准
行走在通向完美的路上
比最好再好一点
不满足于尽力，要竭尽全力
简单的事情用心做，你就是专家
一辈子做好一件事，就是了不起
越是无功利，越容易梦想成真
匠人不在意质疑，只在乎专心做事
第八章 巧干胜蛮干，有头脑地做事
打倒我们的不是问题，是恐惧
越早发现问题，越快改正进步
麻烦就是机会
重点思考，抓住关键
问题是变化的，方法是多样的
如何应对解决突发事件
棘手难题需要打破思维定势
第九章 做有效的事，有效率地做事
找出拖慢效率的“罪魁祸首”
也许你需要的只是一个计划
轻重缓急，学会为工作排序
多线并行，提高效率
把空闲时间利用起来
世界永远属于早起的人
善用人体的“生理时间表”
第十章 浮躁的世界，心静者胜出
当你独一无二，世界会加倍奖赏你
你无法同时采两朵花的花蜜
是否有一个目标，让你愿意为此付出一生
成于敬业，毁于浮躁
凡事浅尝辄止，最终一事无成
只要不停止前进，再慢也能成功
优秀都是“熬”出来的
第三篇 话说美：圆融的说话艺术
第十一章 说话讲礼貌，嘴上有口德
礼多人不怪，话美人人爱
简明扼要，条理分明
认真倾听，不乱插话
既不拆台也不揭短
根据对方心理反应应对说话
说话要合时宜
不同的人不同的心情说不同的话
第十二章 到什么山唱什么歌，见什么人说什么话
把要求变成商量
巧谏胜于死谏
辩解——明确责任而非推卸
如何巧妙应对刻薄话
如何应对比你地位高的人
如何应对态度强硬的人
如何应对对你有敌意的人
如何应对刁难你的人
如何应对吹毛求疵的人
第十三章 赞有赞法，批有批招
把赞美变成艺术
把握好赞美的分寸
称赞女性有秘诀
赞扬是最好的激励方式
“三明治”式批评
看破点破不说破
间接让对方明白错误
批评方式如何因人而异
第十四章 不尴尬地拒绝，不抵触地化解
如何礼貌地拒绝他人
如何婉拒上司的委托
如何拒绝你不想接受的邀请
把拒绝贯彻到底
别赢得了争论失去了朋友
避免使用让人感觉不舒服的字眼
道歉的艺术
共同点越多，抵触越少
用“我们”化敌为友
第十五章 你说得动听，才有人愿意听
开场白，说到听众心里
触发联想，产生画面感
场面话说得多，不如说得准
如何在面试中合理推荐自己
一个好的话题会引出另一个话题
销售产品前，先推销自己
90秒赢得顾客的心
在不同场合搭讪时如何开场

第一章 格局大小，决定成就大小
没有格局意识，就有可能出局
把公司的利益放在第一位，不做危害公司的事，是拥有格局意识的一种体现。也许有人会说：“我为公司工作，公司给我工资，除此之外，我没有得到其他的东西，因此，我实在没有必要跟公司共荣辱。更何况，这家企业倒闭了，我还能换一家企业。”
事实上，这是偏颇的世界观和价值观，是一种缺乏责任感和使命感的表现。要清楚，企业就是你的船，从你加入企业的那一天起，你就是这只船上的船员。在船上，所有的人都肩负着进退存亡的重任。即使你是游泳高手，逃离了这次灾难，但是这种缺乏责任心的工作态度，不管你去哪家公司，不管你有多高的职位，在需要裁员的时候，领导第一个想到的人一定是你。现今，职场上一些人为了自己的利益而损害公司的利益，甚至做出违法犯罪的事情来。也许他们会为了眼前的利益沾沾自喜，但是事实上，他们会失去更多。
格局意识是一种境界，它要求我们全面地看问题，以团队的利益为重，而不只是专注于眼前个人的利益。格局意识还是一种可贵的品质，它会给我们赢得良好的声誉。相反，一个缺乏格局观念的人，不管走到哪里都不会受欢迎。
企业就是你的船，你做了有损企业利益的事情，也就等于在做危及自己利益的事。作为企业的一员，我们更应该告诉自己：你是企业的中坚力量，那么就更应该把自己的利益和企业的利益统一起来，与企业同舟共济、荣辱与共。
一个领导者，只有具备了这样的格局意识，才能在复杂的形势面前把握正确方向，在大是大非面前不犹豫，在具体工作中把握全局，在涉及局部和个人利益时坚守原则和底线，经得起各种诱惑与考验。
克里丹·斯特是美国一家电子公司很出名的工程师。这家电子公司规模并不大，实力也不是很雄厚，时刻面临着规模较大的比利孚电子公司的压力，公司的处境很艰难。
有一天，比利孚电子公司的技术部经理邀请克里丹共进晚餐。吃饭的时候，这个经理说出了自己的真实目的：“只要你把公司里最新产品的数据资料给我一份，我会给你很好的回报，怎么样？”
克里丹一向是个温雅的绅士，但这次却出奇地愤怒：“不要再说了！我们公司目前的处境虽然不是很好，但我绝不会出卖自己的良心做这种见不得人的事，我是绝不会出卖自己的公司的！”
经理眼见克里丹的表情十分严肃，心知他是认真的，于是没有再提数据资料的事，反而拍了拍克里丹的肩膀：“好好好，别生气，这事当我没说过。来，干杯！”
没过多久，克里丹所在的公司真的破产了，他也因此失业了。就在克里丹最沮丧的时候，竟意外地接到比利孚公司总裁的电话，说是让他去一趟比利孚电子公司总部，有要事与他面谈。
克里丹如约来到比利孚公司，接待他的是比利孚公司的总裁。更让他感到意外的是，总裁拿出一张非常正式的聘任书，要聘请克里丹做技术部经理！
克里丹惊呆了，喃喃地问：“您没有开玩笑吧，这么重要的工作交给我，您放心吗？”总裁哈哈一笑，说：“原来的技术部经理退休了，他向我说起了那件事，并特别推荐你。小伙子，你的技术非常过硬，你对企业的忠诚更是让我佩服，你是值得我信任的那种人！”
有些人不会傻傻地去做损害公司利益的事，因为他们会想：仅是自己发展好了，公司却没有发展，那么自己最终也好不到哪里去。所以，为了企业，也为了自己，我们需要有一定的格局，把自己的目标融入到企业的目标当中，做到真正地为全局着想。要知道，只有企业发展了，作为企业一员的个人才能有发展的机会。
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人生在世，每天都离不开三件事：做人、做事和说话。这是构成我们整个人生的三大基本活动，也是决定一生成就的三大能力。
高岩编著的《圆融(人做好事做对话说美)》高屋建瓴、大道至简，把握正确导向和大方向，说理与事例相结合，道理不啰嗦、不冗长、不枯燥，事例针对性强、现实性强，对于读者，特别是职场经验不丰富的年轻人来说，好读、易懂又实用。

人生在世，每天都离不开三件事：做人、做事和
说话。这是构成我们整个人生的三大基本活动，也是
决定一生成就的三大能力。
不过，我们天天在为人，不一定就能把人“为”
好；我们天天在做事，不一定就能把事做对；我们天
天在说话，不一定就能把话说美。
因此，人人会说话，人人在做事，但结果却可能
有天壤之别。这里边存在两种可能：一是这三种能力
的欠缺，二是对三种能力的认识有误。特别是第二种
原因，很多人都会走入误区，比如：有些人以为口若
悬河就是口才好，但不懂得有时候沉默才是金；有些
人以为左右逢源就是会做人，其实有原则有立场反而
更能赢得别人尊重；有些人以为忙忙碌碌就是有事业
心，不过很遗憾，更多的时候是在瞎忙，忙而无功。
能力缺的要好好修炼，走人误区的要好好修正。
本书高屋建瓴、大道至简，把握正确导向和大方
向，说理与事例相结合，道理不啰嗦、不冗长、不枯
燥，事例针对性强、现实性强，对于读者，特别是职
场经验不丰富的年轻人来说，好读、易懂又实用。
人做好、事做对、话说美，这是我们一生都要修
习的功课，当然。人的成长是一个过程，从懵懂无知
到成熟老练，都是经过无数考验得来的。
不过，你越早悟到做到，就越可能顺畅步人人生
的正道与大道，绕开许多障碍，尽早获得事业与人生
的成功。

圆融的人生离不开三件事：做人、做事和说话。不过，我们天天在为人，不一定能把人“为”好；我们天天在做事，不一定能把事做对；我们天天在说话，不一定能把话说美。
高岩编著的《圆融(人做好事做对话说美)》高屋建瓴、大道至简，说理与事例相结合，针对性强，指导性高，职场中人，特别是年轻人，能越早悟到做到，越可能顺畅步入人生的正道与大道，尽早获得事业与人生的成功。