保罗(原名妙拥军)
青年创业导师
品格领导力创始人
品格领导力导师
天使投资人
国际狮子会会员
保罗老师过去16年长期专注于品格领导力的培训与辅导，有超过2000天的训练经验，培训学员超过2万人，其中有众多上市公司领导学员。曾辅导过的上市公司客户有：太平鸟集团、诺亚财富、亨得利集团、敏实集团等。

引子 品格的力量
内在完美的人，未来自然美
品格决定领导力
经营企业，就是不断完善企业品格的过程
第一部分 自知力
一、个人自知力：知人者智，自知者明
01 自我认知是一切的开始
02 信念影响未来
03 深度洞察让你拥有更多选择的机会
04 自我定位是一切能量释放的起点
05 自知才能成长
06 愿景与目标，决定你能走多远
二、领导自知力：知己知彼，知人善任
07 真正的领导力是自我领导
08 领导的首要责任是认清自我，认清现实
09 员工是领导者的镜子
10 做好自我定位，发现、发挥下属的长处
11 做好管理定位，追求人企合一的管理境界
三、企业自知力：企业如人，自知恒久
12 搞明白企业为何而存在
13 定位决定地位
14 学会引导客户
15 明确与坚守企业的核心价值
16 永葆初心，方得始终
第二部分 自律力
一、个人自律力：你有多自律，就有多自由
01 自律到极致，你的人生才精致
02 自律的人，总有一颗虔诚的心
03 管好自己，才能赢得自由与尊重
04 信守承诺就是一种自我要求
05 管理情绪，而不是被情绪所管理
06 成功往往源于持续的自律
二、领导自律力：领导好自己，才能领导他人
07 律人先律己，管人先管己
08 明确与下属相处的准则
09 用好承诺的力量
10 做出结果，带出榜样
11 自律的人格，充满感召力
三、企业自律力：充满敬畏才能赢得尊重
12 伟大的企业都有强大的自律力
13 做企业要有一颗敬畏的心
14 管好企业的贪念
15 持续经营好产品，客户才能源源不断
16 一诺千金，将给企业带来意想不到的收获
17 战战兢兢，如履薄冰，才是持续经营之道
第三部分 专注力
一、个人专注力：所有的美好都来源于专注
01 活在当下，专注就是一种人生态度
02 做喜欢的事，快乐地专注下去
03 1万小时定律
04 专注可带来无法比拟的价值
05 认真的力量无人可以阻挡
06 心无旁骛，一生专注一件事
二、领导专注力：在专注中谋划全局
07 专注在你的核心业务上
08 集中精力是提高效率的最佳方式
09 舍得花时间打磨，才能让目标变得少而重要
10 构筑愿景唤起专注
11 专注当下就是最好的时间管理
三、企业专注力：少就是多，有付出才有收获
12 专注是企业的生命力
13 极简，极致，就是极不简单
14 伟大的企业就是专注加重复的力量
15 世界500强，先做少与做强，再做大
16 盲目的多元化，就是企业衰败的开始
17 成功的生态圈，都是围绕核心价值在经营
第四部分 谦卑力
一、个人谦卑力：谦卑做人，沉稳做事
01 满招损，谦受益
02 谦卑，与他人的关系才能更加圆融
03 常怀“空杯心态”，不断提升自我
04 拿出你的绅士风度
05 活到老，学到老，让学习成为人生的习惯
二、领导谦卑力：越谦卑越令人爱戴
06 领导的最高境界是宽容别人，对下属谦卑
07 对员工傲慢是一种“犯罪
08 告别高高在上，以公仆心态来做领导
09 不耻下问，勇敢向你的员工请教
三、企业谦卑力：谦卑是一种发自内心的态度
10 心怀谦卑，做一个有情怀的企业
11 虔诚地关怀客户，客户终将被你感动
12 将客户的抱怨，变成企业成长的机会
13 店再大也不能欺客
14 傲慢将成为企业落伍的源头
15 持续创新是谦卑的最好诠释
16 倒空过去，永远从零开始，才能永立潮头
第五部分 感恩力
一、个人感恩力：改变从感恩开始
01 感恩从相信开始
02 感谢发生在你身上的一切
03 感恩让你的内心变得无比丰盛
04 以感恩之心处事，你与世界的关系将变得美好
05 感恩从孝敬父母做起
06 感恩要发自内心，成为一种习惯
二、领导感恩力：感恩让领导无处不在
07 放下权威，学会感恩
08 心怀感恩，领导将变得更加有力
09 感恩的领导将吸引感恩的下属
10 感恩才能得到祝福
三、企业感恩力：以虔诚心对待客户，以感恩心对待员工
11 每一个企业都拥有天然的感恩力
12 做企业就是要做到敬天爱人
13 企业感恩员工，员工将感恩传递给客户
14 饮水思源，让感恩文化在企业落地生根
15 做强做大，企业更要懂得感恩和回报社会
第六部分 奉献力
一、个人奉献力：敢于奉献的人生充满幸福
01 穷则独善其身，达则兼济天下
02 经营好自己就是一种贡献
03 奉献的你是富足的
04 你的价值有多大，取决于你的贡献有多少
05 当你全心贡献的时候，世界会加倍地祝福你
二、领导奉献力：奉献比征服更重要
06 与其领导，不如奉献
07 无我才能有大我
08 给员工多一点关爱
09 与员工成为命运共同体
三、企业奉献力：越奉献越有未来
10 企业的愿景有多大，决定他能走多远
11 企业生而为奉献，只不过是顺便赚点利润而已
12 如果眼中只有利润，利润将变得越来越少
13 企业的价值有多大，取决于奉献有多少

内在完美的人，未来自然美
《易传》云：讲“积善之家，必有余庆；积不善之家，必有余殃。”意思是说修善积德的个人和家庭，必然会有更多的吉庆，作恶坏德的个人和家庭，必然会遭到更多的祸殃。
在生活中，一个充满了善意的人，即一个内在完美的人，他做很多事情都会去考虑这件事会不会对他人产生不好的影响，如果一开始就考虑到这件事情会对别人造成伤害的话，他是不会去做的。
如果内在完美的人去从事商业活动，他在选择经营方向的时候，就不会去做那些对别人有伤害的事情，他的生意也才会有持续性。
近来，国内开展了轰轰烈烈的环保评审活动，在活动中，很多企业被关闭了。从根本原因上来说，这些企业被关掉是必然的，因为他们做企业的初心不是实实在在地做事，而是将焦点放在了对利润的追逐上，为了追求利润的最大化，他们做了很多损害消费者权益、不把环保当成一回事的事情，也因此，环评的这把刀才会架在这些人的脖子上。
我们选择做一个什么样的人，就决定了我们会有怎样的生活品质。一个内在不完美的人，他的事业、生活终究会受到社会的谴责，受到社会对他这些品质针锋相对的反噬，他前期积累的财富也必将付之东流。
而内在完美的人就不一样了，他的内心是安详的，他不会惧怕任何外在的监督，他会积极地看待一切，会善意地对待周围的人和事，而身边的人和社会也会给他相应的反哺，让他变得有“余庆”起来。
我不久前接手了一个平台，当时这家公司资金链断裂，员工的心理状态也不是很好。我接手之初，刚好遇到一个孕妇员工，她听说公司易主，一直很紧张，她担心老公司没有了，新的公司可能不要她，而她作为一名孕妇，肯定是无法在短期内找到工作的，如此一来，她的生活就可能陷入空前的紧张状态。
看到这种情况，我告诉她说：“你生产完以后，随时可以回来，在生产期间产生的任何费用，新公司都会承担的。”她听完后，疑虑打消了，再也没有了往日的紧张感。
在处理完这个事情之后，原公司所有的员工都很开心，他们也从内心认为我是一个有担当的老板。
那名员工生产完以后，回到了公司，工作起来相当努力。同样，别的员工也用努力的工作状态在积极响应。两个月以后，这家资金链几乎断裂的平台又重新焕发了生机，现在已经产生了盈利。
我一直认为：“别人怎么对待我，我就先怎么对别人。”我按照我的价值观去做事情，我就相信我能得到祝福。所以我说，内在完美的人，未来自然会美。内在完美的人，会摆脱外界虚名浮利的诱惑，会不屑世俗之人的嘲讽，坚持地去做善意的事，充满爱意的事，而与之相对应的，他们也会收获满满的善意和爱，所以我们说“福在积善，祸在积恶”。
品格决定领导力
所谓品格，即是一个人对自己有着怎样的认知，如何去跟身边的人相处的一种能力。品格是有影响力的，而领导力很重要的一点也是影响力。
因此，品格和领导力之间有着直接的关系。品格的影响力，对应在领导者身上，就是员工表现得怎么样，取决于他们的领导者是一个什么样的人。
我们大家都很熟悉西点军校，它从1802年建校以来，培养出了2名总统，4名五星上将，3700名将军，以及不计其数的企业董事长、总经理。从商业精英涌现的角度看，西点军校是任何一家商学院都不能比拟的。
西点军校如何能取得这样的成就，很多人可能认为是因为西点军校严苛的训练、精准的制度。而实际上不是，西点军校的成就，来自于它本身的四点精神，即责任、诚信、意志力和自信。如果把西点军校看成一个领导者的话，这四点精神就是这名领导者品格的反应。
西点军校将责任看成第一要素，诚信是西点的荣誉准则，意志力是为了让人能够积极向上，自信则是要永远相信自己。
这四点精神如果放在领导者身上，也是领导者拥有领袖魅力的重要元素。著名的领导力专家James Kouzes和Barry Ponster曾经做过一个调查，询问不同的人“你们心目中理想的领导者身上的品质是什么”，结果显示，这四项都是重要的因素。此外还有善于沟通、尊重员工、公平公正、有影响和鼓舞他人的力量等。
品格，从外在的方面来看，有自知、自律、专注等，从内在的方面来看，有谦卑、感恩、奉献等。在工作中，品格是领导者安身立命的根基。因为所有的工作都是关乎品格的，领导者的品格也决定了他能不能受到尊重，值不值得追随。领导者行使职权是基于员工的信任的，员工有了信任，才会忠心地追随领导者的左右。
我在接手那个新公司的时候，首先也给他们做了一个品格的训练。我制定了一个原则，只有12个字，即“戒贪念、修谦德、利他人、传善道”。这个原则对所有员工适用，包括我自己，而且我自己首先要给大家做出表率。
在生活当中，我们很多人都有贪念，贪名、贪利、贪财，贪别人的认可，但当我们处在这样一个层次的时候，我们的内心其实是匮乏的。因为求而不得我们就会沮丧，会变得低能量，而在低能量的状态中，我们是

保罗著的《品格领导力》是一本经管类图书。品格并非天生，而是我们可以通过后天的学习、塑造逐步形成的。它包括自知、自律、专注、谦卑、感恩、奉献等，我们每一个人、每一个领导、每一家企业都应该潜心习得这种种能力，从管理自我，过渡到管理他人，打造自己超强的影响力。本书即从这些品格出发，分别从个人、领导、企业的角度出发，进行深刻而详细地阐述，诠释品格的力量，助你完善内在的品格。

2001年，一个偶然的机会，我走进了一个培训
课堂，这个课堂影响了我之后的整个职业生涯。这
个培训导师后来成了我的师父，我们一起共事的几
年，我从他身上学到了很多东西，我们也共同见证
了国内企业的发展过程。随着经济的快速发展，我
国企业的经营模式也有了很大的调整，很多企业从
之前的粗放型经营开始进入精细化经营，而那些之
前抱着机会主义思想的经营者，要么学会了为企业
做好战略与定位，要么彻底从市场中消失了。
来到2018年的今天，我们发现，生意的形态相
比十几年前又有了翻天覆地的变化，人们的消费习
惯和消费方式也被颠覆了，互联网让生意变得扁平
化，同时也让管理变得扁平化，特别是“90后”进
人职场之后，他们的个性凸显，需要被关注，企业
开始来到了合伙人时代。
打工者将要成为过去，合伙人成为趋势。人力
成本急剧高涨。竞争壁垒不复存在，各行各业都进
入了充分竞争阶段，一片红海。企业该如何突围?竞
争模式的转化和生意形态的变化必然导致管理领导
模式的变化，团队如何打造?人如何发挥效能?企业
家必须及时跳出竞争的漩涡和时代的洪流。纵观过
去古今中外基业长青的企业，我们可以发现一些共
性的东西，就是企业的核心价值观、企业文化。在
过去几百年、几千年的历史中，唯一不变的就是人
性，只有符合人性的核心价值观，才能支持企业基
业长青。
而企业的价值观是由领导者的品格决定的。古
人说“境由心造”“厚德载物”，所以我们要打造
基业长青企业的前提，就是要有一个符合社会运行
的核心价值观，本书正是基于这样的前提产生的。
当我们不再把焦点放在业绩，而是放在企业的品格
，以及经营者的品格上时，我们就是在打造一个基
业长青的企业。做老板的放下面对市场的焦虑，回
头把焦点放在企业品格的培养和养成上，而企业的
品格一旦变得完美，花香蝶自来。
这本书不是一个理论，不是概念，而是一个宣
言，一个信念，也是我本人多年的体会。在本书中
我提出了六个核心品格：三个是关于自我关系的，
即自知、自律、专注，三个是关于我和环境的关系
的，即谦卑、感恩、奉献。如果我们每天在生活中
去修炼这六个品格，坚持下去，相信你的人生将会
发生翻天覆地的变化。
我非常感谢在过去人生道路上支持我、信任我
的师父、同事、学员，也特别感谢我的太太和儿子
，他们为我的事业付出了很多。
保罗
2018年5月

企业的价值观是由领导者的品格决定的。古人说“境由心造”“厚德载物”，所以我们要打造基业长青企业的前提，就是要有一个符合社会运行的核心价值观，保罗著的《品格领导力》正是基于这样的前提产生的。当我们不再把焦点放在业绩，而是放在企业的品格，以及经营者的品格上时，我们就是在打造一个基业长青的企业。做老板的放下面对市场的焦虑，回头把焦点放在企业品格的培养和养成上，而企业的品格一旦变得完美，花香蝶自来。