1 绪论
1.1 选题意义
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 实践意义
1.3 研究框架
1.3.1 研究目标
1.3.2 研究方法
1.4 内容结构
1.5 先导研究
2 文献综述
2.1 研究现状总览
2.2 技术创新
2.2.1 技术创新及其分类
2.2.2 技术创新方式
2.2.3 技术创新方式选择的影响因素
2.2.4 技术创新能力
2.3 战略变革
2.3.1 战略变革的内涵研究
2.3.2 战略变革的研究视角
2.3.3 战略变革的影响因素研究
2.4 高管团队
2.4.1 高管团队的人口背景特征
2.4.2 高管团队的异质性
2.4.3 高管团队的行为整合
2.5 高管团队、战略变革方式、技术创新方式之间的相互影响
2.5.1 高管团队对战略变革的影响
2.5.2 高管团队对技术创新的影响
2.5.3 战略变革对技术创新的影响
2.5.4 技术创新对企业绩效的影响
2.6 理论基础
2.6.1 高阶理论
2.6.2 代理理论
2.6.3 资源基础理论
2.7 国内外文献评述
3 研究设计
3.1 本书的概念模型
3.2 研究假设
3.2.1 战略变革过程对技术创新方式选择的影响
3.2.2 高管团队、战略变革、技术创新方式之间的关系
3.2.3 战略变革方式和技术创新方式之间的适应性与企业绩效的关系
3.3 变量设计
3.3.1 自变量
3.3.2 因变量
3.3.3 调节变量
3.3.4 控制变量
3.4 测量工具
3.4.1 信度检验
3.4.2 效度检验
3.4.3 正式量表确定
3.4.4 样本数据收集
4 战略变革方式对技术创新方式影响的实证研究
4.1 各变量相关性分析
4.2 战略变革方式对技术创新方式影响的初步分析
4.2.1 多元回归适用性分析
4.2.2 回归模型的构建
4.2.3 多元线性回归分析结果
4.3 高管团队对战略变革与技术创新关系的调节作用分析
4.3.1 多元回归适用性分析
4.3.2 回归模型构建(调节效应)
4.3.3 多元线性回归分析结果
4.3.4 调节效应分析
5 在不同战略变革过程中技术创新方式的选择对市场绩效的影响
5.1 结构方程初始模型
5.2 模型修正
6 战略变革方式对技术创新方式影响的案例分析
6.1 案例研究背景
6.1.1 样本选取原因
6.1.2 TCL概况
6.2 TCL四次战略变革及技术创新方式分析
6.2.1 第一次重大战略变革——体制变革
6.2.2 第二次重大战略变革——海外扩张变革
6.2.3 第三次重大战略变革——“全景式管理”变革
6.2.4 第四次重大战略变革——“双+”变革
6.3 案例研究的结论与启示
7 研究结论与展望
7.1 主要研究结论
7.2 本书的主要贡献
7.3 研究局限与展望
附录
参考文献

王宇、邓姗、张舒著的《企业战略变革方式对技术创新方式的影响》分析了企业战略变革方式对技术创新方式的影响，并试图进一步揭示这种影响对企业绩效的作用。作者对130家制造业企业进行了问卷调研，运用多元统计分析方法初步探索了战略变革对技术创新策略的影响及高管团队特征对两者关系的调节作用，并构建结构方程模型验证了“战略变革一技术创新策略一绩效”的作用机理。另外，本书还研究了TCL公司战略变革对技术创新策略选择的影响及最终的绩效结果，为定量研究提供了支持。
本书的研究结果证明，战略变革速度与幅度对企业技术创新策略选择的不同方面存在着影响，这种影响对企业绩效是有意义的。同时，高管团队若干重要特征调节着上述关系的不同方面。