招聘管理是推动企业战略目标实现、促进企业经营规划达成、保证人力资源规划实现以及促进企业健康发展的有效管理工具。任康磊著的《招聘面试入职离职管理实操从入门到精通》把复杂的招聘、面试、入职、离职管理理论转变成了简单实用的工具和方法，并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化，从而能够有效指导和帮助读者做好相关实务工作。
本书分为12章，主要内容包括如何做好招聘管理，岗位管理和能力管理的操作方法，招聘渠道的七大分类及其应用方法、操作流程，招聘JD（职位描述）编写的要素组织、具体方法、常见问题和注意事项，简历筛选、面试邀约、人才测评、面试实施、背景调查、薪酬谈判及入职、离职操作的方法、要点、难点和技巧。
本书内容通俗易懂，案例丰富，实操性强，特别适合人力资源管理初学者，人力资源管理岗位的专员、主管、经理、总监等相关从业人员，各高校人力资源管理专业的学生，企业管理者以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员学习使用。

任康磊，
三茅人力资源网人气作者
新浪微博百万粉丝大V
百万学员网课讲师
MBA（工商管理硕士），曾任世界500强、国内大型A股上市公司HRD，工业和信息化部质量公共服务平台专家，亚太人才资本研究院专家特聘讲师，注册国际职业经理人（CISPM，ACI认证），国际注册人力资源管理师（ICSHRM，ACI认证），国际注册职业培训师（ICSPL，AIVCA认证），国家一级人力资源管理师，国家职业生涯规划师，大学生实习就业指导师。拥有十余年人力资源管理实战经验和一万人次以上人才招募经验，专注于解决实操问题。

第1章 招聘怎么做才最有效
1.1 招聘管理心法及应用
1.1.1 招聘管理的心法
1.1.2 招聘管理心法的应用
1.2 如何建立招聘管理体系
1.2.1 招聘管理体系建设内容
1.2.2 招聘管理实施基本原则
1.3 招聘流程与制度
1.3.1 招聘工作流程
1.3.2 招聘管理制度
1.4 如何测算岗位编制
1.4.1 如何用劳动效率定编
1.4.2 如何用业务数据定编
1.4.3 如何用行业对标定编
1.4.4 如何用预算控制定编
1.4.5 如何用业务流程定编
1.4.6 如何用专家访谈定编
1.5 如何制定招聘计划
1.5.1 人力资源规划程序
1.5.2 人力需求预测程序
1.5.3 岗位需求申请流程
1.5.4 招聘计划编制方法
【疑难问题】 招聘人员应具备哪些能力
【实战案例】 企业雇主品牌建设案例
【前沿认知】 有一种 HR 的境界叫“目中无人”
第2章 岗位管理和能力管理
2.1 如何进行岗位管理
2.1.1 如何应用岗位体系
2.1.2 如何进行岗位分析
2.1.3 如何分析岗位资料
2.1.4 如何进行岗位访谈
2.1.5 如何编写岗位说明书
2.2 如何构建胜任模型
2.2.1 人才选拔四个维度
2.2.2 胜任模型组成要素
2.2.3 胜任模型构建方法
【实战案例】 某上市企业胜任模型构建案例
【实战案例】 胜任模型在招聘选拔中的应用
第3章 招聘渠道分类与应用
……
第4章 招聘JD编写方法与技巧
第5章 简历筛选方法与技巧
第6章 面试邀约方法与技巧
第7章 人才测评方法与技巧
第8章 面试实施方法与技巧
第9章 背景调查方法与技巧
第10章 薪酬谈判方法与技巧
第11章 入职操作方法与技巧
第12章 离职操作方法与技巧
结语 别再傻傻地学大企业的做法了

任康磊著的这本《招聘面试入职离职管理实操从入门到精通》共分12章，涉及大量招聘、录用、入职、离职管理的实操知识点和相关工作内容。内容以实务操作为主，致力于解决工作中的实际问题，保证读者一书在手，招聘、面试、录用、入职、离职管理全无忧。