第1章 重大工程治理制度演化
1.1 制度理论与重大工程治理
1.2 中国重大工程治理的外部情境：建筑业市场化演变
1.3 中国重大工程治理的制度变迁
1.4 中国重大工程外部制度环境演化：投融资视角
1.5 本章小结
参考文献
第2章 中国重大工程组织模式的形成及演化
2.1 重大工程组织模式
2.2 重大工程组织模式的形成
2.3 重大工程组织结构
2.4 重大工程组织模式的演化
2.5 典型的重大工程组织模式应用：以指挥部为例
2.6 中国重大工程组织模式发展趋势
2.7 本章小结
参考文献
第3章 重大工程政府治理模式
3.1 政府治理与重大工程政府治理
3.2 重大工程的制度压力与治理挑战
3.3 重大工程政府治理的理论建构
3.4 重大工程政府治理案例：上海世博会项目
3.5 本章小结
参考文献
第4章 重大工程的高管团队
4.1 重大工程高管团队的概念界定
4.2 重大工程高管团队的兼任机制
4.3 重大工程高管团队的激励机制
4.4 本章小结
参考文献
第5章 重大工程领导力
5.1 重大工程领导力的内涵与关键概念
5.2 领导风格、项目管理团队与工程项目成功
5.3 社会关系网络视角下的重大工程领导力
5.4 本章小结
参考文献
第6章 重大工程组织关系与组织网络
6.1 重大工程组织关系及组织网络基本理论
6.2 重大工程组织网络分析应用
6.3 重大工程组织元网络及其应用
6.4 重大工程组织网络研究趋势
6.5 本章小结
参考文献
第7章 重大工程组织间关系行为的产生及效果
7.1 重大工程组织间关系行为的内涵和维度
7.2 重大工程组织间关系行为产生和效果的研究假设
7.3 重大工程组织间关系行为产生和效果的研究结果
7.4 研究局限和未来研究方向
7.5 本章小结
参考文献
第8章 重大工程良性组织行为研究 8.1 重大工程良性组织行为内涵与特征
8.2 重大工程良性组织行为的效能涌现效应
8.3 重大工程良性组织行为的双重驱动与培育策略
8.4 重大工程良性环境行为的驱动机制、效能涌现与培育策略
8.5 本章小结
参考文献
第9章 重大工程异化行为及其治理
9.1 重大工程异化行为界定与类型学分析
9.2 重大工程异化行为的诱因分析
9.3 重大工程异化行为的结构特征解读
9.4 重大工程异化行为的监管治理策略
9.5 本章小结
参考文献
第10章 重大工程组织“结构-流程-行为”计算模型
10.1 工程项目组织设计概述
10.2 重大工程项目组织计算实验研究
10.3 重大工程项目组织“结构-流程-行为”计算实验模型：基于项目交易治理视角
10.4 重大工程项目组织计算实验的发展趋势与方向
10.5 本章小结
参考文献

工程组织作为工程管理的核心，是影响工程投资、质量、安全和环境等目标实现的关键。如何认识过去几十年中我国重大工程组织管理经验，推动我国重大工程组织模式创新，是一个亟须研究的重要科学问题。乐云、胡毅、李永奎、何清华、施骞等著的《重大工程组织模式与组织行为(精)/我国重大基础设施工程管理的理论方法与应用创新研究系列专著》结合我国改革开放的大国情和“政府-市场二元作用”的动力机制，对中华人民共和国成立以来我国重大工程组织的制度改革背景、典型组织模式演化及政府职能演变发展进行了系统性分析，对重大工程组织行为中的高层领导团队、个体领导力、跨组织关系网络、良性行为、异化行为等方面的重要问题进行了深入的研究，开发了重大工程组织计算实验模型，揭示了我国重大工程组织模式创新发展过程中所形成的制度改革经验、基本规律与发展趋势。
本书既可作为建设管理、工程管理、项目管理、系统工程等学科专业的研究生参考用书，也可供从事工程项目管理的专业管理部门和人员参考。