《经营所需要的力量》是稻盛和夫于2006年11月份在盛和塾纽约塾长例会上的演讲稿。本书主要讲述了从事经营50余年稻盛和夫根据自己的经验和丰富的实力，讲述自己对经营的看法。稻盛和夫认为，经营者不能只追求私利，而应该承担起经营者的责任，坚持走人之正道。同时，经营者必须具备三种能力，分别是自力、他力和自然力。

验证商业的可行性
踏实履行“经营十二条”
借助“他力”——自己的分身
经营成败，关键在合伙人
利害关系，难以长久
诚心之交是根本
全员相助，众志成城
天地之力为我所用
善念、善行生善果
禅宗问答“因缘法则”
感恩之念生慈悲、利他之心
智慧抑制烦恼
呵护心灵庭院之美
自然之力的恩赐
经营目标——自利利他
活法的真髓2 稻盛和夫箴言集

京瓷及KDDI的创始人稻盛和夫先生，作为聚拢
年轻企业家的盛和塾的塾长，为培养并提携经济界
的新生力量倾注了毕生心血，通过盛和塾的历届活
动。亲口传授其独树一帜的人生哲学与经营理念。
与此同时，作为经济、政治以及文化等众多领
域的舆论领袖，稻盛先生的言谈常常备受瞩目。
稻盛先生的演讲字字珠玑，惜有幸亲临现场聆
听者甚为有限。此次整理演讲原文，悉数结集出版
，并将音频随书一同发售，望能惠及更多人士。
本系列丛书，如果真能为诸位的人生助与一臂
之力，成就辉煌的未来，那真可谓是荣幸之至。
本书将2006年11月26日稻盛先生在盛和塾纽约
塾长联合例会上的演讲整理成文，音频中收录其演
讲原音。会议现场录制，音质可能会有不尽人意之
处，期望能予以谅解。
本书音频与KCCS管理咨询株式会社所发售《稻
盛和夫经营演讲录CD系列》第67卷《经营力》内容
相同。本书根据演讲录音整理，为阅读之便，稍作
改动与编辑。

《经营所需要的力量》将2006年11月26日稻盛先生在盛和塾纽约塾长联合例会上的演讲整理成文，音频中收录其演讲原音。
本书音频与KCCS管理咨询株式会社所发售《稻盛和夫经营演讲录CD系列》第67卷《经营力》内容相同。本书根据演讲录音整理，为阅读之便，稍作改动与编辑。

经营成败，关键在合伙人
经营力的第二大力量，其实到目前为止我从未特别强调过，那就是，在独自经营的情形下，是否有能力聚拢志同道合的合作者，或者称为副手、得力干将。
经营力的首要力量是经营者的“自力”，第二大力量——“他力”同样不可或缺。经营者必须善于借助“他力”。“他力”，首先表现在，甄选自己的得力干将，并将其招入麾下。
如此说来，让人立即联想到本田技研（本田技研工业有限公司，日本跨国企业，以制造汽车、摩托车、引擎为主，1937年由本田宗一郎创办。——译者注）手艺高超的铁匠本田宗一郎，以及他的后援藤泽武夫。藤泽先生精通经营管理，自始至终支持着本田先生。
所以，常有人说，正因为本田先生和藤泽先生两位通力合作，本田技研才能成长为享誉世界的企业。同样，松下幸之助也有高桥荒太郎辅助。松下幸之助注重精神追求，一心琢磨技艺。而公司的管理与财务则由高桥荒太郎妥当打理。
一般而言，企业经营中，能否找到意气相投的合伙人，共同合作，分担重任，是决定事业成败的关键因素。
而我，起初并没有形成像本田宗一郎与藤泽武夫、松下幸之助与高桥荒太郎这样的合作关系。
从生产制造到销售，乃至经营，方方面面全部亲历亲为。但是，公司成立之后，我迫不及待地想找到一名合作者来助自己一臂之力。
我之所以开始阿米巴经营，实质上，也正希望借此磨合、培养出合作者。经营上，我已分身乏术。为了让员工理解我的难处，我对他们委以重任，肩负起某个部门的职责，亲身体验其中的甘苦——因为我想找到一名能设身处地理解经营者境况的人。
换言之，我想找到一名合伙经营者，于是，实行了阿米巴经营——通过各部门独立核算制度，“各人对本部门负责”——以此培养合伙经营者。诚然，我一直是个多面手，但其间的苦楚一言难尽，甚至幻想，如果有个戏法，能像孙悟空那样，拔一根毫毛就能分身，我也会去试一试。
一旦有了分身，便可以分担重任，有人负责销售，有人负责管理。我一直期盼召集这样的人在身边。打个比方，将经营这一沉重行李装入背囊，扛在肩上，弯着腰艰难爬坡；或者，扁
担正中吊着“经营”重任，两人各担一端，齐声喊着号子，嘿哟嘿哟，抬着前进——当然是后者轻松多了！能否得到“他力”的协助，各扛着扁担一端，关系着经营能否推进。
反观“人”这个字，从其结构可以推断，人不能一个人站着，需要互相支撑，据说这也正是“人”字的由来。
同样道理，经营全凭一己之力，难以为继，必须有人同甘苦、共分担。
利害关系，难以长久
话虽如此，别说日本，连在美国，合拍的搭档也着实不容易找到。
人种差异、宗教信仰差异、思维方式差异……资本主义社会的人际关系，不谈感情，仅以成败得失论英雄。这样的社会中，一个同甘苦、共分担的合作者更是可望而不可及！
大家会劝道：“别做梦啦！在美国，找同甘苦、共分担的合作者，那不现实！”其实日本也不例外。
一直以来信任的同事、伙伴、搭档，却被同行业的其他公司轻而易举地用高薪挖走了。越能干、越得力，同行的公司越想挖走。当然，有时也会通过公开招聘，被其他公司选中。
迄今为止并肩战斗的同事，第二天却进入同行业其他公司，成了竞争对手。底细已经被对方摸得清清楚楚，一触即溃，这样的事例也不足为奇。
所以说，合作者难寻！日本社会虽然不像美国那般利益至上，却也不容乐观。
我毕竟是独自打拼的过来人，深知个中状况。公司从小规模起步，逐渐步人正轨，这时独自一人挑大梁或许能扛得住，如果想做成上百亿、两百亿的大型企业，那么，值得信赖的合作者是必不可少的。
经营者权衡利害得失，会采取股票期权等奖励机制，或者以报酬等具有诱惑力的条件结成伙伴，这在美国是惯例。日本虽然也在实行，然而，这种关系很难长久。
如果由衷地需要一名同甘苦、共分担的合伙人，经营者必须首先开诚布公，向对方传达对企业经营肩负的使命感。
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