赵进华，集团公司与制造业股权激励专家，现任经邦咨询资深项目总监，曾任职于金蝶国际、华彩咨询等上市公司和战略咨询公司，具备十余年股权激励、集团战略等领域的咨询工作经验。践行“哲学高于技术、逻辑胜于案例”的管理咨询观，为百余家大中型企业、上市公司提供从原理、方法到应用的启发式咨询服务，受到客户广泛好评。

第一部分 合伙制的基本概念
第一章 合伙制及其功能
一、什么是合伙制
二、合伙制的本质是冒险精神
第二章 新时代合伙制
一、从上市公司到非上市公司
二、从单体公司到集团公司
三、集团公司的定义和功能
案例：“一带一路”是国家合伙倡议
第二部分 合伙制基本框架
第三章 内部合伙制
一、界定合伙目标
二、找准合伙人
三、塑造股权价值
四、分配股权价值
五、完善退出机制
第四章 外部合伙制
一、股权的合纵连横
二、经销商合伙制
三、客户股东化
案例：某泛家居集团的合伙制
第三部分 集团公司合伙制目标
第五章 集团公司战略目标
一、财务目标：从竞争利润到超额利润
二、社会目标：追求企业的“三不朽”
第六章 集团合伙制目标
一、合伙制支持集团战略目标
二、横向产业布局建立关联
三、纵向管理层级建立通道
四、建立动态调整机制
案例：某新能源集团的合伙制
第四部分 集团类型差异与合伙制
第七章 集团发展模式
一、重资产模式
二、轻资产模式
第八章 集团管理模式
一、集团控股子公司架构
二、个人控股子公司架构
三、集团分事业部制架构
四、阿米巴经营与合伙制
第九章 集团资本运作
一、上市公司合伙制
二、新三板公司合伙制
三、国企混改合伙制
四、非营利性组织合伙制
案例：某建材集团的合伙制
第五部分 集团转型突破与合伙制
第十章 集团转型突破路径
一、产品领先型
二、渠道领先型
三、客户聚焦型
四、跨界发展型
第十一章 集团转型突破模式
一、集团层面单体突破
二、子公司层面内部创业
案例：某电气集团的合伙制
第六部分 集团人才梯队与合伙制
第十二章 不同类型人才的合伙
一、集团总部合伙
二、研发部门合伙
三、销售部门合伙
四、人才合伙的层次
第十三章 不同阶段人才的激励
一、集团空降兵激励
二、集团创业元老激励
三、风口行业的人才激励
案例：某时装集团的合伙制
第七部分
集团公司经营哲学
第十四章 如何适应环境
一、有为与无为
二、无知者无畏
三、咨询式总部
第十五章 如何解决问题
一、以假设为前提
二、以冲突为动力
附录1：《上市公司股权激励管理办法》
附录2：《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》

我国的企业合伙制已经过了扫盲阶段，企业的发展规模越来越大，面临的问题也越来越复杂，单纯的股权基础知识已经不能解决大型企业的合伙制问题。
赵进华著的《集团公司合伙制》力图填补集团公司合伙制相关书籍的市场空白，着眼于合伙制在集团公司的不同场景的运用，主要讲解合伙制的概念、背景、时代趋势，集团公司的类型、发展特点及面临的主要问题，分析集团公司创新的方向及突破的路径，让集团公司像小型公司一样保持创业激情和活力，成为我国经济发展的中坚力量。