对于希望通过发展壮大从而避免停滞不前的大中型企业而言，它们需要实施有效的并购交易，制定精深的战略措施，建立牢固的企业结构，将并购带来的利益惠及每个人。迈克尔·E.S.弗兰克尔、拉里·H.福尔曼著的《并购原理：收购、剥离和投资》(第二版)为企业跨越并购中不可或缺的商业交易所涉及的各种变量、角色、难题和潜在陷阱绘制了最新且可靠的线路图。
本书由首席作家兼资深高管迈克尔·弗兰克尔与拉里·福尔曼合著，后者将其实现公司加速发展、进入新市场以及创造可持续价值的聪明才智写入书中。自信、坚定地走进并购交易，你需要具备以下技能：
认识并分析收购或出售一家公司所带来的关键利弊因素
熟知并购中的主要参与者及其职责和各种程序
不论谈判对手是谁，为你的交易争取最大的价值和最有利的条件
借助《并购原理：收购、剥离和投资》(第二版)，走进战略交易的核心，使其在现实世界中为你所用。

第1章 绪论
第2章 参与者
2.1 收购者
2.2 出售者
2.3 投资者／所有者
2.4 公司员工
2.5 顾问
2.6 监管机构
2.7 其他
第3章 收购与出售决策
3.1 收购的理由
3.2 选择出售
第4章 买方为交易做的准备
4.1 制定战略
4.2 能力建设
4.3 设计流程
4.4 规划信息
第5章 卖方为交易做的准备
5.1 能力建设
5.2 使公司最易于出售：清理公司
5.3 与成员一起设定期望值
5.4 准备出售业务
第6章 交易流程
6.1 确定买方范围
6.2 选择方法
6.3 一对一谈判
6.4 正式拍卖
6.5 非正式拍卖
6.6 破产拍卖
6.7 直接交易与代理
6.8 实力的相对定位
6.9 国际并购
6.10 卖方行为与建立信任
第7章 尽职调查
7.1 建立团队
7.2 买方希望了解的事项
第8章 估价
8.1 标准估价方法
8.2 预测：发现并分解优势
8.3 完成估价和预测
8.4 交易架构与对价
第9章 整合计划
9.1 资源投入
9.2 将尽职调查与整合计划及执行联系起来
9.3 关键整合问题
第10章 融资问题
10.1 资金成本
10.2 机会成本
10.3 或有付款：“完全掌控
第11章 交割及后续事项
11.1 交易是如何交割的
11.2 交易签署和交割的其他事宜
11.3 交割的后续事宜
11.4 整合及回顾(事后检验)
附录A 战略交易的标准表格范例
附录B
B1：尽职调查报告目录
B2：×项目尽职调查报告
附录C 交易流程清单的标准范例
附录D 审批步骤标准范例
附录E 战略交易的批准：陈述报告的主要议题
附录F 基本估价范例
附录G 上市公司收购私人目标公司的基本收购术语表
附录H 基本投资术语表
附录I 按国家／地区分类的值得注意的交易问题
后记