郝瑾，女，博士，西藏民族大学管理学院讲师。2010年
毕业于美国休斯顿大学维多利亚分校，获工商管理硕士学
值；2017年毕业于中国人民大学，获管理学博士学位；主要
研究领域为企业管理、集团管控、跨国经营与管理等。参与
多个国家级和省部级项目，在《管理世界》《企业管理》等期
刊公开发表多篇学术论文。

第1章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 实践背景
1.1.2 理论背景
1.2 研究问题
1.3 研究意义
1.3.1 实践意义
1.3.2 理论意义
1.4 研究方法
1.5 章节安排
第2章 文献综述
2.1 关于海外子公司角色的研究
2.1.1 市场范围和价值链活动范围视角
2.1.2 一体化与当地化战略视角
2.1.3 知识与能力视角
2.1.4 文献评价
2.2 关于子公司管控的研究
2.2.1 企业集团管控视角
2.2.2 委托代理视角
2.2.3 网络组织视角
2.2.4 文献评价
2.3 关于子公司角色效应的研究
2.3.1 子公司主导性
2.3.2 子公司合作性
2.3.3 主导性与合作性之间的关系
2.3.4 文献评价
2.4 本章小结
第3章 理论分析与推断
3.1 海外子公司角色分类方法
3.2 海外子公司角色研究框架
3.2.1 母公司战略
3.2.2 子公司能力
3.2.3 当地环境机会
3.3 母公司对子公司的管控方式
3.4 子公司角色与管控模式的匹配的行为结果
3.5 海外子公司行为结果的结构特征
3.6 本章小结
第4章 研究方法
4.1 研究方法选择
4.2 研究方法概述
4.3 样本选择与数据收集
4.3.1 样本选择
4.3.2 数据收集
4.4 研究变量的操作性定义
4.5 研究的信度与效度
4.6 数据分析策略
4.6.1 数据校准
4.6.2 单项前因条件的必要性与充分性分析
4.6.3 真值表构建
第5章 数据分析与实证结果 5.1 华为集团内部多案例分析
5.1.1 华为集团国际化经营背景介绍
5.1.2 案例内分析
5.1.3 华为16家海外子公司比较分析
5.1.4 华为案例研究发现
5.2 中建集团内部多案例分析
5.2.1 中建国际化背景介绍
5.2.2 中建14家海外子公司比较分析
5.2.3 中建案例研究发现
5.3 中石油集团内部多案例分析
5.3.1 中石油国际化经营背景介绍
5.3.2 中石油8家海外子公司比较分析
5.3.3 中石油案例研究发现
5.4 跨企业的多案例比较分析
5.4 .l fsQCA数据分析结果
5.4.2 mvQCA分析结果
5.4.3 跨案例研究发现
5.5 研究发现与典型案例的关联分析
5.6 本章小结
第6章 研究讨论
6.1 海外子公司角色的类型化
6.2 海外子公司角色类型与分权程度的匹配效应
6.3 海外子公司角色与管控模式的匹配效应
6.3.1 主导性下的匹配关系
6.3.2 合作性下的匹配关系
6.3.3 集分权度与细化的管控模式的对比分析
6.3.4 主导性与合作性的对比分析
第7章 结论与展望
7.1 研究结论
7.2 研究贡献
7.3 实践启示
7.4 研究局限
7.5 未来展望
附录
参考文献
后记

郝瑾著的《海外子公司角色与管控方式匹配及其效应研究》以跨国企业海外子公司及其母公司为分析单元，通过对扮演异质化角色的海外子公司与母公司管控模式之间匹配效应的双层多案例比较分析，推动了跨国企业海外子公司角色的分类研究，深化了有关跨国企业管理复杂性的认知，丰富和拓展了海外子公司管理理论。本书具有较好的理论和实践意义