翟海潮著的《企业百论(从创业到基业长青)》是作者25年来从事创业和管理工作的感悟。全书由100篇短文构成，内容涉及创业、企业发展、创新、管理、人事、战略、执行力、领导、企业兴衰和基业长青等方面。每篇文章都短小精悍，又极具参考价值。
本书能帮助读者了解企业是如何经营的，企业由小到大要经过哪些坎，企业是如何变得伟大或走向衰亡的，你是否具备创业者的素质，如何在企业中得到升迁与发展，如何成为卓越的管理者或的企业家……阅读本书，你就能了解企业的全貌，洞悉企业发展的奥秘，成为商界的精英。无论你是创业者、企业主、投资者还是企业管理者或普通员工，相信都能从本书中受益。
本书适合创业者、企业管理者阅读，也可供企业管理专业及MBA在读者阅读参考。

翟海潮，工学硕士，北京天山新材料技术有限公司副总裁，中国胶粘剂和胶粘带工业协会副理事长。曾任大学讲师，1993年白手起家与三位同事合伙创业，经历创业、公司发展、上市、并购等过程。20年来，先后在公司从事过研发管理、质量管理、市场策划、战略管理，担任过合资公司总经理，负责过公司IPO、并购等方面的工作。熟知公司运营，对公司发展各阶段所遇到的瓶颈以及解决之道有深刻的体会与独到的见解。擅长分析思考，对公司的结构治理、发展战略、企业兴衰的原因有着深入的研究。

推荐序一 雕琢精工，止于至善
推荐序二 从创业者到企业家
推荐序三 绝佳的创业与管理指南
前言
第1篇 创业是逐梦的冒险旅程
01 踏上冒险旅程
02 谁适合当老板
03 创业不是越早越好
04 慎重选择合伙人
05 创业团队需要4种人
06 选择好创业方向
07 好的商业模式
08 借助资本的力量
09 创业之谬
10 问自己7个问题再创业
第2篇 突破企业发展的瓶颈
11 增长的痛苦
12 企业发展金字塔
13 抓住阶段性关键因素
14 企业家精神VS专业化管理
15 企业家应该像乐队的指挥
16 突破发展的瓶颈
17 补上木桶的短板
18 从自身找原因
19 增长的极限
20 专业化还是多元化
第3篇 创新是企业发展的源泉
21 竞争优势都是暂时的
22 力求做得不同
23 精益管理与创新
24 创新4Ps
25 蓝海战略的基石
26 创新不只靠顿悟
27 创新性思维三方法
28 先子弹后炮弹
29 “研”“发”之别
30 如何建立创新型组织
第4篇 掌握专业化的管理方法
31 有效管理四要素
32 实现专业化管理
33 建立有效的管理系统
34 平衡计分卡
35 质量管理体系和现代管理
36 做“一分钟经理”
37 灵活高效的项目管理
38 走动式管理
39 PDCA循环
40 记住KISS原则
第5篇 企业在人
41 企业即人
42 提高员工满意度
43 栽下梧桐树
44 满足员工的关键需求
45 注重内在激励
46 选拔才干
47 让兔子去跑，别教猪唱歌
48 做到“没有惊讶”
49 管理者需要MBA学位吗
50 使自己脱颖而出
第6篇 由机会性增长到战略性增长
51 计划无关紧要，规划才是一切
52 真功夫在于洞察市场
53 抵御模板式战略的诱惑
54 有所为，有所不为
55 增长还是衰落
56 理解风险
57 从4P到4V
58 建立产品组合
59 基于盈利的扩张途径
60 成熟市场的竞争规则
第7篇 执行力强则企业兴
61 执行力就是竞争力
62 执行力是战略实施的关键
63 战略重在行动
64 个人执行力的源泉
65 企业执行力为什么不强
66 塑造执行文化
67 执行的3个核心流程
68 削减繁文缛节
69 拆除沟通墙
70 团队执行力四维度
第8篇 取胜之道在于领导
71 领导的责任和品质
72 建立信任
73 宰相肚里能撑船
74 杰克·韦尔奇的领导引擎
75 搭班子、定战略、带队伍
76 空降还是培养
77 科学家的企业VS企业家的企业
78 领导力是天生的吗
79 领导力发展六阶段
80 左脑管理，右脑领导
第9篇 企业兴衰的要因
81 企业的“护城河”
82 企业像一个鼎
83 衰退与复苏
84 是什么毁灭了优秀公司
85 从巅峰到谷底
86 百年企业之死
87 企业需要大股东
88 成也文化，败也文化
89 大赢家与大输家
90 企业兴衰三要因
第10篇 基业长青
91 在并购中寻求发展
92 中国企业需要匠人精神
93 打破“富不过三代”的魔咒
94 从家族企业到职业经理人
95 百年企业的长赢基因
96 3M公司的长胜秘诀
97 谁说大象不能跳舞
98 小池塘里的大鱼
99 保存核心，刺激进步
100 企业如何才能基业长青

“美国明尼苏达州圣保罗2014年6月26日电/美
通社/——富乐公司（NYSE：FUL）今天宣布，该公
司已经签署了收购北京天山新材料技术股份有限公
司的协议。”
消息一出，许多同行和朋友给我打来电话表示
祝贺。我当时的心情十分复杂，欣喜中夹杂着留恋:
欣喜的是自己多年的财务自由梦想得以实现，留恋
的是4位创始人苦心经营20年打造的“中国工程胶黏
剂领导品牌”就要属于美国富乐公司（H.B.Fuller
）。美国富乐公司是目前全球胶黏剂行业名列前茅
的跨国公司，富乐收购天山有利于天山公司的国际
化，双方产品及应用领域互不重合且优势互补，双
方的合作能使天山公司更强大。
1993年年底，当我与其他3位同事一起创业时，
正赶上邓小平同志南方讲话之后的第二波创业潮—
——知识分子下海。身为大学讲师，我当时不满足
于二十多岁就看到60岁的工作情景，宁愿食不果腹
也要选择充满不确定性的创业生活。
当时，下海意味着打破“铁饭碗”，意味着破
釜沉舟，需要极大的勇气和冒险精神。开始创业时
，我的目的并不明确。后来，经过深入思考，我确
定了自己的人生目标:今生只有一个愿望，即经济和
思想上的独立。为此，我为自己制订了“ABC
（Adhesives—Business—Consultants）三步走”
的金字塔式人生规划(见图1):25-36岁专注于胶黏剂
专业（Adhesives），成为行业知名人士；37-48岁
转向管理和投资（Business），实现财务上的自由
；48岁以后把重点放在咨询和写作上（Consultants
），帮助更多的人走向成功、健康和幸福。
1994-2003年，我主要负责天山公司的研发和质
量管理。作为CTO，我建立了天山公司的研发体系，
开发出所有的工程胶黏剂品种；作为首位管理者代
表，我带领天山公司获得了ISO9001质量体系认证。
经过10年的努力，第一阶段目标在2003年得以实现
。我多次主持或参加国际、国内胶黏剂大会，发表
论文二十余篇，出版了《黏接与表面黏涂技术》《
实用胶黏剂配方手册》等5部胶黏剂方面的专著，还
担任了中国胶黏剂工业协会副理事长。1998年和
2001年，先后两次被评为“北京市优秀青年工程师
”，2002年又被评为北京市第五届“科技之光”优
秀企业家。
2004年，我开始由技术研发转向管理与业务拓
展工作，作为中美合资公司联合钛得（Linktite）
与海斯迪克（Hystic）的法人代表和总经理，为天
山公司开拓了电子用胶市场。2005年，我又出版了
《工程胶黏剂》这一专著。
2009年以后，我作为天山公司副总裁、战略委
员会主任，负责公司的战略管理，还担任中国胶粘
剂和胶粘带工业协会副理事长以及全国胶粘剂标准
化委员会副主任。我带领公司制订了《2009—2023
年发展规划》，同时负责公司的IPO工作，完成了企
业改制、材料申报等工作，迎接了证监会的两次审
核。后来，公司决定暂停IPO，我又负责与富乐公司
的并购谈判、尽职调查以及成交的整个过程。
2015年2月，富乐公司对天山公司的收购最终完
成交割，我开始负责公司的战略整合和合规工作，
参加富乐公司在美国明尼苏达州总部举办的全球高
管LeadershipForum(领导力论坛)。富乐公司是一家
具有130年历史的跨国公司，几年来，从预算管理、
风险控制到战略并购等，这家百年企业让我受益匪
浅，其许多管理经验确实值得中国的企业学习、借
鉴。
富乐公司完成收购天山公司，意味着我的第二
阶段目标——财务自由得以实现。目前，我正朝着
第三阶段目标——咨询和写作迈进。
为了总结创业与管理经验，我于2015年出版了
《创业者管理修炼》一书，供创业者和管理者参考
、借鉴。2017年，我又出版了《心想事成:如何成为
成功、健康、幸福的人》一书，与人分享自己的人
生感悟。
《企业百论:从创业到基业长青》的出版将为我
25年的企业生涯画上句号，我与富乐公司签署的“
对赌协议”（Earn-out）也将于2018年年底结束。
今后，我将专注于咨询与写作工作。
本书是我25年创业和管理工作的感悟。全书由
100篇短文构成，内容涉及创业、企业发展、创新、
管理、人事、战略、执行力、领导、企业兴衰和基
业长青等方面。阅读本书，你就能了解企业的全貌
，洞悉企业发展的奥秘，成为商界的精英。本书适
合创业者、企业管理者阅读，也可供企业管理专业
及MBA专业的在读者阅读参考。
由于本人水平有限，恳请广大读者和各位专家
批评指正。若有疑问或建议，请发电子邮件
至:swot01@163.com。
翟海潮
2018年10月

翟海潮先生是一位非常值得尊敬的企业家：他经历了从创业到基业长青的企业全生命周期的发展；他与3位联合创始人共同带领公司成长为行业龙头企业；他在国内外发表论文20余篇，获国家发明专利5项、实用新型专利10项，并出版了10余部涉及行业、投资、管理的专著；尤其是他在获得财务自由后还乐意把自己的25年的亲身经历和管理感悟亲自写出来，与广大创业者和企业管理者共享。
在《企业百论(从创业到基业长青)》一书中，翟海潮先生分10个主题、100篇文章分别对企业全生命周期的五个阶段（企业创立阶段、快速扩张阶段、专业化管理阶段、成熟稳定阶段、基业长青阶段）做了详细的论述，对于创业、企业发展、领导、管理、创新、人事、战略、执行力、企业兴衰要因和基业长青等问题都有精彩的阐释，非常适合正在准备创业的人士和在企业管理中遇到发展瓶颈的企业家们借鉴、参考。
本书的特色鲜明：每篇文章只有短短2页，既能点明问题、分析问题、解决问题，又不拖泥带水，对于工作繁忙的管理者来说，极为适合。同时，在每个主题之后，还给出了3个非常具有现实意义的思考题，供广大企业管理者深入讨论。

03 创业不是越早越好
机不可失，时不再来。
——谚语
迈克尔·戴尔18岁注册了戴尔电脑公司；比尔·盖茨19岁退学创办了微软：史蒂夫·乔布斯20岁在车库里创办了苹果公司……这是否意味着创业越早越好呢？
趁早创业的好处是创业者在没有太多的人生成见和拘束时会充满激情与勇气。因为年轻，精力充沛，创业者可以应付一切创业过程中加班、熬夜等艰辛之事。因为年轻，创业失败了还可再来。这是年龄较大的创业者所不具备的优势。但是，创业不是越早越好。对于一个没有任何企业工作经验的人来讲，贸然创业是一件非常可怕的事情。
如今，大学生创业已成为时髦话题。许多大学生下海创业，有的人甚至仿效比尔·盖茨，不惜放弃学业。但据统计，大学生创业成功的比率只有2％。其实大学生是最不适合创业的：他们太年轻，缺乏经验，更缺少人脉和资金。大学生要懂得“蓄势”。要想成为一名成功的创业者，最好的办法就是先投入到你想创业的行业中去学习。说白了，就是先去给别人打工。只要你用心学习，就可以在很短的时间内掌握必备的经验。
25年前，我们4个合伙人创业时，年龄大的32岁，小的28岁，都在大学和企业工作过几年。这为我们日后的成功奠定了良好的基础。实践证明，如果你拥有一定的企业工作经验，创业成功的概率就会高很多。如果你搞销售，就先从业务员干起，学习销售技巧，学习如何开发客户，如何留住客户，如何和客户搞好关系；如果你搞研发，就要从工程师做起，开发出满足客户需求的产品。通过给别人打工来赚取创业经验，充分了解企业运作所需的知识和能力，逐渐积累自己的核心能力，这就是一种“蓄势”。一旦时机成熟，就能大大提高创业的成功率。
据统计，年龄为30～40岁的创业者成功的概率最高。俞敏洪31岁创办新东方，马云35岁创办阿里巴巴，柳传志40岁创立联想。30～40岁是创业的最佳年龄段。在这个年龄段，创业者已经积累了一些企业经验，对自己的能力也有了一定的认识，基本上把自己“经营”成了一个能创业的人。绝大多数创业企业，创始人兼任总经理、财务经理、客户经理，甚至前台、送货员。创业时期，任何一个岗位出现空缺，创始人都要自己顶上去。如果一个人根本不具备创业能力，却硬要去创，则非常可能以失败而告终。创业首先需要创造的是自己。
但任何事情都不是绝对的。当你碰到了一次可遇而不可求的千载难逢的机会时，你不应该再去考虑年龄问题，而应该立刻走上创业之路。试想一下，如果当年的比尔·盖茨要等到一定的年龄，等自己有了足够的经验再去选择创业，他还会成为今天的世界首富吗？机不可失，时不再来。不要幻想把一切都准备好了再出发，因为你永远都准备不完。经验可以在创业过程中一步一步地摸索和积累，只要你善于学习，这一切都不成问题。当你发现了市场先机，你的想法别人可能很快也会想到，就早一点开始吧！当你坚定了创立一份事业的决心和信心时，就尽快启程吧！
04 慎重选择合伙人
一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。
——中国谚语
现实中有独立创业成功者，也有与他人合作创业成功者。“单飞”与“合伙”各有利弊。单飞的好处在于一人说了算。但所有风险也要独自承担。合伙的优势在于优势互补，资源共享。俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”合伙的优势还在于群策群力．降低创业风险。但合伙也存在由于股东之间意见不合而导致决策效率低下，甚至不欢而散的风险。
就像刘备、关羽、张飞合伙打天下一样，创业也需要合伙人。创业之所以需要合作伙伴，可能是由于独立创业资金不够，也可能是因为其他人拥有很好的资源，还有可能是为了降低创业风险。有的人擅长管理，有的人擅长营销，有的人擅长技术，大家一起来创业，优势互补，就会降低风险，成功的把握就会更大一些。
现实中，合伙创业比比皆是，但真正同甘共苦者寥寥无几，而“过河拆桥”的事例却很多。利用合伙人的优势让事业走上轨道后就抛弃合伙人的大有人在，合伙人之间明争暗斗、分崩离析甚至对簿公堂的也很常见。跟这样的人合伙，不仅无法同心协力、奋斗打拼，还会耗费过多的时间和精力。因此，在选择创业伙伴时，一定要慎重，以免成为别人的创业工具或因合伙人之间的不和而导致创业失败。
我们4位合伙人自1993年12月起，一起奋斗了25年。从白手起家，到使企业成为中国工程胶黏剂细分行业第一名，我们的成功合作成了业内的典范。我认为，合伙创业成功的关键在很大程度上取决于合伙人的以下素质：
·德重于才。我们4个合伙人都不是那种斤斤计较之人，起码没有害人之心，彼此以诚相待、公平相处，而且都能容忍别人的缺点。
·优势互补。我们4个人各有所长，有擅长销售的，有擅长技术的，有擅长财务的。人无完人，只有优势互补，才能使创业成功的可能性最大化。
·目标一致。我们4个合作伙伴虽然在日常管理中的想法可能会存在一些差异，但大家的终极目标绝对是一