Art Byrne是全球制造业最高奖项——新乡奖（Shingo Prize）的获得者，自1982年以来，他在30多家企业领导实施了精益转型。继《精益转型》一书与读者分享了他的精益经验之后，应读者要求，他又用本书带领读者经历了一家虚构公司（UGH公司）的精益转型实践过程。
阿特·伯恩著的《精益转型行动指南(如何实施精益创造价值并让员工成长)/新信息时代商业经济与管理译丛》共10章，具体介绍了UGH公司实施精益转型的启动会议、培训及相关准备，进而详细展现了4个改善团队所进行的精益实践及取得的成果，最后对UGH公司5年精益之路所取得的业绩进行了总结。
如作者所言，精益适用于任何类型的公司。无论您是对精益感兴趣，还是有志于实践精益，本书都是很好的实践指导手册。

阿特·伯恩（Art Byrne）自1982年在通用电气（GE）公司第一次担任总经理以来，一直在各个公司推行精益。作为Danaher集团的执行官，他，和他的集团总裁之一，在4名曾与大野耐一一起在丰田供应商中实施了丰田生产体系的前丰田公司高管的帮助下，把精益引入了Danaher集团。作为Wiremold公司的CEO，在9年多的时间里，他把销量提高了4倍多，把企业价值增加了2467%。他是《工业周刊》名人堂的成员，在Wiremold公司时赢得过一次新乡奖（Shingo Prize），是畅销书《精益转型》的作者。

引言
I.1 精益运动的现状
I.2 为什么要写一本新书
第1章 启动会议
1.1 与高级管理层团队的会议
1.2 我们应该如何看待精益？
1.3 财务期望
1.4 减少生产准备时间以缩短供货时间
1.5 精益战略
1.6 我们该如何改变所做的每件事？
1.7 高级管理层团队的角色
1.8 要点总结
第2章 UGH的精益培训
2.1 为什么要精益？
2.2 浪费
2.3 从批量转向流式
2.4 战略
2.5 我们如何实施精益？
2.6 传统方法
2.7 改善是要实践的
2.8 培训
2.9 改善文化
2.10 持续改进
2.11 要点总结
第3章 UGH学习精益基本原则
3.1 精益基本原则
3.2 节拍时间
3.3 单件流
3.4 标准作业表
3.5 CHAKU CHAKU生产线
3.6 标准作业
3.7 拉动系统
3.8 要点总结
第4章 组织精益
4.1 价值流架构
4.2 要点总结
第5章 为改善和精益领导作准备
5.1 为改善的启动作准备
5.2 管理你的卓越运营目标
5.3 领导特质
5.4 改善启动会议
5.5 要点总结
第6章 减少生产准备时间的改善
6.1 SMED培训
6.2 第一次生产准备
6.3 第二次生产准备
6.4 为第3次生产准备做准备
6.5 第3和第4次生产准备
6.6 要点总结
第7章 流程改善
7.1 开始流程改善
7.2 流程改善，第2天
7.3 流程改善，第3天
7.4 流程团队，第4天
7.5 要点总结
第8章 办公室的改善
8.1 启动办公室改善
8.2 第2天
8.3 第3天
8.4 第4天
8.5 要点总结
第9章 UGH公司的精益之旅，第1年
9.1 以专注的努力开始
9.2 董事会会议
9.3 前6个月
9.4 第1年的结果
9.5 要点总结
第10章 UGH公司的精益之旅，第2到第5年
10.1 第2年
10.2 人的转变
10.3 第3到第5年
10.4 业绩
10.5 估值
10.6 人力业绩
10.7 要点总结
总结
关于本书人物
译者后记

Art Byrne具备30年经验积累，是少数几个能够讲出有关财务测算体系隐患、尊重人之重要性、精益在市场上发挥的威力和如何围绕价值流组织人员等方面问题的人物。
在阿特·伯恩著的《精益转型行动指南(如何实施精益创造价值并让员工成长)/新信息时代商业经济与管理译丛》中，作者展示给我们精益管理，深入浅出且精准老道，始终如一地传授令人惊艳的成果。