海豹突击队员出身的作者说出了一个基本的生
理学原理：神经系统支配四肢，而神经元是这种支
配力的奥秘。作为中国人，理解这一点并不难，问
题在于如何激活和调节神经系统呢？请从本书中找
到奥秘。
——戴旭 著名战略家 《盛世狼烟》《C形包
围》作者
领导力是一种让人艳羡和着迷的能力。该书超
越了传统领导理论，提出了八大神经元领导力，让
读者更好地理解大脑的运转机理和工作方式并通过
全新方式训练自己的大脑，从而改掉旧思维、旧做
法、旧习惯，形成新的领导力。
——欧建平 著名领导力专家 《和平拷问军
事领导》作者
领导力是领导者通过管理自我、管理下属、管
理同事、管理上级和管理外部伙伴这五个维度来实
现组织目标的一种能力。因此，每一位领导者必须
真正了解自我以及他人究竟是如何思考的，这样才
能不断塑造更好的自己并在与他人的互动中发挥影
响力。本书作者从神经科学的研究成果和军事指挥
经验的角度，为我们打开了一扇窗，帮助我们了解
人的情感和逻辑，以及领导力发挥作用背后的故事
。
——谢克海 北京大学光华管理学院管理实践
教授 方正集团总裁兼CE0
领导者是员工、企业甚至一个国家的希望。《
神经元领导力》是一本非常值得阅读的作品，它引
入了“神经元领导力”这一新术语，为领导者们开
启了一个全新的视角，是神经科学家和心理学家对
人类思想研究的新篇章！
——张超 《精通情绪》译者 资深领导力课
程翻译

推荐序
译者序
序言
引言 领导力的定义
问题何在
领导者能从军事指挥官身上学到什么
领导者能从神经科学家身上学到什么
领导者能从古希腊人身上学到什么
漫长的旅程
第1章 说服的秘密
亚里士多德劝说模式
第2章 领导者需要知道的大脑之谜
情感脑
本能脑
理性脑
我们的潜意识
内向和外向
第3章 领导者需要了解的人格之谜
狗的大脑
人格与观察科学
九型人格
人格与神经科学
神经科学与九型人格
镜像神经元
重温《绿野仙踪》
开始“7个神经元秘密”探索之旅
第4章 多萝西的旅程——神经元秘密之一
神经元秘密之一
自爱
幸福首席执行官
问题的起源
放下错觉
谦虚和受教
回顾自爱型领导力的十个要点
三步实现自爱型领导力
练习自爱型领导力
第5章 顽皮的托托——神经元秘密之二
神经元秘密之二
卢达斯之爱
爱玩的荷兰人
挑战和错误
乐趣等于生产力
寻找乐趣
卢达斯型团队
回顾卢达斯型领导力的十个要点
三步实现卢达斯型领导力
练习卢达斯型领导力
第6章 慷慨的铁皮人——神经元秘密之三
神经元秘密之三
阿加佩之爱
无条件的爱
有爱心的指挥官
回顾阿加佩型领导力的十个要点
三步实现阿加佩型领导力
练习阿加佩型领导力
第7章 我们的信念
练习
核心信念
思考
第8章 激情的巫师——神经元秘密之四
神经元秘密之四
厄洛斯之爱
好奇心和自觉性
激情、愿景和使命
充满激情的领导者
乘着激情翱翔
重新启动
回顾厄洛斯型领导力的十个要点
三步实现厄洛斯型领导力
练习厄洛斯型领导力
第9章 勇敢的狮子——神经元秘密之五
神经元秘密之五
菲利亚之爱
勇敢的将军
曾经的海军陆战队员
最终的思考
回顾菲利亚型领导力的十个要点
三步实现菲利亚型领导力
练习菲利亚型领导力
第10章 我们的需求
练习
第11章 权威的巫师——神经元秘密之六
神经元秘密之六
分享型的爱
脱离阶梯
指挥官的意图
首席大总管
指挥官的权威
权威、责任、问责
回顾分享型领导力的十个要点
三步实现分享型领导力
练习分享型领导力
第12章 智慧的稻草人——神经元秘密之七
神经元秘密之七
务实型的爱
信任等于美元
务实型团队的招聘
务实型领导者
回顾务实型领导力的十个要点
三步实现务实型领导力
练习务实型领导力
第13章 我们的帮手
练习
第14章 多萝西的启示——神经元秘密之一重演
神经元秘密之一重演
幸福的秘密
启示
“自私”的领导者
海军陆战队的领导力
五个领导力经验
神经通路
第二人生
回顾幸福型领导力的十二个要点
练习幸福型领导力
第15章 神经元三部曲
故事结构
第一部
第二部
第三部
三原则
对比原则
升级原则
第16章 多巴胺和催产素——神经元的另一大秘密
八种管理行为
提升多巴胺的水平
提升催产素的水平
快乐按钮
运动神经元
第17章 神经元决策
神经元优先规划工具
第18章 总结
最后的练习
最后的要求
扩展阅读

神经元秘密之一
进取原则：想要取得进步，你必须以谦虚和受教的方式自爱。
罗伊斯·威廉斯上校在美国明尼苏达州克林顿镇长大。高中时，他入伍成为明尼苏达州国民警卫队的一名下士，从此开启了军旅生涯。他经常忆起大萧条时期那段令人沮丧和压抑的岁月，听到父母低声哀叹，担心食物不足。当时社会普遍物资匮乏，因此罗伊斯的父母经常告诫他要勤俭节约、为人谨慎。要求他谨慎是为了不让他犯错误，因为他们没有钱可承担犯错的后果。所以，罗伊斯小时候就很听话，尊重长辈，一直保持谦虚和受教的习惯。
罗伊斯11岁时非常崇拜一个名叫泰德·斯旺克的人。斯旺克在当地拥有一家加油站，他用开加油站赚的钱买了一些车。他还买了一辆摩托车，用来在镇里收费载客。有一天，罗伊斯带上头盔坐在斯旺克的车后，他突然加速，罗伊斯差点摔下来，而他咧嘴大笑起来。
“我非常享受那种速度，”罗伊斯说，“自从坐了斯旺克的摩托车，尝到了速度的滋味，我就知道自己将告别慢节奏的生活了。”
斯旺克厌倦了摩托车，决定买一架飞机。他购买了一架第一次世界大战时期海军飞机制造厂的N2N双翼飞机。这架飞机有两个开放式驾舱座椅，没有防护罩。罗伊斯第一眼就爱上了它，希望自己有朝一日可以成为一名飞行员，飞向蓝天。他很快与斯旺克达成了协议：他向当地人兜售飞机票，换取免费搭乘的机会。他们握手成交，罗伊斯便马上行动起来。
“我积极地卖票，因为我真的很想坐上那架飞机。”罗伊斯说。
斯旺克生性狂热，喜欢挑战极限。他喜欢冒险，总是不走寻常路。为了满足寻求刺激的天性，斯旺克成了一名“江湖艺人”，在当地表演空中特技。他的表演疯狂滑稽，很快就声名大噪。每当罗伊斯坐上N2N的后排座位时，他都会要求斯旺克露一手。
“斯旺克喜欢带着一大卷卫生纸上飞机，”罗伊斯说，“他会把卫生纸扔出驾驶舱，然后绕圈旋转，把纸切成几十条白色的丝带，随后，白色丝带缓缓飘向地面。这是一件超级刺激的事情。”
罗伊斯回忆说，虽然斯旺克是一名很有天赋的飞行员，但他有点过于自大。他以为自己无所不知，也不需要任何建议。每当其他有经验的飞行员试图给他建议，告诫他应该谨慎时，斯旺克都只是一笑了之，还让他们走开。他一点都不谦虚，也不受教。这种态度让他差点丧了命。
“他常让朋友坐在后座和他一起飞行，”罗伊斯说，“他的朋友带着一支步枪。斯旺克会突然俯冲，飞得很低以便朋友可以射杀野狼。之后，他们再收集野狼的毛皮，把它们卖给商贩。”
有一天，斯旺克不够小心，飞机坠落到一片偏僻的田野。飞机撞向地面时，斯旺克的一条腿被撞断了，裂开的骨头插进地里。后座的朋友也差点因此丢了性命。斯旺克在驾驶舱内被困了几小时，飞机引擎一直压在他的大腿上，腿部血流不止。虽然最后他侥幸活命，但是再也不能驾驶飞机了。
这次事故教会了罗伊斯三件事情：第一要谦虚，不要太自以为是；第二要受教，能听进比你懂得多的专家们的意见；第三要自爱，不冒不必要的风险。
多年以后，当罗伊斯开启枪林弹雨的生活时，这些经验挽救了他的生命。
1943年8月，罗伊斯加入美国海军，进入佛罗里达州彭萨科拉飞行学校学习。他的飞行教官是一名在第一次世界大战期间驾驶过喷洒农药飞机的老飞行员。起初，罗伊斯认为教官的飞行训练知识可能有点过时。当教官展示了一些他作为农药喷洒员学过的一些飞行动作时，罗伊斯眼睛转了转，犹豫是否应该跟他学飞行。但这时，他想起父亲说过要保持谦虚和乐于受教。他依然记得斯旺克因为不谦虚受教而差点丢了性命，于是决定好好听教官的话，认认真真地开始了学习。多年后，他很庆幸自己当时的决定。
1945年11月，罗伊斯不负众望，展翅高飞，学会了驾驶各种螺旋桨飞机。当他学会驾驶一架现代喷气式战斗机时，他对速度的渴望终于得到了满足。
P65-67

W.克雷格·里德著的《神经元领导力(让团队追随你的秘密)》所讲的“神经元原则”经过全球50万人和5万个组织亲测有效。
本书由美国前海军部长和前国防部副部长戈登·R.英格兰作序推荐，并得到了战略家、《盛世狼烟》《C形包围》作者戴旭，领导力专家、《和平拷问军事领导》作者欧建平，北京大学光华管理学院管理实践教授、方正集团总裁兼CEO谢克海，《精通情绪》译者、领导力课程翻译张超的联合推荐。
本书作者出身美军海豹突击队，书中汇集了数十位军事和商业人士关于领导力的智慧；引用了神经科学研究的成果，使其内容更科学和理性，可信性也更强。

2001年5月24日，我成为第72任海军部长。三个
多月后，我陷入了一种可怕的境地，不得不运用我
学到的每一个领导原则。
“9·11”恐怖袭击事件发生时，我和许多美国
人一样，惊恐地看着恐怖分子将飞机撞向世贸中心
。我们的所有军事力量都处于高度戒备状态。当时
，我们不知道这令人发指的行为出自谁手，不知道
他们可能在哪里，不知道他们是否会在接下来的几
小时或者几天内再次袭击我们。成千上万的美国现
役海军军人希望得到答案，但在我们了解更多的真
相之前，我们无法回答他们的问题。
千千万万的士兵、军官和文职人员为他们的国
家肩扛重担。这些敬业的男士、女士，虽然文化背
景和信念各不相同，但在各个层面都展现出团队的
领导力，正如退役的美国空军四星上将约翰·迈克
尔·洛曾经对我说的：“没有人比其他人更重要。
”我经常告诉人们，我既不是美国国防部副部长也
不是海军部长，我曾担任过这些职务，但只是暂时
的。这些职务曾经赋予我的是工作职责，而不是身
份。
德怀特·D.艾森豪威尔在我看来，就是这一哲
理的化身。他年轻时热爱历史，花了大量时间阅读
古希腊人的故事。许多历史学家认为，艾森豪威尔
从对古人的研究中汲取了许多领导智慧。
德国著名的作家和政治家约翰·沃尔夫冈·冯
·歌德曾经说过：“枉有三千年历史，而无从汲取
经验，其可谓思想上的一穷二白。”和艾森豪威尔
一样，其他的伟大人物都善于向古人学习智慧，包
括亚里士多德、苏格拉底和柏拉图。本书以独特的
视角揭示了圣贤们提出的有趣且鼓舞人心的启示，
阐明了伟大的受人尊敬的领导者与其他群体的区别
。
我敬重的另外两位领导者是布什总统（乔治
·W.布什）和他的父亲老布什总统（乔治·H.W.布
什）。当布什总统要求我担任美国国土安全部第一
副部长时，尽管我不愿放弃海军部长的职位，但我
仍欣然接受了。在国土安全部的任职经历，让我有
机会在一个全新的组织中运用我的经验并磨炼领导
能力，保护我们的公民在美国免受攻击。
乔治·H.W.布什19岁时就成为一名合格的海军
飞行员，参加了第二次世界大战。他在太平洋岛屿
上参加一次轰炸任务时被击落，后来通过海军团队
出色的协作营救，他在这场严酷的考验中幸存了下
来。那段经历是他学到的关于军队领导力的宝贵一
课，也是他在整个职业生涯中所依赖的宝贵经验的
来源。
本书收录了对数十位受人尊敬的军事指挥官和
领导者的采访，其中许多人曾担任拥有数十亿美元
资产的公司的首席执行官或者高管，他们都取得了
巨大的成功。他们讲述的这些令人痛心、引人人胜
、内涵丰富的故事和团队领导策略，深刻印证了本
书揭示的7个秘密。
约翰·F.肯尼迪曾经说过，“人类是最特别的
计算机”，“人类的思想是我们的基础资源”。他
认为“领导力和学习力不可或缺”，也深知领导者
在拓展思维并激励他人效仿自己时的关键需求。
1962年5月21日，他就此目标做出承诺，宣布了自己
的“指挥官的意图”一一在十年内把人类送上月球
。我在霍尼韦尔公司担任工程师期间，曾帮助设计
了“双子星号”飞船。我相信肯尼迪的愿景，他曾
指出：“作为一种创造性的智力活动，科学本身在
许多方面促进了我们的文化发展。它是宇宙中照亮
人类的那道光，也是人们了解自己的源泉。”
本书揭示了世界上最受尊敬的一些神经科学家
和心理学家对人类思想的最新科学研究成果。我们
可以了解为什么有的领导者能够取得成功而有的却
以失败告终；为什么有的员工可以全情投人工作而
有的却不能；为什么领导者的思想和认知转型非常
重要。
我们的世界迫切需要有渴望、勇气和远见的领
导者，他们能为未来规划一个新的方向，尊重个人
的才智和主动性，赋予团队权力，让其有效运作。
我真诚地希望，作为一名领导者或有志成为领导者
的人，你可以从镜子里看到自己的内心深处，因为
那是领导力的源头。书籍、研讨会和教练可以帮助
我们习得知识、优化策略、提升技能，却不能从根
本上改变我们作为人类的身份。我们必须先学会用
勇气、正直和爱心引导自己。没有这些美德，我们
的领导力将空洞无力，没有人会受我们鼓舞，从而
追随我们。
戈登·R.英格兰
美国前国防部副部长
美国前国土安全部副部长
第72和第73任美国海军部部长

W.克雷格·里德著的《神经元领导力(让团队追随你的秘密)》为我们提供了机会与数十名军事和商业人士“相邻而坐”。他们讲述自己的秘密，并告诉我们现实世界中什么是不可行的。本书还探讨了如何使用古代智慧建立团队，包括希腊人发现的七种爱情和九种人格类型，以及三重脑和个性神经递质相关的现代神经科学发现。作者有这些令人着迷的关于团队的智慧，帮助每个领导者更好地沟通、教育和激励。