赵林度、王海燕主编的《供应链与物流管理（iCourse教材高等学校物流管理与工程专业系列教材）》为国家精品资源共享课教材，“十三五”江苏省高等学校重点教材。
本书分为三部分共8章。本书从供应链管理基本框架出发，介绍了供应链库存管理、采购管理和风险管理理论，分析了供应链业务流程重组、数学建模、网络设计与优化和绩效评价技术。
本书可以作为高等院校物流管理与工程、管理科学与工程、系统工程和计算机专业及其他相关专业本科生、研究生教材和参考书，也可以作为从事供应链管理系统规划、设计和应用的专业技术人员的工具书。

第一部分 供应链管理基础
第1章 供应链管理基本框架
概述
1.1 供应链管理概论
1.1.1 供应链管理概念
1.1.2 供应链管理概念框架
1.1.3 供应链管理理论基础
1.2 供应链管理发展
1.2.1 供应链发展停滞的原因
1.2.2 供应链管理发展模式
1.2.3 供应链管理发展的有利条件
1.2.4 供应链管理发展趋势
1.3 供应链竞争优势
1.3.1 供应链反应回报
1.3.2 供应链关系回报
1.3.3 供应链重组回报
1.4 小结
重要术语
复习题
延伸阅读
第二部分 供应链管理理论
第2章 供应链库存管理
概述
2.1 库存管理基本知识
2.1.1 库存的概念
2.1.2 库存控制的因素和指标
2.1.3 库存控制方法
2.1.4 库存控制的意义
2.2 供应链库存管理策略
2.2.1 供应链牛鞭效应
2.2.2 供应链库存管理策略的发展
2.2.3 供应链库存管理策略存在的问题
2.2.4 供应链库存优化策略
2.3 供应商管理库存模式
2.3.1 供应商管理库存概念
2.3.2 供应商管理库存的模型
2.3.3 战略伙伴间的框架协议
2.3.4 战略伙伴问的信息共享
2.4 供应链库存管理模式
2.4.1 联合管理库存模式
2.4.2 协同式供应链库存管理模式
2.4.3 风险共担库存管理模式
2.5 小结
重要术语
复习题
延伸阅读
第3章 供应链采购管理
概述
3.1 供应链采购管理的价值
3.1.1 采购管理的作用
3.1.2 采购管理的目标
3.2 供应链采购管理的决策过程
3.2.1 采购计划策略
3.2.2 采购过程管理策略
3.3 供应链伙伴供应商关系
3.3.1 伙伴供应商关系建立的意义和目的
3.3.2 伙伴供应商关系的建立
3.4 早期供应商参与策略
3.4.1 早期供应商参与的发展
3.4.2 早期供应商参与的策略
3.4.3 早期供应商参与的管理
3.5 小结
重要术语
复习题
延伸阅读
第4章 供应链风险管理
概述
4.1 供应链不确定性与风险管理
4.1.1 供应链不确定性
4.1.2 供应链风险管理方法
4.1.3 供应链风险管理层次
4.2 供应链风险管理机制和模型
4.2.1 供应链风险管理机制
4.2.2 供应链风险管理模型
4.3 供应链风险管理设计
4.3.1 供应链风险监测体系
4.3.2 供应链风险自诊体系
4.3.3 供应链风险免疫（自修复）体系
4.4 小结
重要术语
复习题
延伸阅读
第三部分 供应链管理技术
第5章 供应链业务流程重组
第6章 供应链数学建模
第7章 供应链网络设计与优化
第8章 供应链绩效评价
参考文献