沈平主编的《管理学(概念案例与实训高校转型发展系列教材)》是为适应应用型本科高校课程改革而编写的管理学教材。全书共分十一章，内容包括管理学总论、管理理论的形成与发展、计划与决策、组织、人力资源管理、领导、激励、沟通、控制、技术与管理创新、综合实训。本书以管理的基本职能为主线搭建结构框架，将管理理论与案例实训融为一体，充分吸收管理领域最新研究成果和管理实践经验，并针对教学中的核心知识点，设计了内容丰富的实训环节，以增强学生对实际管理活动的深刻体验，帮助学生将管理学基础知识内化为分析解决实际问题的管理能力、创新能力与协作精神。
本书理论知识重点突出，实训环节便于操作，既可作为普通高等院校管理类专业管理学课程的教学用书，也可作为相关在职人员的培训用书。

第一章 管理学总论
第一节 管理的内涵与基本职能
一、管理的概念
二、管理的性质
三、管理的基本职能
第二节 管理学基本原理
一、系统原理
二、人本原理
三、效益原理
四、反馈原理
五、弹性原理
第三节 管理者的角色与技能
一、管理者的角色
二、管理者的技能
第四节 管理伦理和社会责任
一、管理伦理
二、社会责任
实训一：升任总裁后的思考
实训二：同仁堂的社会责任观
第二章 管理理论的形成与发展
第一节 中外早期的管理思想
一、中国早期的管理思想
二、西方古代的管理思想
三、国外工业革命时期的管理思想
第二节 古典管理理论
一、泰勒的科学管理理论
二、法约尔的一般管理理论
三、韦伯的科学组织理论
第三节 行为科学理论
一、早期行为学家
二、霍桑实验和人际关系理论
三、行为科学理论的内容及观点
第四节 现代管理理论丛林
一、管理过程学派
二、社会系统学派
三、决策理论学派
四、系统理论学派
五、经验主义学派
六、管理科学学派
七、权变理论学派
第五节 现代管理理论的新趋势
一、战略管理理论
二、新型组织理论
实训一：管理理念的认知
实训二：管理方法的应用
实训三：管理理论的应用
第三章 计划与决策
第一节 计划概述
一、计划的概念
二、计划的基本特征
三、计划的类型和表现形式
四、计划工作的作用
第二节 制订计划的步骤和方法
一、制订计划的步骤
二、计划编制方法
第三节 目标管理概述
一、目标及其制定
二、目标管理
第四节 决策活动概述
一、决策的含义与特点
二、决策的影响因素
第五节 决策的程序与分类
一、决策的程序
二、决策的分类
第六节 决策的技术与方法
……
第四章 组织
第五章 人力资源管理
第六章 领导
第七章 激励
第八章 沟通
第九章 控制
第十章 技术与管理创新
第十一章 综合实训
参考文献