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内容推荐 学校的主要职责是培养社会所需要的人才。中国经济的发展特别需要具有国际视野、掌握先进专业技术并具有现代管理意识和能力的专业人才,以服务于地方经济的发展。郑锐洪、刘建准主编的《现代企业管理(第2版普通高等教育市场营销系列规划教材)》采用差异化的定位,主要为理工科院校非经济管理专业的本科生、专科生以及选修经济管理作为第二学位的学生编写,作为其企业管理课程的教材,也可作为企业管理人员的枕边工具书。因此,本教材在编写过程中力求言简意赅、突出重点,多应用现代数理工具解决企业管理中的实际问题,显示理工科技术特色。 目录 第一章 管理与企业管理 [导入案例]:什么是管理 第一节 管理概述 第二节 管理理论的演变与发展 第三节 企业管理概述 第四节 现代企业管理的新发展 [综合案例]:案例一:升任公司总裁后的思考 [综合案例]:案例二:小刘的困惑 第二章 企业战略管理 [导入案例]:龟兔赛跑新传 第一节 战略与企业战略 第二节 企业竞争环境分析 第三节 企业竞争战略 第四节 公司经营战略 [综合案例]:戴尔的网络定制化直销战略 第三章 企业经营决策 [导入案例]:优品电器处在十字路口 第一节 企业经营决策的内涵 第二节 企业经营决策的方法 第三节 确定型决策方法 第四节 风险型决策方法 第五节 不确定型决策方法 第六节 库存决策 [综合案例]:韦尔奇的“三圆圈”决策 第四章 市场营销管理 [导入案例]:麦当劳中国的全新品牌营销活动 第一节 市场与市场营销 第二节 市场营销观念 第三节 目标市场营销战略 第四节 市场营销组合策略 [综合案例]:“小米”何以创造营销奇迹 第五章 生产运作管理 [导入案例]:富士康8K项目落户广州城 第一节 生产运作管理概述 第二节 企业生产过程组织 第三节 网络计划技术 第四节 设备与技术管理 第五节 生产质量控制 第六节 新型生产运作方式和管理模式 [综合案例]:青岛红领集团:服装个性化定制实现大规模生产 第六章 人力资源管理 [导入案例]:人力资源管理成就顺丰 第一节 人力资源规划 第二节 职位分析 第三节 人力资源培训与开发 第四节 绩效管理 第五节 薪酬管理 [综合案例]:麦当劳经理的成长 第七章 技术经济分析 [导入案例]:十年论证:酿就理性决策和技术先声 第一节 技术经济学概述 第二节 资金时间价值计算 第三节 技术经济评价指标 第四节 投资项目可行性研究 [综合案例]:大通软件公司的某软件开发项目评价 参考文献 附录 复利系数表
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