创业需要激情涌动，也需要理性的计划。
梅强主编的《创业计划（iCourse教材高等学校管理类专业互联网+新实践系列教材）》分为4篇，共13章，分别为：创业计划概述、创意构思、创业团队组建、创业调查、产品与服务、市场分析、营销策略、生产运营计划、公司战略与管理、财务分析、创业风险识别与防范、创业计划书的编写和展示、优秀创业计划书案例解读。
通过对内容深入浅出的讲解，引领立志创业或在创业征途上的人认知创业计划的真谛，从而能够系统掌握制订和实践创业计划所需要的基本知识，具备必要的能力。
本教材既可作为本科生创业课程的教材，也可供有志创业的社会人士参考使用。
本教材为“十三五”江苏省高等学校重点教材，编号：2017—2—078。

梅强，博士，教授，博导。任江苏大学副校长，校“管理科学与工程”学科（江苏省一级学科重点学科）带头人。兼任教育部高校管理科学与工程类专业教学指导委员会委员、中国企业管理研究会常务副理事长、中国管理科学与工程学会常务理事、江苏省中小企业发展研究基地首席专家等。先后荣获国务院政府特殊津贴专家、江苏省有突出贡献中青年专家、江苏省优秀教育工作者等荣誉称号。
长期从事管理科学教学与研究，主要研究方向为中小企业创新创业管理等。主持的《“塔式”立体化中小企业创业人才培养模式研究与实践》获国家教学成果二等奖，著作《中小企业创业研究》获蒋一苇企业改革与发展学术基金奖和江苏省政府哲学社会科学成果一等奖，《中小企业信用担保理论模式及政策》获中国高校人文社会科学研究成果三等奖，主讲的《创业管理》获国家精晶课程、国家精品资源共享课称号，主讲的《创业人生》获国家精品视频公开课称号，主编的《创业基础》被评为“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材。

第一篇 概述
第1章 创业计划概述
1.1 创业计划认知
1.2 创业计划结构
1.3 创业计划的基本类型
1.4 创业计划的重要性
第二篇 创业计划撰写前期准备
第2章 创意构思
2.1 创意内涵
2.2 创意来源
2.3 创意形成的过程
2.4 创意形成的方法
2.5 创意筛选
2.6 创意和创业机会
第3章 创业团队组建
3.1 创业团队的概念
3.2 创业团队的优劣势分析
3.3 创业团队的组建策略
3.4 领导创业者的角色与行为策略
第4章 创业调查
4.1 创业调查的作用与步骤
4.2 创业调查的设计和方法
4.3 创业的宏观环境信息
4.4 创业的微观环境信息
4.5 创业环境信息的基本分析工具
第三篇 创业计划主体结构内容
第5章 产品与服务
5.1 产品与服务描述
5.2 产品与服务的客户价值
5.3 产品与服务的竞争优势
第6章 市场分析
6.1 产业特征分析
6.2 目标市场
6.3 市场容量估计
6.4 顾客购买行为分析
6.5 竞争者分析
第7章 营销策略
7.1 产品的市场开拓计划
7.2 价格策略
7.3 销售渠道设计与经销商选择策略
7.4 促销策略
第8章 生产运营计划
8.1 创业生产资源准备
8.2 生产过程的运营安排
第9章 企业战略与管理
9.1 企业战略
9.2 管理团队
9.3 组织结构
第10章 财务分析
10.1 创业所需资金的测算 10.2 创业起步时可选择的主要融资方式
10.3 创业成长时可选择的主要融资方式
10.4 创业资金的使用
10.5 财务报表分析
10.6 创业计划的财务指标分析
第1 1章 创业风险识别与防范
11.1 创业风险的定义
11.2 创业风险的特征
11.3 系统性创业风险的识别及防范途径
11.4 非系统性创业风险的识别及防范途径
11.5 风险投资退出形式
第四篇 创业计划撰写与展示
第12章 创业计划书的编写和展示
12.1 撰写创业计划书
12.2 撰写创业计划书的原则
12.3 创业计划书的修订
12.4 创业计划书的口头展示
12.5 大学生创业计划竞赛参赛团队的训练
第13章 优秀创业计划书案例解读
13.1 创业计划书的结构
13.2 创业背景
13.3 产品与技术
13.4 市场分析
13.5 营销策略
13.6 生产运作
13.7 战略与管理
13.8 财务分析
13.9 风险管理及风险资本退出
参考文献