在国际国内大形势下，国家需要改革，企业需要转型，个人需要转变，这些都离不开创新。如何进行创新，是摆到人们面前的一项重要任务。
创新不但要培养人们积极向上的、开放的心态，具有右脑的思维模式，还需要一套创新思维设计的方法论和工具，使得创新可以直接落地。和国内外同类书籍的最大区别是，鲁百年著的《创新设计思维(创新落地实战工具和方法论第2版)》所述的使创新落地的方法论和工具已被上百次企业工作坊公认并被接受，书中列举出了大量的案例、模板、工具，比如：对于产品设计，有客户旅程地图；对于仔细观察和分析，有未来/现状/瓶颈/想法的工具；对于企业运作模式的创新，有商业模型画布；对于寻找解决方案，有全方位地图法；对于营销策划，有莲花图创意法，等等。
本书不仅是创新培训师的参考书、企业解决问题进行头脑风暴采用的朴实的工具书，还是创新产品设计、建筑设计人员等必备的工具书。

鲁百年，应用数学博士、教授，有特殊贡献的专家，享受政府津贴。现任SAP大中国区商业创新团队首席架构师。北京大学、清华大学、复旦大学、国家行政学院特聘顾问。2008年获得首届黄炎培职业教育管理奖。
曾任：美国SAS软件研究所北方区销售总监、高级咨询顾问：创智科技股份有限公司CRM事业部副总裁；美国Hyperion公司高级销售经理：北京Oracle软件有限公司高级咨询顾问经理：美国BOBJ公司中国区售前咨询顾问总监：SAP中国区商务分析首席顾问等。
曾就读于英国剑桥大学和Sussex大学。在国内外发表学术论文110余篇，主持过两项国家自然科学基金和一项回国人员基金资助的项目，成果获省、部级科技进步一等奖、二等奖。出版《全面企业绩效管理》、《客户也疯狂——培育“粉丝”客户的服务与营销技巧》、《大客户战略营销》、《说服老板签大单》、《矛与盾的平衡》等著作5本，光盘4套。
为包括华为、中兴、东风汽车、联想、中央电视台、北京大学、中国传媒大学等上百家企业、政府、公益组织等做了“创新设计思维”工作坊。普遍受到了好评。

第一章 创新与思维之间的关系
创新故事
创新的内外部环境
创新的要素和类型
创新的三大要素
创新的四大类型
创新型组织的条件和特征
组织实现创新的六大条件
创新型组织的管理者具有的八大技能
创新与思维
左脑思维与右脑思维
左脑思维和右脑思维测试
传统价值链与创新价值链
传统价值链（商业思维模式：左脑思维）
创新价值链（设计思维模式：右脑思维）
第二章 创新设计思维概况
设计思维
设计思维定义
设计思维的发展历史
设计思维的基本流程
设计思维与设计的区别
设计思维与商业思维的区别
创新设计思维
创新设计思维模式
创新设计思维的目标
创新设计思维的三要素
创新设计思维的七大步骤和三大阶段
创新设计思维的核心三大循环
创新设计思维适应的领域
创新设计思维与设计思维的区别
创新设计思维的落地方法
举办创新设计思维工作坊
培养创新设计思维导师
创建创新设计思维文化
第三章 创新设计思维的十二大特征
1.以客户为中心的创新思维
2.以目标导向的创新设计
3.右脑思维，打破常规的创新创意
4.集思广益，民主集中的创新方式
5.万事皆可能，开放的创新心态
6.变换角度，寻找异样的创新路径
7.双管齐下，思维与方法相结合的创新理念
8.天马行空，超越现实的创新胆魄
9.群策群力，众商团队的创新协作
10.敏捷开发，反复迭代的创新模式
11.直觉展现，快速原型的创新制作
12.讲故事演小品，生动形象的创新展示
第四章 创新设计思维工作坊通用的工具
创新设计思维工作坊通用的形式
创新设计思维工作坊需要的基本道具
创新设计思维工作坊需要的基本通用工具
工具一、让不批评不议论落地：独立启发贡献
工具二、抛弃常规现实的想法：荒谬的解决方案
工具三、将想法进行合理的排序：互换排序法
工具四、相关因素聚类：聚类法
工具五、简单易用的直觉排序法：“画正字”排序法
工具六、凭直觉投票排序法：圆点投票法
工具七、想法激荡：启发接龙法
工具八、反义问题游戏：失败模拟
第五章 七步骤之一：讨论问题的背景理解
获得讨论问题相关信息的方法
工具九、宏观经济分析研究：PEST分析法
工具十、企业整体战略的研究：波特五力分析法
工具十一、获得客户的整体视图：全局分析地图
工具十二、了解客户的盈利模式：商业模式画布
工具十三、探讨客户和终端客户间的关系：平衡计分卡方法
工具十四、探讨优势、劣势、机会和挑战：SWOT分析法
工具十五、了解组织最基本的背景信息：组织客户画像
第六章 七步骤之二：以人为本的移情观察
工具十六、将自己扮演成最终用户的角色：同理心地图
工具十七、信息收集的第一手、第二手资料：客户体验
工具十八、从用户体验获得想法：现场探索
工具十九、消除偏见的观察：观察APOEM方法
工具二十、深层次探索：现场访谈调研
工具二十一、深究因果关系：5
工具二十二、充分理解用户的情绪：用户体验地图
工具二十三、可视化激发深层次探索：直观模拟
第七章 七步骤之三：制定设计的主题研究
设定合适主题的原则
工具二十四、目标导向的管理游戏：图形复原
设定讨论主题的方法
制定设计主题研究的专用工具
工具二十五、探索存在问题的关键：制定主题
工具二十六、从各个不同的角度分析主题：关键词替换
工具二十七、充分理解、分解主题：3—12—3头脑风暴
工具二十八、颠覆性思维模式：如何不
工具二十九、激发思维创造力：我们该如何做
工具三十、挑战的拓展：如何/为什么图表
工具三十一、研究设计主题的利益相关者：利益相关者地图
工具三十二、讨论主题的目标群体代表者：人物角色（Pers
工具三十三、客户群体的特征：客户画像（Profi
工具三十四、视觉艺术展现：杂志封面
第八章 七步骤之四：创新方案的协同设计
将发散思维和逻辑思维相结合的头脑风暴
设计创新想法的激荡
工具三十五、创新创意平行思考：六顶思考帽
工具三十六、行业借鉴获得创新设计：行业互换
工具三十七、品牌优势借鉴获得创新设计：品牌借鉴
工具三十八、客户日常流程回顾：客户旅程地图
工具三十九、设计满足客户需求解决客户痛点方案：用户价值地图
工具四十、为实现美好未来寻找方案：未来/现状/瓶颈/想法
工具四十一、兼容客户的痛点和公司愿景：未来—客户旅程混合法
工具四十二、解决客户痛点，提供超越客户价值的方案：价值主张画布
工具四十三、获得敏捷解决方案和行动计划：影响地图
工具四十四、获得创新创意的九宫格：曼陀罗方法
工具四十五、主题要素发散分解：莲花图方法
工具四十六、涉及流程设计优化

3大创新要素；4大创新类型；6大组织实现创新条件；7大创新设计思维步骤；8大创新型组织的管理者技能；9大创意提问法则；12大创新设计思维特征；15个创新设计思维游戏；78个的创新“工具箱”；100+场创新工作坊实践经验分享。
鲁百年著的《创新设计思维(创新落地实战工具和方法论第2版)》通过创新设计思维做好微咨询，培养组织创新设计思维的种子教练，实现组织创新思维模式的转换，帮我们解决企业当下惯性思维的弊端建立新的思维模式，为企业创新提供新思路、新方法，指明创新方向。