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书名 | 产品经理全栈运营实战笔记 |
分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
作者 | 林俊宇 |
出版社 | 化学工业出版社 |
下载 | ![]() |
简介 | 作者简介 林俊宇,网络ID:艺林小宇。资深运营自媒体人,创业公司的运营总监,《人人都是产品经理》专栏作家、《插坐学院》专栏作家&导师、《怒马》讲师。拥有多年的互联网运营经验,擅长产品运营、内容运营以及BD合作,一年更新互联网运营文章近百篇,被虎嗅、乌哥笔记、运营直升机:91运营、顶尖文案、馒头商学院、互联网分析沙龙等多个平台转载,阅读量超过500万。 目录 第1篇 互联网运营的全面貌 第1章 运营二三事 1.1 互联网运营 1.1.1 什么是互联网产品运营 1.1.2 产品运营的发展历程 1.1.3 后产品时代的运营需要注意什么 1.2 运营的三驾马车 1.2.1 内容运营 1.2.2 用户运营 1.2.3 活动运营 1.3 运营的其他助推器 1.3.1 新媒体运营 1.3.2 电商运营 1.3.3 社群运营 1.3.4 渠道运营 1.3.5 APP运营 第2篇 我的运营生涯 第2章 从初级运营到顶级运营 2.1 运营人该如何优雅地“打杂 2.1.1 把每个环节的运营工作融会贯通,扩大自己的运营面 2.1.2 负责产品推广前需要清晰的推广步骤 2.1.3 沟通贯穿着运营的整个过程 2.2 优秀的运营是怎么处理工作的 2.2.1 陈述现在遇到的问题 2.2.2 分析现在遇到的问题 2.2.3 罗列出解决方案 2.2.4 评估匹配的资源是否充足 2.3 顶级运营与初级运营的区别 2.3.1 第一层,初级运营,现在的磨炼是以后的根本 2.3.2 第二层,中级运营,以方法论作指导,做正确的事 2.3.3 第三层,高级运营,运用丰富的资源把事情做得更好 2.3.4 第四层,顶级运营,运筹帷幄之中,决胜千里之外 2.4 从“打杂”成长为运营总监的真实历程 2.4.1 找份运营实习都会磕磕绊绊 2.4.2 开始的“打杂”是以后能力提升的资本 2.4.3 成为公司的运营负责人,学会做人的道理 2.4.4 创业公司适不适合做运营? 2.4.5 审视自己的专业技能跟创业公司想要的人才是否匹配 2.4.6 在创业公司做运营,你能学到什么? 2.4.7 在小公司做运营需要注意什么? 第3篇 后产品时代的运营之道 第3章 后产品时代的内容运营之道 3.1 基于时间视角做内容运营 3.1.1 什么是“基于时间视角做内容运营 3.1.2 如何搭建一个吸住用户时间的内容运营框架 3.2 社区类APP如何刺激用户产生优质内容 3.2.1 “第一印象”对社区的重要性 3.2.2 社区的活跃氛围能让目标人群留下来生产内容 3.2.3 确定一批可以持续生产内容的意见领袖 3.2.4 对广告“零容忍”,还用户干净的环境,并建立一套管理机制 3.3 PGC和UGC平台内容运营的区别 3.3.1 PGC与UGC的定义 3.3.2 PGC与UGC的优点 3.3.3 PGC与UGC的缺点 3.3.4 PGC与UGC在内容平台的应用 3.4 要做内容运营而不是内容编辑 3.4.1 内容运营与内容编辑的区别 3.4.2 内容编辑的出路 第4章 如何成为一个文案高手 4.1 好文案的“六步曲 4.1.1 确定目标 4.1.2 找到受众 4.1.3 提炼卖点 4.1.4 选择渠道 4.1.5 文案套路 4.1.6 修饰文案 4.2 文案写作的“三要素”:背景、冲突、答案 4.2.1 “三要素”使用实例 4.2.2 “三要素”的强大之处 4.3 不知名品牌的文案如何写 4.3.1 保持神秘感,让用户充满好奇 4.3.2 碰触创作禁忌,会让用户“抓狂 4.3.3 讲一个引人入胜的故事 4.3.4 怎么讲好故事 4.3.5 说出消费者难以启齿的痛苦 4.4 文案标题的“三原则 4.4.1 先写个能概括文案的标题,然后再深入修改 4.4.2 把标题说清楚才有利于传播 4.4.3 取标题时多想想用户的工作、生活场景 4.5 文案标题的12种套路 4.5.1 利益带入法 4.5.2 注入神秘感法 4.5.3 顶级权威法 4.5.4 贴标签法 4.5.5 场景带入法 4.5.6 “如何体”法 4.5.7 作比较法 4.5.8 疑问句法 4.5.9 稀缺性法 4.5.10 狂飙数字法 4.5.11 抓住热点法 4.5.12 错位法 第5章 后产品时代的用户运营之道 5.1 用户运营的“5W2H”法则 5.1.1 What——什么是用户 5.1.2 Who——谁是你的用户 5.1.3 Where——去哪里找到你的用户 5.1.4 When——不同阶段的用户运营策略 5.1.5 Why——用户为什么要买你的产品 5.1.6 How——如何吸引到你的目标用户 5.1.7 Howmuch——获取用户的成本多高 5.2 利用人的八大生命原力建立激励体系 5.2.1 什么是人的八大生命原力 5.2.2 如何建立社区的用户激励体系 5.3 用户运营的“骨灰级”玩法 5.3.1 知乎 5.3.2 B站是如何做用户运营的 5.3.3 网易云音乐是如何做用户运营的 第6章 后产品时代的活动运营之道 6.1 从0到1构建活动运营体系 6.1.1 要素一:活动背景 6.1.2 要素二:活动目的 6.1.3 要素三:活动时间 6.1.4 要素四:活动主题 6.1.5 要素五:活动具体内容 6.1.6 要素六:推广渠道 6.1.7 要素七:活动执行安排 6.1.8 要素八:效果预估 6.1.9 要素九:活动推进时间表 6.1.10 要素十:活动预算 6.1.11 如何做 内容推荐 《产品经理全栈运营实战笔记》凝结作者林俊宇多年的产品运营经验,读者会看到很多创业公司做运营的经验,书中列举了几十个互联网产品的运营案例去解析如何真正做好一个产品的冷启动到发展期再到平稳期。本书主要分为六篇:互联网运营的全面貌;我的运营生涯;后产品时代的运营之道;揭秘刷屏事件的背后运营;技能学习;深度思考。 本书有很多关于产品运营的基础知识,会帮助你做好、做透。而且将理论和作者自己的案例以及其他人的运营案例结合起来,会让读者更容易理解。 |
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