秦现生主编的《工业工程导论(普通高等院校工业工程系列规划教材)》吸收当前工业工程(IE)领域的最新发展，借鉴工业工程在发达国家发展历程中所起的作用，结合我国当前工业工程研究实践的需求与实情，以IE改善为切入点，以制造系统、服务系统为阐述与应用对象，从经典IE、现代IE、创新IE三个方面系统地总结、阐述工业工程领域的经典理论、基本方法和实用工具。
本书分为四篇：第一篇为总论，阐述工业工程的基本概念、形成、发展及应用；第二篇为基础工业工程，阐述方法研究、作业测定和现场改善；第三篇为现代工业工程，重点从IE改善视角阐述设施布局和产能规划、进度控制、库存控制、质量控制、成本控制等相关理论和手法；第四篇为创新工业工程，侧重从创新辅助支撑工具视角，阐述系统建模与仿真优化、信息使能技术及近年来出现的先进制造理念、技术和系统。
本书可作为工业工程专业本科生、研究生教材，也可供咨询服务机构、工程技术人员和各级管理人员参考。

丛书序
前 言
第一篇 总 论
第1章 绪论
1.1 工业工程概述
1.1.1 工业工程的概念
1.1.2 工业工程的内涵及外延
1.1.3 工业工程的学科性质及范畴
1.1.4 工业工程的方法技术体系
1.1.5 工业工程的研究对象
1.2 工业工程的形成与发展
1.2.1 工业工程的起源和形成
1.2.2 工业工程发展的三个阶段
1.3 工业工程的应用
1.3.1 工业工程在制造业中的应用
1.3.2 工业工程在服务业中的应用
1.3.3 工业工程在非营利组织中的应用
第二篇 基础工业工程
第2章 方法研究
2.1 方法研究概述
2.1.1 方法研究的基本概念
2.1.2 方法研究的提问技术和分析方法
2.1.3 方法研究的分析层次
2.2 程序分析
2.2.1 程序分析的定义及目的
2.2.2 程序分析符号
2.2.3 程序分析的类型与工具
2.3 操作分析
2.3.1 操作分析的定义
2.3.2 操作分析的基本要求
2.3.3 操作分析的类型与工具
2.4 动作分析
2.4.1 动作分析的定义
2.4.2 动作分析的类型与工具
【案例分析】摩托车曲轴生产程序分析
复习思考题
第3章 作业测定
3.1 标准作业时间
3.2 秒表时间研究
3.2.1 秒表时间研究的步骤
3.2.2 应用举例
3.3 工作抽样
3.3.1 工作抽样的用途与特点
3.3.2 工作抽样原理
3.3.3 工作抽样步骤
3.4 预定动作时间标准法
3.5 标准资料法
3.5.1 标准资料法的特点和应用l
3.5.2 标准资料法的分类和形式
3.5.3 编制标准资料
【案例分析】金加工焊接车间工作测定研究应用
复习思考题
第4章 现场改善
4.1 现场浪费形式及消除方法
4.1.1 现场浪费形式
4.1.2 现场浪费的消除方法
4.2 5S管理、目视管理、看板管理和定置管理
4.2.1 5S管理
4.2.2 目视管理
4.2.3 看板管理
4.2.4 定置管理
4.3 现场3M管理
4.3.1 设备管理
4.3.2 物料管理
4.3.3 人员管理
4.4 班组建设
4.4.1 班组建设的注意事项
4.4.2 班组建设的形式
4.4.3 班组建设的内容
【案例分析】MK电子公司的质量管理
复习思考题
第三篇 现代工业工程
第5章 设施布局和产能规划
5.1 设施布局规划
5.1.1 设施布局规划概述
5.1.2 布局与规划设计
5.2 产能规划
5.2.1 产能设计
5.2.2 生产能力计划
5.2.3 生产线能力平衡与节拍
5.3 物流规划
5.3.1 主要规划领域
5.3.2 物流网络
5.3.3 物流网络规划的原则
5.3.4 物流网络规划的一般方法
【案例分析】现代起亚快速成长
复习思考题
第6章 进度控制
6.1 生产计划
6.1.1 计划体系
6.1.2 生产计划层次
6.1.3 生产计划的指标体系
6.1.4 制造业生产计划编制
6.1.5 服务业作业计划制定
6.2 调度
6.2.1 生产作业调度
6.2.2 服务作业调度
6.2.3 人员调度
6.2.4 项目调度
6.2.5 调度软件介绍
6.3 生产派工
【案例分析】一汽集团JIT的应用
复习思考题
第7章 库存控制
7.1 库存控制基本理论
7.1.1 库存控制的定义
7.1.2 库存控制对象
7.1.3 库存认识及库存作用
7.1.4 库存控制模型分类
7.1.5 库存控制的一般步骤
7.1.6 库存控制的任务
7.2 库存控制的流程
7.3 库存控制基本方法
7.3.1 确定型库存控制策略(EOQ)
7.3.2 随机型库存控制策略
7.3.3 供应链环境下库存控制策略
7.3.4 在制品控制方式
【案例分析】襄汉公司联合库存管理的应用
复习思考题
第8章 质量控制
8.1 质量控制基本理论
8.1.1 质量控制的定义
8.1.2 质量控制的内容
8.1.3 质量控制的作用
8.1.4 质量控制的策略
8.2 产品质量的形成过程
8.2.1 质量螺旋
8.2.2 质量环
8.3 质量控制的基本方法
8.3.1 设计质量控制方法
8.3.2 制造过程质量控制方法
8.3.3 服务质量控制方法
【案例分析】日立公司的质量管理
复习思考题
第9章 成本控制
9.1 成本控制的基本理论
9.1.1 成本控制的定义
9.1.2 成本控制的分类
9.1.3 成本控制的原则
9.1.4 成本控制的对象
9.2 成本控制流程及策略
9.2.1 成本控制流程
9.2.2 成本控制策略
9.3 成本控制方法
9.3.1 成本预测