随着工业4.0时代的到来以及“中国制造2025”行动计划的不断推进，许多企业开始更加重视管理的精细化、精益化，希望通过实施精益管理全面提高生产系统的运作效率，保证生产计划的高效执行，有效降低企业的制造成本。
杨华编著的《精益生产管理实战手册》（图解精华版）结合先进的精益生产方法和中国制造业企业发展的实际情况，帮助企业系统调查影响生产效率的因素，寻求好的工作方法，使各生产要素均能高效运作，达到提高生产效率、缩短交期和降低成本的目的。
《精益生产管理实战手册》（图解精华版）围绕生产管理这一核心，分为三部分：第一部分精益生产管理理论，首先讲述精益生产管理的基础，而后介绍生产管理概念与工具；第二部分精益生产管理的实施，本部分从计划管理、生产控制、品质管理、设备管理、采购与仓储、安全管理、成本控制、智能制造全方位详细介绍精益生产管理的实施方法；第三部分更是精选了16个案例供读者参考学习。
《精益生产管理实战手册》（图解精华版）适合在企业中从事生产管理工作的管理人员、企业培训师、咨询师以及高等院校相关专业的师生阅读。

杨华，个人概况
远程教育中心视频录制选定讲师
日产训TWI课程认可讲师
大中华区品质论坛召集人
深圳市质量奖专家评审组成员
中国管理科学研究院专家委员会委员
北京大学民营经济研究院特聘讲师
香港生产力促进中心精益生产管理顾问
华为机器《HTWI与精益道场建设》项目辅导顾问
工作资历
三洋电机（蛇口）有限公司半导体事业部生产推进改善部长
伟创力科技（深圳）公司品质部经理

导读 如何做好精益生产管理
第一部分　精益生产管理理论
第一章　精益生产基础知识
第一节　精益生产的认知
一、精益生产的产生
二、精益生产的含义
三、精益生产的核心思想
四、精益生产的特点
五、精益生产的终极目标
第二节　精益生产注意要点
一、精益生产与大批量生产的差别
二、企业常见的浪费现象
三、精益生产与供应链的管理
四、成功实施精益生产的关键要素
五、精益生产的四个误区
六、中国企业实施精益生产的八大问题
第二章　精益生产管理概念与工具
第一节　精益生产必备概念
一、工业工程
二、
三、价值流程图
四、生产线平衡
五、5S活动
六、改善
第二节　精益生产常用工具
一、准时生产
二、均衡化生产
三、流程化生产
四、标准化作业
五、目视管理
六、看板管理
七、定置管理
第二部分　精益生产管理的实施
第三章　精益生产之计划管理
第一节　生产计划的制订
一、生产计划的认知
二、生产计划的制订依据
三、计划前订单审查
四、生产计划制订步骤
第二节　生产计划的执行
一、生产计划的落实
二、生产计划的协调
三、计划延误的处理
四、生产计划的变更
五、插单与急单应急处理
第四章　精益生产之生产控制
第一节　生产现场管理
一、现场派工
二、调遣多能工
三、弹性配置作业人数
四、适时巡查现场
五、现场环境的控制
第二节　生产进度控制
一、生产进度控制方法
二、生产进度落后改善
三、生产异常的处理
四、交货期的控制
第五章　精益生产之品质管理
第一节　品质管理规划与宣传培训
一、制定品质方针
二、制定品质目标
三、加强品质意识宣传
四、加强品质管理培训
第二节　品质管理实施细节
一、严格执行“三不原则”
二、全员参与品质管理
三、监督产品检验
四、开展品管圈活动
五、实施质量管理体系认证
六、推行产品认证
第六章　精益生产之设备管理
第一节　设备的配置与制度化管理
一、设备的U形布置
二、设备“三定户口化”制度
三、设备岗位专责制
四、实施设备安全生产制
第二节　设备管理的要点
一、设备使用的控制
二、设备检修的控制
三、工装的管理
四、设备更新的处理
五、设备报废的处理
六、开展设备TPM活动
第七章　精益生产之采购与仓储
第一节　采购管理
一、采购计划制订
二、供应商的控制
三、采购订单的控制
四、网络采购
第二节　仓储管理
一、物料接收入库的控制
二、半成品、成品入库的控制
三、储存质量的控制
四、库存与零库存
五、盘点的控制
六、呆、废料的控制
第八章　精益生产之安全管理
第一节　安全生产防护
一、开展安全生产教育
二、配备劳动防护用品
三、安全生产监督
四、机器设备安全控制
五、生产危险区作业安全控制
六、生产利器安全控制
七、消防安全管理
第二节　生产事故处理
一、生产事故处理程序
二、生产事故应急措施
三、触电的救护
四、火灾的急救和自救
五、毒气泄漏的自救与逃生
第九章　精益生产之成本控制
第一节　生产成本与其控制程序
一、生产成本的定义
二、生产成本构成
三、生产成本控制基本程序
第二节　生产成本控制方法
一、建立成本控制制度
二、消除浪费
三、设定标准时间
四、实施以旧换新
五、开展修旧利废活动
第十章　精益生产之智能制造
第一节　工业4.0与智能制造
一、工业4.0认知
二、智慧工厂认知
三、智能制造认知
四、智能制造面临的难题
五、实现智能制造的十步
第二节　物联网的应用
一、物联网认知
二、物联网的产业链
三、物联网的层次与关键技术
四、物联网的应用
五、两化融合
第三部分　精益生产管理实战案例
第十一章　精益生产计划实战案例
精益案例01　××纺织厂该如何制订生产计划
精益案例02　××公司计划脱离实际生产能力
第十二章　精益生产控制实战案例
精益案例03　成功推行精益生产
精益案例04　隐藏在低效率后的五大问题
第十三章　精益生产品质管理案例
精益案例05　从精益生产角度改善品质不良
精益案例06　如何提高复

“图说精益管理系列”丛书的特点是内容深入浅出、文字浅显易懂，注重实操性，接地气，具有很强的借鉴意义。作者将深奥的理论用通俗的语言讲出来，让初次接触精益管理的企业管理人员也能看得懂、看得明白。同时，本系列图书利用图解的方式，能使读者阅读更轻松、理解更透彻、应用更方便。另外，本系列图书特别突出了企业在管理实践过程中的实际操作要领，读者可以结合自身情况分析和学习，并直接应用于工作中，具有很高的参考价值。
杨华编著的《精益生产管理实战手册》（图解精华版）首先讲述精益生产管理理论，介绍精益生产基础知识、精益生产管理概念与工具，再一一介绍精益生产管理的实施内容——计划管理、生产控制、品质管理、设备管理、采购与仓储、安全管理、成本控制、智能制造等，同时提供一些实战案例供参考。