谭波，笔名水皮、冷锋，1990年毕业于湖南大学，《读者》专栏签约作者，资深编辑和撰稿人，现任湖南人民出版社编辑，代表作有《爱是一场奢华的战争》等。

01 现代管理学之父——彼得·德鲁克
现代管理学之父——彼得·德鲁克
管理者的三项任务
管理的责任
管理是一种实践
02 当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威——迈克尔·波特
竞争战略之父——迈克尔·波特
“五力模型”的提出
一个有机的整体——竞争战略的选择、实施、控制和评价
企业竞争战略目标和计划的制定
差异化战略在“三种通用战略”中的地位和作用
03 把核心竞争力推向极致的管理学大师——加里·哈默尔
世界一流的战略大师——加里·哈默尔
《公司的核心竞争力》中关于核心竞争力的论述——企业核心竞争力理论的正式提出
《竞争大未来》中关于核心竞争力的论述——创新主要是指产生“新观念
《引导革命》中关于核心竞争力的论述——积极建立并发挥企业的核心竞争力
04 将创新视为企业发展第一生命力的管理大师——克莱顿·克里斯坦森
杰出的管理学者和身体力行的管理实践者——克莱顿·克里斯坦森
克里斯坦森的颠覆性创新理论概述
良好的管理是导致优秀企业衰败的原因
掌握突破性创新的规律
突破性创新原则的提出
应对突破性技术的五个原则
05 和顾客站在一起，为了顾客的利益销售——汤姆·彼得斯
管理中的领袖——汤姆·彼得斯
面向市场面向顾客
客户服务质量是竞争的关键
客户服务思想的提出
全神贯注地倾听顾客意见
06 战略管理和经理角色学派的主要代表人物——亨利·明茨伯格
组织管理和战略管理领域的权威管理学家——亨利·明茨伯格
明茨伯格对于经理工作的分析
明茨伯格关于战略管理的经典论述
07 企业文化管理理论与实践的双料大师——詹姆斯·柯林斯
斯坦福大学商学院杰出教学奖获得者——詹姆斯·柯林斯
造钟，而不是报时
利润之上的追求
教派般的文化
自家长成的经理人
08 对企业业务流程重组做出根本性思考的管理大师——迈克尔·汉默
BPR领域卓有成就的大师——迈克尔·汉默
企业业务流程重组思想的提出
汉默对于企业业务流程重组的思考
怎样进行企业流程再造
09 社会营销理念的提出和倡导者——菲利普·科特勒
现代营销学之父——菲利普·科特勒
社会营销理念的提出
科特勒关于社会营销理念的集中论述
10 世界领导与变革领域的权威人物——约翰·科特
走近领导变革之父——约翰·科特
约翰·科特的领导理论
成功变革的8大步骤
企业的变革

彼得·德鲁克在管理学界具有绝对的崇高地位，被人们尊称为“大师中的大师”。他精辟的见解，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。
1909年11月19日，彼得·德鲁克出生于奥地利维也纳，但其祖籍是荷兰。彼得·德鲁克的祖辈曾经从事过出版业，他也是在优良的文化氛围下成长的，父亲是奥地利负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节，他的母亲是奥地利率先学习医科的妇女之一。
彼得·德鲁克的一生可谓精彩纷呈，他曾先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。1931年获法兰克福大学法学博士。1937年移民美国，曾在银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问。1942年，他进入通用汽车公司担任公司顾问。他十分醉心于公司的内部管理结构研究。1943年加入美国国籍。彼得·德鲁克曾经担任过教授，那是在贝宁顿学院和纽约大学时期。所以，彼得·德鲁克时常以作家和老师的身份来定位自己。
1946年，彼得·德鲁克的主要论著《公司概念》出版，“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作”。在这本书中，他第一次提出了“组织”的概念，由此奠定了组织学的理论基础。
1954年，《管理实践》一书的出版则更具时代意义，在此书中，他提到了一个崭新的概念——目标管理，这标志着管理学正式成为一门独立的学科。
1966年，在《卓有成效的管理者》一书中，他明确告知读者：“不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。”此书也被众多的高级管理者奉为经典之作。
1973年，其最重要和最精辟的《管理：任务、责任、实践》一书出版发行，这是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供了系统化的教科书，告诉管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。这本书被立志要在管理学界做出一番成就的学者奉为管理学的《圣经》。
1982－1999年的这一段时期内，彼得·德鲁克又相继出版了《巨变时代的管理》《创新与企业家精神》《21世纪的管理挑战》等一系列论著，每一本论著都深深影响着人类的思维。
到目前为止，彼得·德鲁克已出版了30多种论著，并被翻译成30多种语言，畅销于130多个国家和地区，这些经典论著在全世界各国深受追捧。其中，最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科；目标管理与自我控制是管理哲学；组织的目的是为了创造和满足顾客；企业的基本功能是行销与创新；高层管理者在企业策略中的角色；成效比效率更重要；分权化、民营化、知识工作者的兴起；以知识和资讯为基础的社会。”截至到2004年，德鲁克还不断有新书问世。
2002年6月20日，彼得·德鲁克被授予“总统自由勋章”，美国公民一直将此荣誉看作最高荣誉。
无论是英特尔公司创始人安迪·格鲁夫，微软董事长比尔·盖茨，还是通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇，他们在管理思想和管理实践方面都受到彼得·德鲁克的启发和影响。“假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是彼得·德鲁克”——这是著名财经杂志《经济学人》对彼得·德鲁克的评价。
2005年11月11日，彼得·德鲁克与世长辞，享年95岁，一代巨星的陨落实乃管理学界的损失，但他的理念和管理理论一直在指引着人们去奋勇前行。
P3-5

谭波编著的这本《跟着大师学管理》深刻剖析了数位著名企业家的经典管理案例，从他们成功创业、顺利发展的过程中挖掘出管理智慧。书中列举了大量真实感人的案例，提出管理技巧，给出切实可行的改善方案，帮助每位管理者提升自己，提升团队力量。本书分别着重论述了他们理论体系中最核心、最闪耀的管理理论，力求使读者开阔视野，领悟到世界级管理大师的思想和智慧，让广大读者读懂世界级管理大师的思想，与广大读者分享这些大师的管理思想。

近80年来，是人类历史大发展的时期，也是管
理难论发展最为光辉璀璨的时期，一个个创新的思
想、一次次探索的实践，给处于迷津之中的你指明
了方向，加速缔造了现代的工业文明。历史的车轮
转到了21世纪，随着经济的大发展，世界各国联系
的日益紧密，管理理念的适时更新成为企业发展的
必须条件，然而在浩如烟海的万千管理定律和准则
面前，许多企业家时常感到茫然不知所措，他们很
难抓住企业应该需要的管理理念，因此，常处于探
索之中。又由于现在市面上流行的论著多是关于某
一个管理学家的书籍，这又加大了个人把握、审视
重要管理理念的难度。今天，我们在世界管理思想
宝库的猫密丛林中，发掘出十颗最具价值的思想明
珠，并从这十颗明珠中挖据出其最核心、最闪耀的
管理理论，笔者在认真、全面研读这十位管理学大
师的著作之后，为求言简意赅，抱着“用一句话就
让广大读者读懂世界级十大管理大师思想”的宗旨
，与广大读者来分享这些天才的管理学家的思想。
本书分别叙述了彼得·德鲁克任务、责任、实
践的管理理念；迈克尔·波特对于竞争战略、差异
化竞争力的权威论断；加里·哈默尔对于核心竞争
力的推崇；克莱顿·克里斯坦森将创新视为企业发
展第一生命力的思想；汤姆·彼得斯对于客户服务
竞争天堂的构建；亨利·明茨伯格所演绎的战略管
理和经理角色学派理论；詹姆斯·何林斯所倡导的
企业文化；迈克尔·汉默对企业业务流程重组做出
的根本性思考；菲利普·科特勒对社会营销理念的
提出和倡导；约翰·科特手把手地教给你如何领导
与变革等在管理学界有重大影响的管理思想，为求
让读者更简单、更轻松地读懂世界级十大管理大师
的理念，与他们进行心与心的直接对话。
笔者在写作过程中，力求言简意赅，把十大管
理学家的最核心、影响世人最深刻的管理理念阐释
出来，比如，在谈到彼得·德鲁克时，笔者将他的
理念浓缩为一组词组——管理任务、承担责任、勇
于实践，使读者能够一目了然，明白于心。再者，
笔者认为，许多管理学的思想在一定的历史背景下
是有其特殊意义的，但随着时势的转变，一些理念
可能对现实中的企业发展已不具有借鉴和警示意义
，在此基础上，笔者经过分类，挑选了其中对现实
工作有用的管理理论，比如，众所周知，迈克尔·
波特对于管理理论的主要贡献，是在产业经济学与
管理学之间架起了一座桥梁，但其理论中关于竞争
战略和差异化竞争力方面的论述则是对现代企业发
展大有神益的论断，因此，笔者特意挑选了这一部
分内容做了期实而深入的论述。最后，笔者编写此
书的一个主要用意还在于为中国企业挑选适合其需
要的管理理论，希望通过自己的整理和筛选，帮助
中国企业更好地与世界接轨。比如，在谈到约翰·
科特对领导与变革的论述这一章节时，笔者就反复
提到，由于中国企业发展起步晚，一些内部机制和
程序都有待完善，一定要十分注重对企业文化的锻
造。
为了更加吸引读者，笔者力求用词简洁，用例
熟悉，倡导幽默风趣的语言风格，使读者可以在欢
快的阅读中，更好地领悟和参透十大管理大师的思
想精髓。
读者朋友读到此书，如果能够有所启发是笔者
最大的心愿，笔者希望广大读者能够在大师管理理
论的指导下，更好地去与实践相结合，在实践中探
索，在探索中进步，如能有此效能，则笔者闻之必
心中大喜也！然则，笔者在总结、归纳时，难免会
有疏漏，又因学识、经历有限，如有不足之处，还
请广大读者朋友批评、指正！

谭波编著的这本《跟着大师学管理》分别叙述了彼得·德鲁克任务、责任、实践的管理理念；迈克尔·波特对于竞争战略、差异化竞争力的权威论断；加里·哈默尔对于核心竞争力的推崇；克莱顿·克里斯坦森将创新视为企业发展第一生命力的思想；汤姆·彼得斯对于客户服务竞争天堂的构建；亨利·明茨伯格所演绎的战略管理和经理角色学派理论；詹姆斯·何林斯所倡导的企业文化；迈克尔·汉默对企业业务流程重组做出的根本性思考；菲利普·科特勒对社会营销理念的提出和倡导；约翰·科特手把手地教给你如何领导与变革等在管理学界有重大影响的管理思想，为求让读者更简单、更轻松地读懂世界级十大管理大师的理念，与他们进行心与心的直接对话。