许四德主编的《聚焦长庆：长庆油田2017年度新闻作品选集》选录了2017年各大主流媒体关于长庆油田的120篇新闻作品，涉及稳产、管理、科技、党建、环保、保供、文化、民生8个方面，再现了长庆油田2017年的艰辛与辉煌，以此来记录历史，并与石油宣传战线上的同仁共勉。
本书适合于油田及企事业单位的各级管理人员、基层员工和高校管理专业的师生阅读。

第一辑 稳产
长庆油田5000万吨的自我修养
“磨刀石”里掘真金——长庆油田推进储量高峰增长的透视
持续5年稳产5000万吨当量长庆油田油气双丰保障能源安全
长庆油田累计探明石油地质储量超48亿吨——连续7年新增石油探明储量超3亿吨．新发现宜川和黄龙两个气田
拿下低渗透攻克致密油长庆油田累计生产原油突破3亿吨
力挺“西部大庆”持续上产稳产——长庆油田优化物资采购管理工作的调查
长庆油田逆势稳产5300万吨
长庆油田金钥匙开启宝藏之门——致密油规模效益开发探秘
坚持科技攻关握紧拳头发力——长庆油田靖边气田日产能力超2000万立方米
长庆油田原油开发再抱“金娃娃”——红色南梁建成年产50万吨级大油田
提升质量效益厚植发展优势
长庆油田建国内最大致密油试验区 累计产量突破200万吨
“逆风行船”凭好力——长庆安塞老油田推进稳健发展综述
三步走出“天外天”——长庆镇原油田提高产建工程质量的调查
逆水行舟“效”为楫——长庆岭南油区低成本可持续发展小记
拧开质效双提“加速器”——长庆油田采油九厂夺油上产纪实
用效益卡尺丈量油井开发——长庆安塞油田稳产增效纪实
创新“密钥”打开致密气藏——苏里格气田上产探析
开发二十载还在长“个头”——长庆油田采气一厂持续发展探秘
技术升级迎来丰收年——长庆油田苏南公司创新发展纪实
第二辑 管理
“安全管理网”让油区全覆盖——长庆油田采油五厂工作纪实
“欠产帽”是怎么甩掉的——长庆油田采油十一厂桐川作业区翻身记
“死资产”淘出“活效益”——长庆油田采油二厂提升闲置资产创效能力小记
长庆油田顶层设计奏响深化改革协奏曲
科技驱动改革突破管理固本——长庆油田精打算盘巧算账降本增效
长庆油田机关干部挽起裤腿跑基层
搞好“春播”待“秋收”——长庆油田种好“五块田”保证油气上产后劲足
不守规矩严厉处罚你——长庆油田采气二厂把隐患当事故处理
层层建立督查小组前移安全监管关口——长庆油田百余“停工令”围堵隐患
新模式演绎“和合文化”——管道局与长庆油田合作模式的探索与思考
长庆油田向新型信息化工业迈进——10万口油气水井“受治”大数据
长庆油田守卫“能源动脉”亮实招
长庆油田加强监管严防“两头松”——5000名安全员24小时“守门
长庆油田首次进军物资中转国际市场——承揽中俄东线天然气管道工程10万多吨物资中转服务项目
长庆油田机采提效节支7000万元——油井数增2300口 耗电修井量双下降
五省“挤”进一会场万人同“开”一场会——长庆油田借力互联网上情下达
长庆油田领跑央企智能再制造
长庆油田低效井增油上产
困则思变变则通——长庆油田采油二厂春季上产素描
吹哨叫停黑榜淘汰量身培训——长庆油田采油二厂加强承包商队伍管理侧记
搭台架梯充电助跑——长庆油田采油二厂人才队伍培养纪实
放了权力提了效益——长庆油田采油一厂生产经营一体化改革调查
老油田何来“洪荒之力”——长庆城壕油田考核连拔头筹揭秘
百川汇聚逆势成长——长庆油田采气六厂“五融合”建厂纪实
立体联防打造“平安油区”——长庆油田采油二厂综合治理开创治安管理新格局采访记
长庆油田采油六厂职工创新工作有实效
争当“小诸葛”精算“盈利账”——长庆油田采油六厂控成本增效益侧记
第三辑 科技
攻克致密油气勘探开发难题长庆油田技术达国际领先水平
长水平井如何“高精准”——长庆油田攻克致密油效益开发关键技术解析
长庆油田科技创新支撑5000万吨持续稳产
长庆油田打造国家级致密油开发示范基地
国内陆上致密油最长水平井喜获高产
长庆油田供给侧改革催生“变形金刚”——六成常规场站自产一体化装置撬动七大功能
长庆油田锻造水平井开发“治水”利器——“一种多段压裂水平井智能测试系统和测试方法”获得美国发明专利授权
长庆油田二氧化碳驱探索开发新方式
长庆油田巧治6000口“哮喘井
长庆油田三大主体技术系列成增产利器——6500口低效气井挖潜19亿立方米
长庆油田研发推广采出水处理一体化集成装置——微生物除油无污染 采出水回注百分百
中国石油长庆华池油田废气回收年创效近2000万元
第四辑 党建
“入党，是我们的执着追求”——长庆油田员工信党爱党跟党走
扎实做好规定动作长庆油田党建工作向制度化、科学化迈进
长庆油田公司党委开好民主生活会“六三工作法”营造良好政治生态
党建牵手“互联网+” 长庆油田基层一线党员学习更方便快捷
强化责任担当。把全面从严治党责任扛稳扛好
长庆油田上产学习两不误
抓作风一竿子插到底——长庆油田采油九厂机关干部下一线带班干
共同发声共同出力——长庆油田采油二厂加强党建工作侧记
党建助推发展长庆油田采油五厂共计党员1300余人
建立“三合一”平台——长庆油田采气六厂安定作业区党群沟通走上“高速路
掌中课堂

不忘初心，砥砺前行。
2017年，中国石油长庆油田公司广大干部员工牢记习
近平总书记“大力弘扬石油精神”嘱托，用忠诚和担当诠
释石油精神新内涵，以实现油气当量5000万吨以上第5个稳
产年，迈出了低成本高效益发展的新步伐，营造了和谐稳
定发展的新局面。
这一年，在国际油价回暖乏力、勘探开发投资紧缩、
油气资源品位走低的严峻现实下，长庆油田公司克服重重
困难挑战，坚持资源为王、产量至上，大力实施开源节流
降本增效，企业改革迈出实质性步伐，合规管理体系不断
完善，党建科学化水平持续提升，企业发展的质量效益稳
步提升；油气勘探开发取得了丰硕的成果。
我们应当铭记这一年。铭记长庆油田这一年的不易，
更应铭记为长庆油田5000万吨持续稳产做出不懈努力的每
一个人，也应铭记那些用笔和文字温暖并鼓励着长庆石油
人的媒体人。有位作家曾说过：保存葡萄最好的方式是把
葡萄变为酒；保存岁月最好的方式是致力把岁月变为永存
的诗篇或画卷。这一篇篇新闻作品，就好比是长庆油田
2017年发展印记的缩影。今天的历史，就是昨天的新闻；
新闻是历史的片段，历史是新闻的积累和连续。感谢各位
媒体记者，采编了这么多的佳作，我们当以欣慰。
本书选录了2017年各大主流媒体的120篇新闻作品，
根据稿件内容，分为稳产、管理、科技、党建、环保、保
供、文化、民生8辑，精选了比较具有代表性的新闻作品，
再现了长庆油田2017年的艰辛与辉煌，以此来记录历史，
并与石油宣传战线上的同仁共勉。

中国石油长庆油田公司是隶属于天然气股份有限公司的地区性油田公司，总部于1998年从甘肃庆阳市庆城县迁至陕西省西安市，工作区域在中国第二大盆地--鄂尔多斯盆地，横跨陕、甘、宁、蒙、晋五省（区），勘探总面积37万平方公里, 是中国石油近年来增长幅度最快的油气田，承担着向北京、天津、石家庄、西安、银川、呼和浩特等十多个大中城市安全稳定供气的重任，用工总量70848人，资产总额1012亿元。
许四德主编的《聚焦长庆：长庆油田2017年度新闻作品选集》选录了2017年各大主流媒体的120篇新闻作品，涉及稳产、管理、科技、党建、环保、保供、文化、民生8个方面。

数字化“管”出效率
低渗透油田油气产量上到5000万吨，至少需要增加10万人来保障油气田的生产运行，这意味着长庆油田每年要新增上百亿元的人工成本；步人稳产阶段后。由于超低渗透油藏递减快，每年需要400万吨以上的新增产能才能抵消递减产量。
而在长庆油田的规划中，员工数量不能超过上产前的7万人。
按照传统生产组织形式，要打新井就得补充大量一线操作员工，而人工成本增加必然会削减利润，可不增加员工又不能保证稳产5000万吨。
这会是一个永远无解的死循环难题吗？
在油区生产一线多次调研后，长庆油田公司主要领导看到了数字化为油田发展带来的新希望，提出要把数字化管理纳人劳动组织改革范畴，新区要把场站建设与数字化建设齐头并进。老区要不断扩大数字化辐射面。
“好汉坡”位于长庆安塞油田腹地。
这个海拔约1300米、坡度70多度的山坡被当地人直接称为“阎王坡”，因为山势太过险峻，常有人和牲畜不小心滚下坡去，摔伤摔死。
在恶劣的自然环境中，“好汉坡”并非孤例。
推广数字化后，人们已经不用每天花几个小时爬好汉坡巡井了，除了增强安全因素外，也大大提高了劳动效率。
在新投产油区，生产一线用数字信息、网络传输、自动控制和远程监控等高科技元素，让井区和倒班点成为历史，取而代之的是作业区与联合站合并。自主研发的智能增压橇被广泛应用，一台集成设备就涵盖了增压站、转油站的所有功能，原油从井口输到联合站，由过去四级布站变成了两级布站。
老油区数字化改造与新区同步推进。员工坐在电脑前，就可以轻松实现以往只能在井场才可完成的工作。百万吨规模的油田，一线用工由过去的3000人减至1000人。生产方式的变革，催生了新的管理方式。
现在，在长庆油区，无人值守站已经建成100座，覆盖7个采油厂及27个采油作业区。
“目前油田数字化覆盖率91.2％，气田数字化覆盖率100％。除了气田大部分站点实现无人值守外，油田已从过去的无人值守边远单井到如今探索成功实现了无人值守站，每座站点盘活劳动用工2～3人。”方国庆说。
长庆石油人所理解的“数字化”，不仅仅局限于为生产数据统计和现场监控提供单一服务。
他们希望借助互联网、大数据、云计算等现代高新技术的结合，实现由“一线向后勤、生产向生活、地面向地下、固定向移动、电脑向手机”的“五个延伸”。
在长庆油田率先实施数字化管理的西峰油田、白豹油田和苏里格气田，数字化的主要功能就是能通过远程监控观察作业现场的工况，并实现油气井部分生产数据的自动生成和传输。
过去。数字化监控设施都是在固定位置设置，如今通过在拉油罐车上装监控设施，通过在油气井站、输油气管道、小区巡逻等需要定时定点巡查的关键点设立指纹录取点，给巡逻人员工服上安装GPS定位装置，让所有动态运行的工作都实现无盲区监控，大大提高了管理效率。
借助“互联网+”，通过手机APP及建立微信群、QQ群等，长庆油田每位员工的手机都变成了学习培训的“新课堂”和交流信息的“新场所”。
更值得长庆石油人骄傲的是数字化服务通过地面向地下的延伸。目前，长庆油田已整合集成钻井、录井、测井、试油气、分析化验、油气生产等19个类别的基础数据2亿多个。勘探开发研究院院长赵继勇说：“数字化技术的广泛应用，不要说地面直观的情况，就是上千千米外数千米地下的油气藏构造情况，我们也能看得一清二楚。”
数字化还延续到地面工程设计上。“我们已经实现了压裂工厂化，地底下虽然很复杂，但地面需要的设备都可以达到高度自动化，用仪表控制，现场三四个人就可以完成。”张矿生说。
技术革新永无止境。
一直关注行业最新科技的张矿生观察到，美国正在发起油气行业的“二次革命”，简言之，就是进一步智能化。“预计三五年后会有大的突破，效率会大幅提高，投资会大比例下降。”
他期待着这样的“二次革命”能尽快席卷长庆油田。那时，也许几个技术人员坐在西安，点击鼠标，便可以完成大部分油气田的工作。
一幅关于未来的波澜壮阔的画卷正徐徐展开。
P17-19