戴夫·贾沃斯基（Dave Jaworski）
微软前高管，24岁时成为微软加拿大分部第3位员工。
戴夫曾担任微软加拿大全国销售经理，后升任美国西部销售总监，期间他带领的营销团队负责整个微软美国总部80%的业务。之后被提拔为美国销售运营部总经理，然后调任微软大学校长。他在销售、技术和行政管理方面都有着30年以上的丰富工作经验。
因优异的工作表现，他还获得微软史上第一个由比尔·盖茨亲自颁发的“董事长特颁卓越员工奖”。

我们要不断研发更多强大的应用软件，以证明我
们“让每家每户的桌面上都有一台个人电脑”的目标
是正确的。这才是目前最重要的事情。
——比尔·盖茨(Bill Gates)，《个人电脑》
(Personal Computer)杂志
越来越多的年轻人接触到电脑，这将会改变电脑
行业的思维方式。
——比尔·盖茨，《编程大师访谈录》
(Programmers at Work)
电脑这个行业可不简单。
——亚当·奥斯本(Adam()sborne)，《个人电脑
世界》(Pc World)杂志
在笔记本电脑上实现台式电脑的功能是件非常有
挑战性的事情，苹果公司应尽快推出台式苹果电脑，
越早越好。
——比尔·盖茨，《苹果世界》(Macworld)杂志
我是授权管理模式的坚定拥护者。想要经营一家
成长中的企业，就必须建立强大的管理团队。我希望
有一群人为我工作，而且他们都很珍惜这份工作。
——乔恩·谢利(Jon Shirley)(任职微软总裁期
间如是说)
随着电脑更深入地融入社会，且越来越多人可以
接触到电脑，它们将变得越来越有趣。
——内尔·夏皮罗(Neil Shapiro)，《苹果用户
》(MacUser)杂志
如果把买车与买电脑画上等号，你可以试想一下
这两者的区别。汽车只能将你的身体带到别处，而电
脑却是你心灵的战车，它带领你的思想穿越整个宇宙
。对你来说，思想值多少钱?
——泰德·尼尔森(Ted Nelson)，《电脑解放》
(Computer Lib)杂志
从1981年开始，如果汽车工业的发展速度能与光
学存储技术比肩，那么我们的汽车从0加速到60英里时
速只需1秒钟时间；我们驾驶一辆车时，只需要耗费
250毫升的汽油就可环游地球，且汽车价格只有6年前
的一半左右。
——敏·s．意(Min s．Yee)，Optika 1978年大
会
前沿技术通常也被称为“流血的技术”，这是有
道理的。在某项新技术稳定下来之前，用户通常会遭
受打击，甚至被弄得“头破血流”。
——罗伯特·R．威金斯(Robert R．Wiggins)，
《苹果用户》杂志

第一部分 我的成长历程
第1章 从海洋学专业到计算机科学专业
第2章 与电脑的初次亲密接触
第3章 苹果还是微软？
第二部分 原则问题以及高速发展中的教训
第4章 共同愿景的力量
第5章 史蒂夫·乔布斯和一张名片
第6章 股权和交流的重要性
第7章 创造力、解决问题的能力和诚信
第8章 两岁小孩的智慧
第9章 高风险，高回报
第10章 培训、培训、再培训
第11章 比尔·盖茨：活到老、学到老
第12章 了解自己
第13章 奖励是一把双刃剑
第14章 最重要的资产
第15章 孤注一掷
第16章 用好你的资产：从微软和Arabesque软件公司学到的经验
第三部分 着眼未来
第17章 迷失方向
第18章 微软、苹果、亚马逊、谷歌和你所在公司的愿景
鸣谢
关于作者
附录

我最爱的是上帝，其次是音乐，第三个爱好则是潜水。雅克·库斯托（Jacques Cousteau）是著名的水下探险家和创新者，他的故事从童年时期就鼓舞着我。我特别想与海洋动物，尤其是鲸鱼接触，所以我决定将来从事海洋学的工作。
游泳课教会了我如何帮助溺水的人、如何在水下长时间正确地呼吸，以及许多我起初认为只适用于我自己的“水中求生技能”。在人生旅途中，我们既可以从各个方面汲取教训，也可以从前人那里借鉴经验。从雅克的冒险经历以及我个人的“潜水”经验中，我学会了如何应对意想不到的，甚至危及生命的情况；还学会了如何在周边情况不确定和快速变化的时候控制情绪并做出决定，如何探索未知水域，以及如何在尝试失败后继续坚持下去。事实证明，这些经验后来非常有用，而当时的我并不知道这一点。
圣保罗高中（St.Paul’s High School）是一所耶稣会学校，位于加拿大曼尼托巴省（Manitoba）温尼伯市（Winnipeg）。我在圣保罗高中接受了正规教育，这为我今后的个人生活和职业生涯打下了坚实基础。在那些年里我所接受的教育和结交的朋友对我产生了重要影响，而且这种影响力延续至今。在圣保罗高中读书期间，美国实现了两次令我印象深刻的技术突破，其中之一便是电子计算器技术。经过预先编程之后，这种手持设备可以做很多除了简单加减乘除以外的计算。电脑则是第二种突破性技术。在学校时，在数学奇才莱斯利·马洛斯法维（Leslie Marosfalvy）教授的带领下，一小部分学生开始使用这项新技术。进入电脑机房是需要被特别许可的。机房平时大门紧闭，而且有门卫守着，这给里面的机器平添了一份神秘感。这些机器居然能够模仿人类大脑的运行过程，这着实让我感到惊叹。我没有选修电脑程序设计课程，因为我错误地认为只有数学天才才会使用电脑。然而，电脑已经在我心中种下了种子，从圣保罗高中毕业后，这颗种子几乎马上就发芽了。
尽管如此，大海依旧召唤着我这个来自大草原的男孩。为了获得海洋学学位，我首先要读理科，这是我的下一步计划。后来，我考上了曼尼托巴大学(university ofManitoba)。入学第一天，新生就要选择选修课。由于圣保罗高中的电脑已经彻底勾起了我的兴趣，所以我在“计算机科学”那一栏打了勾。虽然电脑本身给我留下了深刻印象，但最让我大开眼界的还是计算机专业研究生们所做的事情。他们所有的研究项目都致力于帮助那些终生残疾或暂时丧失行动能力的人。这种新技术非常了不起，它将改善人们的生活质量，在某些情况下效果尤其明显。我被它深深地吸引和打动了，那种兴奋感至今未减。
那时候，我仍然相信自己注定要成为下一个雅克·库斯托，于是坚定地走在获取理科学位的道路上。我还完成了游泳训练课程，并加入了一个培训项目，准备考取潜水设备使用证书。也许当时的我是这样想的：雅克·库斯托还在海里等着我呢。
P2-4

戴夫·贾沃斯基著李文远译的《微软风云(见证软件帝国的成长迷茫与创新)(精)》作者是微软加拿大的3号员工，通过他在微软任职的10年时间的亲身经历，撰写了一部微软发展史，对于我们知之甚少的那段历史，进行了详细回顾和总结。概括来说，微软是一家非常难以驾驭却发展得极为迅速的公司。作者保留着许多细小的笔记，大量的照片，记录着微软员工承担的风险，学到的经验，还有犯过的错误，这些都能够帮助到现在的创业公司和创业者。书中也分享了许多微软极为内部的秘密，这些秘密确实改变着科技业的竞争格局，并改写了当今的商业规则。了解了这些秘密和背后的思考，能够给读者提供一个非常正确的战略观，实实在在的帮助在商业和经营上有困惑的人们。

无论对于科技发展史还是人类发展史来说，1985年至
1995年注定是一个重要的时期。在这10年里，科技高速发
展，让今天的我们得以享受它所带来的成果。如今，在北
美洲乃至全球各地，科技已经渗透到我们生活的每一个领
域。但在1985年，肯定不是这样一副情形。
我们先回顾一下1985年至1995年科技发展史上的一些
重要节点：
●微软从敬陪末座到独占鳌头。1985年，微软在每一
种软件应用品类中的排名都是倒数第一，只有在微软磁盘
操作系统，即MS-DOS方面排名第一，而DOS是IBM个人电脑
和其他兼容设备所采用的操作系统。DOS为当时的微软提供
了发展动力，直到其他应用软件真正开始产生效益。到了
1995年，微软终于在所有主要软件品类中跃居榜首。
●英特尔和微软推动硬件行业以令人眩晕的速度向前
发展，将“摩尔定律”（Moore’s Law）变成现实。英特
尔公司的戈登·摩尔（Gordon Moore）曾经说过，微型计
算机芯片的性能每18个月就会完成一次全面升级。
●苹果公司差点被科技行业淘汰，所幸逃过一劫，而
它的很多前辈就没那么幸运了。微软在两大方面为苹果提
供了帮助。首先，微软推出了Excel软件，使苹果电脑被广
泛应用于各个行业；其次，在苹果急需资金的时候，微软
向其投资了1.5亿美元。
●微软从一家营收只有5000多万美元的私营企业变成
了市值高达数十亿美元的上市公司。如今，微软和苹果的
估值已经超过许多国家的经济总量。
●微软成功驳回了苹果公司金额达55亿美元的诉讼，
为如今的开源软件行业开辟了道路。
●微软办公软件（Microsoft Offce）问世。
●微软的愿景“让每个家庭书桌上的微型电脑都运行
微软的软件”已经从异想天开变得触手可及。
这10年中发生了如此多的重大事件，它们至今仍在影
响着我们的生活，并将持续影响着我们的后代。
你可能会想：为什么在上述历史事件中都是微软唱主
角?难道当时就没有其他企业或创新者了吗?当然有了。但
在那10年时间里，微软是最努力、建设得最快的公司。而
在它的巅峰时期，我恰好就在微软工作。我做了详细的笔
记，并且拍下了很多照片。我记录下了我们承担过的风险
、共同的梦想、学到的经验教训、已经实现的愿望和犯过
的错误。我们当时所面临的许多问题与当今商界领袖所面
临的问题是相似的，我们都可以从微软的经历中吸取教训
。微软采用的方法是正确的吗?如果换成是你，你会怎么做
?类似方法是否适用于今天发生的事情?我们既可以从历史
中汲取教训，也可能会重复以前的错误。但是，在向微软
学习历史经验之前，我们需要清楚无误地了解这段历史。
这正是我写这本书的原因之一。
关于史蒂夫·乔布斯(steve Jobs)和苹果公司的文章
以及书籍浩如烟海，其中很多内容都是人们在史蒂夫生前
写的，而大量电影和纪录片记录了他的生平和对苹果公司
的领导经历。
新一代的微软员工已经继承了微软的文化遗产，我希
望他们能够从这些第一手资料中了解微软的发展历程，从
中汲取教训，并使微软再次成为一家伟大的企业。如果你
是苹果、谷歌、亚马逊或其他高科技企业的粉丝，上面那
句话可能不太中听，但我坚信竞争对每个人都是好事，对
消费者如此，对整个科技行业，甚至全世界也是如此。竞
争将创造力和创新推向新的高度。正所谓“水涨船高”，
我认为竞争就起到这种作用。曾几何时，微软成为高科技
行业的主宰者，其他所有科技公司似乎都缺乏活力，这对
微软或其他公司都没有好处。竞争不仅促使我们更快地解
决实际问题，也促使我们寻求差异化，并在此过程中取得
突破性成果。
显然，我所讲述的故事中不会出现微软联合创始人保
罗·艾伦(Paul Allen)的身影。我只见过保罗几次，彼此
间只是点头之交。1982年，保罗患了重病，不再参与微软
公司的日常管理，而我在好几年以后才加入公司。他一直
都是公司董事会成员，直到2000年辞去董事职务。由于不
太了解保罗，所以在记录微软历史的过程中，我没有把保
罗写在里面。
至少在我看来，从某些方面来说，微软的故事犹如史
诗般壮阔，其精彩程度不亚于托尔金(Tolkein)的《指环
王》(Lord of Rings)。这是一个关于领导力、冒险、奇
遇的故事，而且充满争议。微软经历了与苹果、谷歌、美
国政府和其他公司的一系列斗争，跌下神坛，最终又王者
归来，成为新的霸主。我倒是很想看看彼得·杰克逊
(Peter Jackson)导演是如何演绎微软这部史诗的，我那
热爱电影的妻子苏珊(Susan)也有同样的期盼。
在阅读过程中，你要对我所说的话自行做出判断。我
还希望你能够做好读书笔记，跟其他读者接触，并在社交
媒体上与我交流(我的账号是@DaveJaworski，Twitter)，
对我在书中提出的观点进行讨论和辩论。我希望《微软风
云：见证软件帝国的成长、迷茫与创新》能发挥它应有的
作用，帮助我们创建更优秀的公司和更美好的生活，推动
我们下一段人生或职业旅程快速发展。
还有，在这本书里，你会看到有一部分内容叫作“学
以致用”。我相信，我在微软这段旅程中学到的经验可以
帮助你拥有更好的个人生活或职业生涯，又或者两者兼而
有之，所以我希望你把这部分内容视为经验转化为实践的
有益尝试。
现在，让我们一起重走这段改变了我们人生的狂飙之
旅。我将这段穿越历史的旅程呈现在读者面前，使其成为
今人借鉴的经验。这也是我个人的一段成长历程，它融入
了我的信念、对科技的热爱以及帮助人们实现目标的热情
。

戴夫·贾沃斯基著李文远译的《微软风云(见证软件帝国的成长迷茫与创新)(精)》讲述了：不知从什么时候开始，我们可以在书店里频频看到苹果、谷歌、亚马逊等世界知名企业的创业史，却鲜少发现以“微软”为主角的书，特别是本书作者在微软任职的那10年，曾经是微软发展最快的阶段，而我们却对那段历史知之甚少。这个曾经改变世界的互联网霸主，近几年似乎过于低调了。
微软是一家非常难以驾驭却发展得极为迅速的公司，那段时间它和其他成功创业公司一样的创新和果断，也存在着冒进和过于自信等初创企业通病。作者保留着当年的许多细小笔记，大量照片，记录着初创员工们承担的风险，学到的经验，还有一起犯过的错。每家公司创业初期所面对的矛盾，都是相似的，如果你正在面临创业难题，相信可以从微软的过去中学到想要的一切。
戴夫也在书中分享了许多微软早期的内幕消息，隐秘程度就相当于可口可乐和肯德基的制作秘方。这些秘密切实地改变着科技业的竞争格局，并改写了当今的商业规则。了解了这些秘密和背后的思考，能够给经营者提供正确的战略观，并且帮助在商业和经营上有困惑的你。