陈浩著的《基于BIM的工程项目集群技术及生产管理》共包括：BIM的角色演进：从技术向管理延伸；BIM对管理组织机制的优化；项目集群中的BIM应用；项目集群数据分析与管理；BIM向信息化管理延伸；基于BIM的集中结算管理；结语；附录等内容。
本书技术性、可读性强，适合广大建筑工程单位的BIM技术应用和管理人员阅读使用。

序
前言
第1章 BIM的角色演进：从技术向管理延伸
1.1 当前BIM应用的两种现象
1.1.1 “万能”的BIM
1.1.2 “因陋就简”的BIM
1.2 从技术向管理延伸
1.2.1 BIM的优势：数据和数据载体
1.2.2 湖南建工集团BIM工作在管理上的探索
1.3 易地扶贫搬迁建设工作的契机
第2章 BIM对管理组织机制的优化
2.1 管理组织机制的演变
2.1.1 直线职能型的沿用
2.1.2 矩阵化结构改进
2.1.3 遗存的问题
2.2 基于BIM的矩阵化管理组织机制
2.2.1 机制核心：信息化管理平台
2.2.2 效益总结
2.3 关于持续改进的思考
第3章 项目集群中的BIM应用
3.1 工具级BIM技术应用
3.2 从设计到施工的“一模多用
3.2.1 设计与施工模型的异同
3.2.2 一模多用原理思路
3.3 BIM施工管理应用
3.3.1 单项目精细化管理
3.3.2 集群项目集约化管理
第4章 项目集群数据分析与管理
4.1 集群项目数据分析
4.1.1 项目管理结构化数据规范化
4.1.2 项目管理非结构化数据处理
4.2 适用于项目集群的主数据管理
4.2.1 传统数据共享方式
4.2.2 主数据管理模式
4.2.3 主数据管理的优势价值
4.3 项目集群管理主数据设计
4.3.1 原则与思路
4.3.2 项目集群主数据管理体系
第5章 BIM向信息化管理延伸
5.1 BIM信息管理平台
5.1.1 信息化管理思考
5.1.2 BIM信息管理平台开发原则
5.1.3 “端+云”平台架构剖析
5.1.4 平台功能综述
5.2 信息化管理实践总结
5.2.1 信息管理平台特点
5.2.2 管理与执行机制分析
第6章 基于BIM的集中结算管理
6.1 集中结算工作目的
6.1.1 传统结算方式下的潜在难点
6.1.2 项目集群模式下结算难点
6.2 集中结算工作机制
6.2.1 专业标准
6.2.2 工作模式
6.2.3 工作流程
6.2 -4特点总结
第7章 结语
7.1 应用价值分析
7.1.1 一模多用模式下的施工预算前置
7.1.2 集中结算综合效能
7.1 -3质量安全控制
7.2 发展展望
附录A 湖南省易地扶贫搬迁项目BIM预算模型库
附录B 一模多用技术体系图
附录C 一模多用族库清单

图纸翻模？虚拟场布？三维技术交底？还是工程量计算？你对BIM的认识是否还停留在这样的技术辅助领域？
实际上，Building、Information、Modeling，这三个词中信息才是核心。
在陈浩著的《基于BIM的工程项目集群技术及生产管理》中，你将通过一个涉及174个单项工程的项目集群案例，了解到如何以同一个BIM模型串联起设计与施工，从方案设计到工程结算复用到底，极大减少那些本行业早已习以为常的重复与无效工作。更进一步，你将清晰地看到BIM作为施工企业信息化管理载体的可观魅力，了解到如何通过中枢化平台，连通散布各地的大小项目，消除因层级过多、业务隔阂而生的“组织墙”，让企业管理者将“项目装进口袋”。