《摆脱危机的五大方略》将从应对策略和经营思想等多个层面展现“经营之圣”稻盛和夫应对经济危机的“五项方略”，这对当今面临困境的中国企业具有很强的指导意义，是萧条中企业的思想读本。

金融危机的起因
次级贷款是一切的始作俑者
“轻松发大财”的方法论所导致的弊害
经营者该以身作则，端正思想
若要经营企业，则必须具有关怀之心
越是艰苦，就越要通过互助来渡过难关
如何渡过石油危机
当订单量跌落至十分之一时，我所下的决断
如何让员工接受冻结加薪的决定
全体员工团结一心守护公司
如何应对经济低迷
共享思维方式，力求公司内部的融合与团结
通过彻底削减经费来打造企业的“高收益体质”
经营者要主动自觉地强化企业的经营能力
致力于研发新产品、新商品
绞尽脑汁努力发挥创意
拼命努力使得神灵都出手相助
每个人都要“付出不亚于任何人的努力”
拼命努力必有回报
创造全人类和谐共处的社会
活法的真髓6 稻盛和夫箴言集

如今，全球经济形势低迷，甚至被称为“百年
一遇”的萧条期。在这场风暴中，许多企业为了渡
过难关而拼命努力。如何才能摆脱这场危机？如何
才能发现新机遇的萌芽？“经营之圣”稻盛和夫先
生将在本书中条理清晰、简明扼要地为各位读者娓
娓道来。
稻盛先生作为京瓷公司及KDDI的创始人，他克
服重重困难，把这两家企业打造为世界级的大企业
。如今，他是盛和塾的塾长，在这个以新兴企业家
为对象的培训机构中，他为学员倾注心血，在该教
育活动中，他阐述了与众不同的人生哲学及经营理
论。
稻盛先生的演讲字字珠玑，惜有幸亲临现场聆
听者甚为有限。此次整理演讲原文，悉数结集出版
，并将音频随书一同发售，望能惠及更多人士。
本系列丛书，如果真为诸位的人生助一臂之力
，成就辉煌未来，那可谓是荣幸之至。
本书音频将稻盛和夫在2008年11月4日举行的盛
和塾山梨开塾式以及同年12月17日举行的盛和塾关
东地区共同例会上的演讲整理成文，音频中收录演
讲原音。会议现场录制，音质可能会有不尽人意之
处，望能予以谅解。
本书CD是基于KCCS管理咨询株式会社所发售的
《稻盛和夫经营讲话CD系列》特别卷《渡过苦境—
—本着一颗关怀之心、真诚之心，付出不亚于任何
人的努力》的内容来制作的。
由于本书的内容是讲话的录音，为了让读者更
便于阅读与理解，部分内容的语句措辞在编辑时做
了适当改动。

如今，全球经济形势低迷，甚至被称为“百年一遇”的萧条期。在这场风暴中，许多企业为了渡过难关而拼命努力。如何才能摆脱这场危机？如何才能发现新机遇的萌芽？“经营之圣”稻盛和夫先生将在《摆脱危机的五大方略》一书中条理清晰、简明扼要地为各位读者娓娓道来。

若要经营企业，则必须具有关怀之心
我们中的大多数人经营着中小规模的企业。人们一般或许不认为这是什么了不起的事业，但不管是5名员工还是10名员工，既然办企业，那势必会有雇佣，而员工们都有自己的家庭。作为企业家，我们担负着守护自己员工的责任，包括守护员工的家人。
纵观日本的产业界，中小企业所占的比例极大。中小企业的员工可能占到了日本产业用工的八到九成。即便是只有5到10名员工的小企业，企业家也抱着“不能让员工失业，不能让员工和其家人流落街头”的意志拼命努力经营。包括在场的各位在内，我对这些企业家们有一个期望，我希望大家能够出色地经营企业，而为了做到这点，企业家就必须提升自己的心性。
既然经营企业，就必须追求收益，因此人们往往会认为企业家必须不择手段、贪得无厌，可事实上却与此正好相反，要想把企业经营得顺风顺水，恰恰需要善良之心、关怀之心。换言之，企业家必须具有美丽的心灵。
拥有一颗“利他之心”、关怀体谅他人之心，是至关重要的。如果缺乏这样的心灵，那么经营企业也好，增加收益也好，都无从谈起。希望各位也能对这点感同身受，并且运用到日常的经营活动中。
我认为，如今整个人类正面临着一次有关“活法”的重大转型，即接受知足之无厌，可事实上却与此正好相反，要想把企业经营得顺风顺水，恰恰需要善良之心、关怀之心。换言之，企业家必须具有美丽的心灵。
越是艰苦，就越要通过互助渡过难关
早在江户时代，当时的近江商人（所谓近江商人，是指江户时代从现在滋贺县地域的近江国里走出来的商户，他们长年行商于大阪和江户之间，逐渐形成一股商业势力，人称“近江商人”。——译者注）一语道破了成功经商的秘诀——“三方好合”。即“卖家受益”、“买家受益”、“社会受益”。换言之，商人在做买卖时，不是只顾自己得到好处，而是在自己受益的同时，也让买东西的顾客受益，进而让整个社会都受益。这正是近江商人经商哲学的精髓所在，也是我们需要重新认识和思考的要点。
也就是说，通过贯彻与人为善的行为准则，来取得商业上的成功。这便是我想对大家传递的思想。
我知道，如今大家的处境都非常艰难，想必也有不少人因为“明天无法结清账目”、“金融机构不肯发放贷款”等问题而苦恼不已。
不过，不管多么艰苦，都不要一心只想着自己的活路，而是要以团结互助的方式咬牙共渡难关。这是我衷心希望各位企业家去实践的一种活法。
可让人感到痛心的是，每当经济不景气时，即便是一些大企业，也会采取“先拿外聘员工开刀”的做法，比如逼迫外聘员工合同期满后辞职，或是让他们搬离员工宿舍。
当代资本主义中存在一种观点，即在看待人件费（人件费包括员工的工资、加班费、劳保费及津贴等费用。——译者注）时，把人视作物件。一旦企业由于经济低迷而束手无策时，往往就会削减经费，而人员费用的削减往往是“无法幸免”的。
不过，不管多么艰苦，都不要一心只想着自己的活路，而是要以团结互助的方式咬牙共渡难关。这是我衷心希望各位企业家去实践的一种活法。可让人感到痛心的是，每当经济不景气时，即便是一些大企业，也会采取“先拿外聘员工开刀”的做法，比如逼迫外聘员工合同期满后辞职，或是让他们搬离员工宿舍。
如果企业家把利他之心、体谅关怀和怜悯关爱作为企业经营的中心思想，那么在面对类似的困难时，则完全可以采取其他的对策。譬如社长以身作则，自己降薪三成，继而让公司的董事降薪两成，然后让包括干部在内的正式员工全体降薪一成，那么省出来的钱就能养活外聘员工了。“虽然现在薪资有所下降，但真心希望大家努力坚持一年，直到经济恢复景气。”我认为，需要以这种真诚的提案去和工会交涉。
这样一来，我相信工会的人也会认真听取建议，于是可能就会对当下企业的困境表示理解，让大家团结一心、共渡难关。
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