周辉著的《增量绩效管理--构建以产品为核心基于增量产出的管理体系(精)/IPD系列丛书》在IPD产品研发管理的基础上系统阐述企业如何可持续增长，如何构建相互迭代支撑而不是“孤岛式” 或“烟囱式” 的管理系统，并通过增量绩效机制不断优化完善，让企业首先进行客户细分，定位优质增量客户，针对优质客户寻找解决方案和进行产品与技术研发，确定战略控制节点，聚焦配置资源并针对核心员工设计增量绩效，提升任职资格和能力，建立“—客户—产品—策略—财务模型—队伍—增量激励”的精细盈利模式，并通过经营分析和预警让企业在不断解决优质客户问题的同时，不断纠偏，持续成长。本书可有效帮助企业建立系统管理思维体系，突破瓶颈，实现增量。
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周辉，毕业于北京航空航天大学，北京楚星融智咨询有限公司创始人 ，清华大学客座教授，华为公司研发管理体系的首批构建者，增量绩效体系的创建者。在华为公司历任交换机产品线副总经理、项目管理部总经理、研发干部部副部长、数据通信行销部副总监、产品计划部总监、产品线管理副总裁，是华为公司项目管理的创建者及研发管理改革（IPD）项目组核心成员和研发任职资格项目负责人，离开华为后曾担任青牛软件CEO。2012年著有并出版《产品研发管理》一书，2005年初创建北京楚星融智咨询有限公司。融智曾为烽火通信、东阿阿胶、电子29所、启明星辰、双胞胎集团、中国航天、中国航空、用友软件、华工科技、九洲电子及国防科大等上百家技术型企业和科研院所及央企进行产品管理和增量绩效管理以及任职资格管理的系统改革，并取得显著成效。融智在咨询项目的实际过程中，不断探寻企业发展的成功之路，形成了在细分客户基础上，基于核心技术和市场需求推行IPD，并通过任职资格和开放式预算及增量绩效管理确保IPD落地的系统模式，针对中国企业现状，创建了“细分好客户，创新好技术，构建好产品，培养好人才，塑造好文化，建立好机制”的三六三企业管理系统解决方案，尤其是通过“一客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激励”精细管理策略并将企业组织KPI分层与个人IPI分类，确保组织增量绩效增长的同时，个人能力与独特增量贡献与增量薪酬同步提升，是企业快速突破成长瓶颈，实现基业长青的首要必建机制。

第1章 企业战略的首要任务是活着并建立可持续增长机制
本章精华
第一节 企业战略的首要任务是活着并可持续发展
问题思考
企业战略的首要任务是什么
如何识别和规避影响企业可持续发展的短期行为
第二节 企业如何可持续发展
问题思考
评估企业可持续发展的指标
企业如何通过四大财务指标的权重设计控制发展节奏
企业如何提升人均毛利，实现减人、增效、加薪
如何评估企业的核心竞争力
企业的可持续发展要同步构建六大体系
第2章 如何构建增量绩效管理体系
本章精华
第一节 为什么要建立增量绩效管理体系
问题思考
企业在制定目标、下达任务、制定预算和进行绩效管理时面临的问题
F公司推行增量绩效管理的案例分析
第二节 如何实施增量绩效管理体系
问题思考
增量绩效管理的定义及内涵
实施增量绩效管理体系的步骤
第3章 划分产品线和资源线，构建面向产出和能力提升的组织体系
本章精华
第一节 为什么要建立产品线和资源线
问题思考
为什么企业越大越偏离客户
如何定义产品线
如何定义资源线
产品线和资源线在增量绩效管理上如何通过节点有效配合
第二节 如何建立产品线
问题思考
产品线的设置原则和建立标准
如何划分产品线
如何建立产品线的内部组织
第三节 如何建立面向客户以产品为核心的公司组织架构
问题思考
如何进行企业活动的组织分层
建立面向客户以产品为核心的公司组织架构
第4章 基于客户分类构建“—客户—产品—策略—财务模型
本章精华
第一节 如何针对细分市场构建产品
问题思考
如何评估产品的成功
如何选择要进入的增量细分市场
如何构建面向细分市场的产品开发模式
第二节 如何进行客户分类和实现“—客户—产品—策略—财务模型
问题思考
如何针对细分市场进行客户分类
如何实现“—客户—产品—策略—财务模型
第5章 如何制订三年规划、年度计划及设计增量目标和构建开放式预算及组织KPI
本章精华
第一节 增量目标规划和开放式预算及组织KPI制定流程
问题思考
传统目标规划和预算及组织KPI制定面临的问题
增量目标规划和开放式预算及组织KPI制定的运作管理流程
各步骤概要说明
增量目标规划和开放式预算及组织KPI制定的业务执行流程
第二节 如何确定公司三年规划、年度计划和设定增量目标
问题思考
如何确定公司的三年规划及年度计划
如何设定增量目标
第三节 如何进行开放式预算和增量式核算
问题思考
开放式预算的定义
开放式预算的层级
如何制定鼓励增量的产出线预算
如何制定支撑增量产出的部门预算
增量开放式预算对各类人员的要求
第6章 如何设计增量薪酬结构和基于产出的绩效管理
本章精华
第一节 基于产出的增量薪酬结构
问题思考
传统的薪酬与绩效管理的误区及解决办法
增量薪酬结构的定义
为什么要设置安全收入与归属收入
为什么工资包要设置年薪制
为什么要取消收入提成制而设置增量激励
为什么要设置KCP
为什么要设立持续增长奖
为什么要设立增量活动激励
第二节 增量薪酬结构与绩效管理的关系
问题思考
绩效管理的四种模式和五种手段
增量薪酬结构与绩效管理四种模式和五种手段的对应关系
第三节 如何进行组织KPI和个人IPl的管理
问题思考
KPI的分级及KPI与IPI的关系
如何将组织KPI进行路径分解并明确到个人IPI
如何进行个人IPI考核
第四节 如何进行任职资格管理
问题思考
任职资格的定义
任职资格与薪酬包的关系
任职资格的认证流程
任职资格的主要应用
第7章 经营分析和预警
本章精华
第一节 经营分析和预警的定义与内涵
问题思考
为什么要做经营分析和预警
经营分析和预警的常见问题
经营分析的方法和流程
第二节 如何进行经营分析和预警
问题思考
如何建立预警原则
如何进行关联分析
如何进行问题定位
尾言及鸣谢
英文缩写与释义
参考文献
附录与融智对赌，做增量绩效

周辉著的《增量绩效管理--构建以产品为核心基于增量产出的管理体系(精)/IPD系列丛书》是企业面向优质客户，细分产品策略，建立一客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激励的精细盈利模式，实现减人增效加薪的机制，是突破成长瓶颈，即学即用即实践的一本书。
企业经营的本质应该回归到以产品为中心，实现市场成功、财务成功和核心员工提升能力涨工资的三个经营目标，同步建立如何挣钱、如何分钱、如何花钱的机制。